記者 張宏磊

　　通訊員 孟慶哲

　　本報鄒城6月21日訊傳統煤炭產(chǎn)業(yè)“走出去”拓展空間，對煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造等非煤產(chǎn)業(yè)及時(shí)調控結構做強做精。作為省屬重點(diǎn)企業(yè)——兗礦集團在危機面前，敢于“接招”，通過(guò)企業(yè)調控創(chuàng )新，來(lái)不斷積蓄新的發(fā)展動(dòng)力，掌握企業(yè)科學(xué)發(fā)展的“主動(dòng)權”。

　　近日記者來(lái)到兗礦國宏化工公司，公司黨委書(shū)記王占東介紹，對于擁有全國首套年產(chǎn)50萬(wàn)噸高硫煤甲醇裝置的公司來(lái)說(shuō)，再上二期工程是件很輕松的事，但公司卻決定“跳過(guò)二期上三期”，忙著(zhù)籌備甲醇醋酸深加工三期工程，向下延伸煤化工產(chǎn)品鏈條，發(fā)展精細化工，爭取更好的經(jīng)濟效益。

　　為積極應對危機帶來(lái)的挑戰，在做好煤炭產(chǎn)業(yè)的同時(shí)積極發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整和發(fā)展方式的轉變。兗礦集團黨委副書(shū)記宋國介紹，為了實(shí)現科學(xué)發(fā)展，兗礦已實(shí)現由煤炭“一業(yè)為主”向煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套制造“三大產(chǎn)業(yè)”共同發(fā)展的轉變。

　　“任何企業(yè)規模再大也左右不了市場(chǎng)，必須在調整結構和提高質(zhì)量上下工夫，只有通過(guò)搶抓產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級機遇，及時(shí)調整優(yōu)化、轉變到位，才能牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權?！眱嫉V集團董事局主席、黨委書(shū)記耿加懷如是說(shuō)。