聯(lián)合利華和寶潔是世界級有影響的食品、消費品、個(gè)人護理品企業(yè)集團,在全球有廣泛的市場(chǎng)及品牌影響力,兩大企業(yè)巨頭的競爭也是無(wú)處不在。那么聯(lián)合利華是怎么成長(cháng)為世界級優(yōu)秀企業(yè)的呢？下面我們揭開(kāi)她的成長(cháng)之途之面紗。

　　聯(lián)合利華起初的合并是制造了企業(yè)發(fā)展之途的心臟

　　聯(lián)合利華創(chuàng )建于1929年,由英國的利華兄弟公司（LeverBrothers）和荷蘭的Margarine公司合并組建而成。英國公司是首開(kāi)品牌肥皂先河的先鋒,創(chuàng )始人是威廉.利華;后者是荷蘭的黃油制造商,在業(yè)界內處于領(lǐng)先地位-----它原本也是一家合并公司,由VandenBergh&Jurgens公司、哈爾托赫【Hartog,在奧斯（Oss）經(jīng)營(yíng)肉制品的公司】和中歐的Schicht公司組建而成。這一合并事件（是企業(yè)歷史的重要篇章）對聯(lián)合利華日后的發(fā)展造成了巨大的影響,有效奠定了聯(lián)合利華日后的發(fā)展基礎。

　　合并對企業(yè)將來(lái)的發(fā)展留下的歷史遺產(chǎn)主要有二:

　　由于合并是兩個(gè)國家、兩個(gè)企業(yè)之間的合并,所以聯(lián)合利華從合并的一開(kāi)始就打上了國際化的標簽,加上企業(yè)合并前就已經(jīng)開(kāi)始了國際化的嘗試,所以聯(lián)合利華走國家化的道路有屬于自己企業(yè)與生俱來(lái)的優(yōu)勢。

　　由于母公司是兩家有規模并且分別在各自的行業(yè)里,屬于有影響力的企業(yè),因此合并后企業(yè)變的更加壯大,所以以后聯(lián)合利華的發(fā)展壯大,遠遠離不開(kāi)在全球范圍內開(kāi)展的企業(yè)并購。這是合并之初給后來(lái)的聯(lián)合利華留下的又一企業(yè)歷史遺產(chǎn)。

　　聯(lián)合利華所開(kāi)展的企業(yè)兼并之途是之后企業(yè)壯大之手臂

　　聯(lián)合利華的發(fā)展離不開(kāi)1929年的企業(yè)合并,這為日后的大發(fā)展及有效壯大打下了堅實(shí)的基礎。

　　當然日后的聯(lián)合利華企業(yè)帝國壯大的關(guān)鍵因素之一就是不斷開(kāi)展及推行的企業(yè)兼并,從個(gè)人護理品、化妝品、食品、冰激凌、黃油、種植園等凡是和主營(yíng)業(yè)務(wù)有少許關(guān)聯(lián)的并有合適的時(shí)機的,一定會(huì )展開(kāi)收購談判,并盡可能的進(jìn)行企業(yè)兼并,特別是從20世紀的60年代中期到1990年之間,是聯(lián)合利華高速發(fā)展的階段。其中兼并及收購功不可沒(méi)!

　　聯(lián)合利華的多元化之途是企業(yè)壯大的骨干

　　聯(lián)合利華的多元化之途更是企業(yè)發(fā)展壯大的有一主因,首先從多元化管理來(lái)看,由于聯(lián)合利華是雙屬?lài)?、雙母公司、雙董事長(cháng)、雙重總部結構的企業(yè)管理模式,所以她的管理也可以稱(chēng)之為多元化管理之企業(yè),這樣的管理架構好處是相對保守、決策謹慎,程序嚴謹,這樣就大大的提高了企業(yè)的安全運營(yíng),雖然有時(shí)決策的速度較慢但對于企業(yè)來(lái)說(shuō)卻最大化的降低了企業(yè)的重大決策的成本與風(fēng)險。當然雙母公司、雙董事長(cháng)、雙重總部結構的企業(yè)管理模式只有聯(lián)合利華曾經(jīng)用的得心應手,并且于新世界(600628,股吧)之初做了調整。

　　受多元化管理之影響聯(lián)合利華的多元化經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的更是如火如荼,特別是20世紀60年代始掀起了大規模的企業(yè)兼并浪潮,從個(gè)人護理品、食品、冰激凌、化妝品甚至到種植園、上游原料市場(chǎng)都有所涉獵。這樣的一種事態(tài)讓聯(lián)合利華迅速發(fā)展壯大。

　　聯(lián)合利華之所以能變的越來(lái)越壯大就是因為有不斷的企業(yè)兼并及大規模的企業(yè)多元化管理及經(jīng)營(yíng),使得聯(lián)合利華變的越發(fā)壯大!

　　人力資源本地化及充分授權是企業(yè)強大之基因

　　聯(lián)合利華之所以在大范圍的收購之后,能變的越來(lái)越強。

　　就是因為有“能更好的信任人”的人力資源系統及機制,這樣就形成了信任人且讓人愉悅工作的企業(yè)文化土壤。特別是對于子企業(yè)的高管來(lái)說(shuō)信任顯得尤為重要,因為有了這樣的“如此信任”的企業(yè)文化土壤,管理層就具備了相對寬松的發(fā)展舞臺和決策授權,有效的調動(dòng)了企業(yè)管理者的積極性!特別是聯(lián)合利華是跨國企業(yè)里最早推動(dòng)人才本地化的企業(yè),所以不同的國度所屬企業(yè)基本上都活躍著(zhù)一批有實(shí)干精神、有專(zhuān)業(yè)能力的中高層本地化管理人才。在聯(lián)合利華企業(yè)發(fā)展史上甚至發(fā)生過(guò),因戰爭數十年母公司和所屬?lài)淖庸緵](méi)有任何音訊,沒(méi)有任何業(yè)務(wù)指導和母公司管理的情況下仍然發(fā)展的很好（企業(yè)不光沒(méi)有倒閉或縮小而是發(fā)展的更好）的案例,這就是推行人才本地化和對管理層充分授權所產(chǎn)生的管理生產(chǎn)力!

　　企業(yè)文化是企業(yè)強大之血液

　　同樣聯(lián)合利華的企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展強大的主要原因之一,因為聯(lián)合利華的企業(yè)文化提倡的是“正直、社會(huì )責任感、信任的人際關(guān)系”,其中特別是對人際關(guān)系的信任,他能有效的起到凝聚力的效果,讓所有的同事能相互的團結,為企業(yè)服務(wù)。信任的人際關(guān)系就是相信人際關(guān)系在公司管理中的重要性,關(guān)系的力量有時(shí)候超過(guò)行政命令的力量,他可以把管理層凝聚在一起,讓整個(gè)公司相互信賴(lài)、相互團結,貫穿整個(gè)公司的上下,這就是凝聚的力量,更是文化的力量。

　　聯(lián)合利華的強大其中和人力資源的本地化及充分授權以及文化的力量遠遠分不開(kāi)!

　　每個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大都會(huì )有自己的發(fā)展軌跡及成功之手法,聯(lián)合利華也不例外!今天她能成為全球之優(yōu)秀的食品、化妝品、個(gè)人護理品及冰激凌等產(chǎn)品構架的企業(yè)帝國。她就遠遠不止如上所說(shuō)的企業(yè)發(fā)展之策,但這些無(wú)疑是她的最為精華。希望這樣的精華不光可以繼續成長(cháng)偉大的聯(lián)合利華同樣也可以滋養更多的發(fā)展中之企業(yè)!