近來(lái)，一社交網(wǎng)站———開(kāi)心網(wǎng)憑借“種菜”“養豬”等小游戲匯聚大量人氣，迅速竄紅網(wǎng)絡(luò )。那邊，另一個(gè)網(wǎng)站“如法炮制”，也辦起了開(kāi)心網(wǎng)，名稱(chēng)一樣，連網(wǎng)站功能、游戲設置等也一模一樣，引發(fā)一場(chǎng)“誰(shuí)是李鬼”的爭論。

　　這讓筆者想起互聯(lián)網(wǎng)界存在已久的“模仿秀”。某即時(shí)聊天工具照搬國外ICQ模式，國內視頻網(wǎng)站模仿YouTube，還有更多模仿國外網(wǎng)站功能的小網(wǎng)站，還未成名就不了了之。這類(lèi)模仿使得許多的中國網(wǎng)站幾乎成為國外網(wǎng)站的漢化版，界面相似，功能一致，就連細化的服務(wù)也都一模一樣。難怪互聯(lián)網(wǎng)界流行一種說(shuō)法：國外只要有新模式出來(lái)，最多半年一定會(huì )在中國復制出現。

　　其實(shí)，借鑒一下發(fā)達國家的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式并非不可，但原封不動(dòng)地“克隆”，一家做強、N家炮制的做法并不可取。惡意的抄襲只會(huì )加劇同質(zhì)化趨勢，使網(wǎng)站千篇一律，也容易造成用戶(hù)的“審美疲勞”。

　　互聯(lián)網(wǎng)需要與時(shí)俱進(jìn)。模仿只是一種手段，模仿的目的不是趨同，而是創(chuàng )新，甚至顛覆。一個(gè)網(wǎng)站只有具備核心競爭力，才能贏(yíng)得點(diǎn)擊率，而要具備核心競爭力，就要“內容為王”，就要推陳出新。當年模仿國外在線(xiàn)零售模式網(wǎng)站亞馬遜的當當網(wǎng)，將更多資源投向圖書(shū)音像領(lǐng)域，如今在這塊市場(chǎng)取得領(lǐng)先地位；如果馬云不做淘寶和支付寶，如果百度不做貼吧、知道、MP3，如果盛大只運營(yíng)《傳奇》游戲，它們也不會(huì )有今天的卓越成就。

　　“開(kāi)心網(wǎng)們”，與其花時(shí)間爭論“誰(shuí)是李鬼”，不如潛心研究客戶(hù)需求，做出自己特色。讓世界網(wǎng)站刮起一股中國風(fēng)，不也是中國互聯(lián)網(wǎng)的驕傲嗎？