2009年6月10日，對金志國來(lái)說(shuō)是個(gè)特殊的日子。去年的今天，他由青啤公司總裁升任董事長(cháng)，而在4天前，青啤剛剛完成了對宿敵——趵突泉啤酒的收購?！敖y一魯啤，我們正闊步向前！”金志國在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。

　　去年下半年以來(lái)，青啤公司在金志國擔任董事長(cháng)的第六屆董事會(huì )運籌下連連出手，奧運營(yíng)銷(xiāo)、入主煙啤、結盟NBA……對于過(guò)去堪稱(chēng)輝煌的一年，金志國并沒(méi)有飄飄然。

　　他表示，依靠業(yè)已形成的管理系統，青啤已經(jīng)具備了快速發(fā)展的基礎，。但前啤酒業(yè)大亨AB公司被鯨吞的例子就在眼前，青啤將一如既往，“以創(chuàng )業(yè)者的心態(tài)進(jìn)取?！?/p>

　　用無(wú)形資產(chǎn)整合有形資產(chǎn)

　　從去年入主煙臺啤酒，到今年收購趵突泉啤酒，青啤的并購擴張之路奇招迭出，收購趵突泉啤酒更是開(kāi)創(chuàng )了啤酒行業(yè)“無(wú)形資產(chǎn)收購”的先河。此次青啤集團收購的對象是趵突泉啤酒的商標品牌以及全部市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )等無(wú)形資產(chǎn)，對濟南啤酒的廠(chǎng)房、設備等有形資產(chǎn)并未涉及。

　　“中國企業(yè)太擅長(cháng)有形資產(chǎn)收購，太擅長(cháng)當制造家?！苯鹬緡J為，此次無(wú)形資產(chǎn)收購是一次顛覆性的創(chuàng )舉，反映出了青啤投資觀(guān)念的創(chuàng )新?！盁o(wú)形資產(chǎn)是這家企業(yè)的靈魂和血液，工廠(chǎng)和設備反而不重要，要用無(wú)形資產(chǎn)整合有形資產(chǎn)?！苯鹬緡f(shuō)，此次收購，其實(shí)是購買(mǎi)對方的競爭退出權，對方棄權了，青啤自然就獲勝了，這也是競合理念的綜合體現。

　　金志國說(shuō)，青啤多年來(lái)的擴張經(jīng)驗，經(jīng)歷了資產(chǎn)組合、市場(chǎng)整合、文化融合三個(gè)階段。即從最初的買(mǎi)工廠(chǎng)，到用市場(chǎng)控制工廠(chǎng)，再到致力于并購企業(yè)間的文化融合，最終“成為一家人”。他認為，模式一旦確立，今后的擴張必然加快。

　　“1+1”品牌戰略不會(huì )變

　　記者了解到，近年來(lái)青啤一直奉行“1+3”的品牌戰略，旨在優(yōu)化品牌資源。即主品牌“青島”和旗下“山水”、“漢斯”及“嶗山”3大品牌協(xié)同開(kāi)拓市場(chǎng)。而兩次收購，再次增加了“煙臺”和“趵突泉”兩大啤酒品牌。

　　面對新的多品牌運作局面，金志國表示，具體到區域市場(chǎng)，都是“1+1”雙品牌運作，在一個(gè)地區主推中高端的青啤主品牌和一個(gè)第二品牌或當地品牌，吸收了“煙臺”和“趵突泉”兩品牌后，青啤的這一戰略不會(huì )變。

　　“主品牌主打影響力，當地品牌主打親和力，兼顧贏(yíng)利能力和市場(chǎng)占有率?！苯鹬緡f(shuō)，保留“煙臺”、“趵突泉”兩品牌主要是考慮到尊重消費者的選擇，消費者心里還是對“趵突泉”有感情，要顧及消費者的感情。

　　一波三折的國有控股權“保衛戰”

　　近兩個(gè)月來(lái)，由于日本朝日啤酒收購青啤19.9%的股份帶來(lái)的啤酒行業(yè)“民族品牌失控”恐慌頻繁見(jiàn)諸媒體。此后，隨著(zhù)福建首富陳發(fā)樹(shù)收購了百威英博持有的剩余7.01%青啤股權，這種恐慌才告平息。在此過(guò)程中，青啤高層一直未對外界表態(tài)。

　　“此前確實(shí)存在股權結構性的風(fēng)險，但隨著(zhù)民族資本進(jìn)入，這種風(fēng)險已經(jīng)被大大降低了?！苯鹬緡f(shuō)，在青啤國有控股權的“保衛戰”中，從去年到現在，局勢發(fā)生了無(wú)數的變化。英博吃掉了AB，自身卻在融資上出現了問(wèn)題，迅速出讓資產(chǎn)套取現金。這次股權變更，朝日與陳發(fā)樹(shù)各占19.9%及7.01%股權。隨著(zhù)國內投資人陳發(fā)樹(shù)出手，民族的品牌、民族的資本占有比達到37%，遠高于第二大股東所持有的不到20%的股權。

　　金志國說(shuō)，對于朝日目前持有的19.9%股份，也做了“防火墻”處理，朝日已經(jīng)做出不再增持的承諾。他認為，陳發(fā)樹(shù)能買(mǎi)下7.01%這“不大不小”的一塊股份，顯示出了對青啤公司的投資信心。