華友世紀總裁兼CEO向松祚

　　5月21日下午消息，華友世紀總裁兼CEO向松祚做客新浪，就外界非常關(guān)心的華友世紀大裁員問(wèn)題與廣大網(wǎng)友進(jìn)行交流，向松祚表示其實(shí)華友裁員不超過(guò)30%，三分之一左右。主要是基于對公司業(yè)務(wù)架構重新的考量。

　　向松祚解釋稱(chēng)，裁員跟現在有并購的傳言是沒(méi)有任何關(guān)系，“坦率地講我也看到很多網(wǎng)上這方面的消息，這其實(shí)跟公司內部的調整沒(méi)有任何關(guān)系。公司面臨著(zhù)經(jīng)營(yíng)的壓力、業(yè)績(jì)的壓力，其實(shí)去年四季度就有這個(gè)壓力，甚至更早就有?！毕蛩伸癖硎?。

　　向松祚認為目前華友的目標是，要繼續加快華友的轉型，SP的業(yè)務(wù)逐步逐步要在分量上下降，不是SP不做，SP還要做。華友現在是要通過(guò)毛利率的考核，毛利率達到一定標準的業(yè)務(wù)，才去做，才去加強。毛利率很低的業(yè)務(wù)，可能會(huì )逐步要放棄掉，要開(kāi)始把資源、人力集中在新的業(yè)務(wù)上。(向東)

　　以下為專(zhuān)訪(fǎng)文字實(shí)錄

　　主持人權靜：各位新浪網(wǎng)友大家好，歡迎您來(lái)到新浪科技的直播訪(fǎng)談間，我是主持人權靜。今天要跟大家聊的是業(yè)內大家都非常關(guān)心的一件事，關(guān)心的一家公司，那就是華友世紀。今天新浪科技也請到了目前華友世紀的總裁兼首席執行官向松祚，向總，歡迎您向總。

　　大家都非常關(guān)心您的公司，我們看到其實(shí)最近華友世紀內部有一些調整，公司也有一些裁員的計劃。大家會(huì )想，尤其在現在經(jīng)濟過(guò)冬的時(shí)候，大家都特別關(guān)心這次裁員的動(dòng)作，這次的調整情況先跟大家介紹一下。

　　向松祚：首先謝謝你，也謝謝新浪的各位網(wǎng)友對華友世紀給予這么大的關(guān)心。實(shí)際上我們這一次有一些調整，這次調整其實(shí)沒(méi)有有些網(wǎng)絡(luò )上或者有些博客上傳得那么邪乎，有的說(shuō)我們裁員70%，有的說(shuō)我們裁員60%，其實(shí)到現在我們裁員不超過(guò)30%，三分之一左右。這個(gè)裁員主要是基于對我們公司業(yè)務(wù)架構重新的考量。過(guò)去我們華友世紀在業(yè)務(wù)的結構方面，在人員的結構方面，確實(shí)存在著(zhù)一些效率不夠高的問(wèn)題，我們這次是通過(guò)這條業(yè)務(wù)線(xiàn)，通過(guò)詳細的分析，通過(guò)詳細的論證，從提高公司的毛利率，提高公司的收益率，從改善公司的資源，如何提高公司的利用效率，從這個(gè)角度，我們調整員工，并不是把某些業(yè)務(wù)全部把它砍掉，而是說(shuō)我們對每個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)都進(jìn)行了一些評估，然后進(jìn)行了一些調整，這樣全部看起來(lái)，大約現在裁員在30%。

　　主持人權靜：30%大概會(huì )有多少人？

　　向松祚：30%現在調整有110人左右的水平。

　　主持人：沒(méi)有外界傳的那么多。

　　向松祚：沒(méi)有。

　　主持人：看來(lái)您覺(jué)得還是基于內部提高效率和內部管理的裁員。我們很想知道這樣一個(gè)裁員計劃大概籌備了多長(cháng)時(shí)間，裁員會(huì )不會(huì )是一個(gè)比較艱難的決定？

　　向松祚：因為我自己是華友的一個(gè)老員工，華友這個(gè)公司是我參與創(chuàng )辦的。后來(lái)雖然很長(cháng)時(shí)間我沒(méi)有參與日常的管理，但是我自己創(chuàng )辦公司，我對這個(gè)公司肯定是很有感情的。裁員對于任何一個(gè)人，特別是對于一個(gè)管理者，對于我本人來(lái)講是一個(gè)心情很復雜的事情，也是很難做出一個(gè)決定我要來(lái)裁員。為什么這么講呢？其實(shí)我們公司的每位員工，無(wú)論他來(lái)的時(shí)間長(cháng)還是時(shí)間短，我想他都為華友的公司成長(cháng)付出了自己的努力。這個(gè)公司的業(yè)績(jì)不夠理想，從我本人來(lái)講，我現在作為CEO，我非常坦率地講，這個(gè)事情主要不能怪我們的員工，我們的員工確實(shí)付出了他們的努力。主要怪誰(shuí)呢？公司的業(yè)績(jì)不好，坦率地講，華友現在的業(yè)績(jì)不是那么理想，股東和董事會(huì )對公司的業(yè)績(jì)也是不滿(mǎn)意，這個(gè)不滿(mǎn)意我想主要應該是由管理層來(lái)負責的，管理團隊可能整個(gè)公司的戰略、策略、業(yè)務(wù)的方向、業(yè)務(wù)的架構方面做得不太好，才導致這個(gè)公司業(yè)績(jì)的下滑，不能怪員工，員工實(shí)際上是非常努力的。所以，從這個(gè)意義上來(lái)講，裁員可以說(shuō)是一個(gè)很痛苦的事情。我這個(gè)人從總體來(lái)講很不容易去面對裁掉的員工，特別是工作時(shí)間很長(cháng)的員工，別人以前那么辛苦為你工作、為你服務(wù)，現在由于業(yè)績(jì)不好，你要把他裁掉，其實(shí)這個(gè)事情員工有一些怨氣或者有一些抱怨，都是非常正常的，是完全可以理解的。所以，其實(shí)我在公司內部開(kāi)員工會(huì )的時(shí)候，我跟員工講，公司現在要調整，要裁員，這個(gè)事情主要應該是管理團隊來(lái)負責。但是由于我們是一家上市公司，作為任何一家公司，你的業(yè)績(jì)持續的不理想，這個(gè)調整又是必須要做出來(lái)的。

　　在這兩個(gè)力量之間，你要尋找一個(gè)平衡，有時(shí)是很難的一件事情。

　　主持人：是不得已而為之的一個(gè)選擇。但是剛才我問(wèn)你這個(gè)裁員的計劃大概籌備了多長(cháng)時(shí)間，我們大家也會(huì )想您所說(shuō)的公司內部的一些效率的問(wèn)題，包括業(yè)績(jì)的問(wèn)題，可能也不是一天兩天的問(wèn)題。所以是不是很久以前就開(kāi)始想要進(jìn)行調整？或者為什么在當前這個(gè)時(shí)點(diǎn)上，選擇了這樣的裁員？

　　向松祚：董事會(huì )任命我做CEO有一個(gè)基本的想法，我們前一段時(shí)間公司的業(yè)績(jì)在下滑，從運營(yíng)的層面來(lái)講，公司多多少少會(huì )有些虧損，盡管虧損的量看起來(lái)不是那么大。運營(yíng)層面有虧損。所以，我做CEO的第一件事情就是怎么樣能夠盡快地解決虧損的事情，要改變虧損的局面。如何改變虧損對公司來(lái)講很簡(jiǎn)單，只有一條路，就是開(kāi)源節流或者增收節支。其實(shí)我們要做的是兩件事情，也不完全是一件事情，第一個(gè)是要節流、介質(zhì)，怎么樣節省成本，節省成本，我來(lái)做CEO，我們成立了一個(gè)公司的管理委員會(huì )，主要是由公司的高層構成的一個(gè)管理委員會(huì )，管理委員會(huì )對公司的每條業(yè)務(wù)線(xiàn)，數字看得很仔細，和每條業(yè)務(wù)線(xiàn)的業(yè)務(wù)負責人很詳細地談。我們也對比華友比如跟同行業(yè)內部其它的公司來(lái)比較，為什么華友在某些業(yè)務(wù)線(xiàn)上的毛利率比別人要低，而且低得比較多。原因究竟是什么？這里面確實(shí)有我們內部人員，有人浮于事的狀況。本來(lái)一個(gè)人可以做的事非要兩個(gè)人，或者說(shuō)效率比較低，這是一個(gè)問(wèn)題。所以，首先裁減人員是節省成本，開(kāi)源節流、增收節支只是事情的一方面。還有一個(gè)方面，要如何增收。所以我們通過(guò)裁員甚至更重要的目的、更關(guān)鍵的目的是我們要通過(guò)調整業(yè)務(wù)的結構，能夠使得現有的留下來(lái)的人員，特別是骨干人員，他們擁有非常好的激勵機制，有這么一個(gè)好的激勵機制，他們?yōu)楣臼杖氲脑黾?、利潤的提升，他們能夠做出自己更好的努力。同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中，每個(gè)人也能夠享受到他的獎勵或者是其它激勵。

　　主持人：我們現在看到裁員的調整目前已經(jīng)做出來(lái)了，現在這個(gè)調整是否已經(jīng)完成了？員工交接的情況怎么樣？

　　向松祚：基本上已經(jīng)完成。在未來(lái)的過(guò)程中也許還有一些很小的調整，不會(huì )像現在調整三分之一，不會(huì )再發(fā)生這樣的情況。目前三分之一人員的調整，基本上已經(jīng)完成，而且過(guò)渡得比較平穩。

　　所以，其實(shí)我也想借這個(gè)機會(huì )，再一次對華友的員工，以及關(guān)注華友的員工的網(wǎng)友表示感謝，我們的員工這次裁員非常配合，我們的時(shí)間很短，大概用了一個(gè)禮拜的時(shí)間，大家就把手上的事情完成了。

　　主持人：一個(gè)禮拜的時(shí)間，是您基于您新官上任三把火的一種大刀闊斧的改革嗎？還是也會(huì )有一些外因？

　　向松祚：完全談不上新官上任三把火，怎么樣能夠盡快扭轉公司的局面。

　　主持人：為什么只用一周，大家會(huì )覺(jué)得時(shí)間是不是太短？

　　向松祚：在此之前我們準備的時(shí)間有一個(gè)月，一個(gè)月的時(shí)間主要是我們要定下來(lái)哪些人員要調整，哪些我們還要加強。其實(shí)我們不完全是一個(gè)裁員，應該更準確地講是一個(gè)內部的調整，有些業(yè)務(wù)線(xiàn)還要加強。

　　主持人：未來(lái)調整之后公司的方向會(huì )發(fā)生什么變化？

華友世紀總裁兼CEO向松祚

　　向松祚：首先我們要把現有的業(yè)務(wù)穩定住，比如華友現在的主要業(yè)務(wù)是兩大塊，一塊系傳統的SP的業(yè)務(wù)，第二塊是數字音樂(lè )的業(yè)務(wù)。數字音樂(lè )的業(yè)務(wù)，這是我們公司從SP轉型所找到的一個(gè)方向，這個(gè)方向我們還要繼續做下去。未來(lái)沿著(zhù)這個(gè)方向，沿著(zhù)打造一個(gè)新型的媒體娛樂(lè )的公司，沿著(zhù)這個(gè)方向我們還要走下去。但是傳統的SP的業(yè)務(wù)，比如說(shuō)現在3G也開(kāi)始了，可能還有一些機會(huì )。SP的業(yè)務(wù)首先我們要穩定住，而且在穩定住的前提下還能增長(cháng)，在這個(gè)前提下我要大量增強以數字音樂(lè )為主或者逐步邁向其它娛樂(lè )新興媒體的業(yè)務(wù)要加強。這實(shí)際上是一個(gè)調整，不完全是一個(gè)裁員，可能有些業(yè)務(wù)還要加強，有些在調整，有些在減少，有些還在增加。

　　主持人：未來(lái)的目標是什么？

　　向松祚：未來(lái)的目標，一個(gè)是我們要繼續加快我們的轉型，SP的業(yè)務(wù)逐步逐步要在分量上下降，不是SP不做，SP還要做。我們現在是要通過(guò)毛利率的考核，毛利率達到一定標準的業(yè)務(wù)，我們才去做，才去加強。毛利率很低的業(yè)務(wù)，我們可能會(huì )逐步要放棄掉，我們要開(kāi)始把資源、人力集中在新的業(yè)務(wù)上。

　　主持人：其實(shí)根本的原因還是為了考慮企業(yè)的效益和未來(lái)的盈利。

　　向松祚：關(guān)鍵是為公司的未來(lái)做準備。

　　主持人：為什么大家都這么樣關(guān)心華友世紀，是因為您剛才也提到了，我們裁員的時(shí)間是在一周之內完成的，大家也都覺(jué)得這個(gè)時(shí)間好像還是蠻短的。所以，大家會(huì )想也許并不完全是因為公司內部需要提高效率，需要去調整，也許跟外界的一些壓力有關(guān)系。比如說(shuō)一些并購方面的消息或者傳聞。

　　向松祚：這跟現在有并購的傳言是沒(méi)有任何關(guān)系，坦率地講我也看到很多網(wǎng)上這方面的消息，這其實(shí)跟公司內部的調整沒(méi)有任何關(guān)系。公司面臨著(zhù)經(jīng)營(yíng)的壓力、業(yè)績(jì)的壓力，其實(shí)去年四季度就有這個(gè)壓力，甚至更早就有。我以前也在董事會(huì )里，董事會(huì )其實(shí)跟以前的管理層也多次提過(guò)，怎么樣要盡快扭轉這個(gè)局面。以前管理層也確實(shí)做過(guò)這個(gè)工作，但坦率地講這個(gè)工作做得不是很徹底，我不是說(shuō)我這次做得很徹底，也不是。以前沒(méi)有做，其實(shí)董事會(huì )任命我做CEO的第一件事，你要拿一個(gè)時(shí)間表，你在什么時(shí)間之內能夠完成這個(gè)事情。其實(shí)這個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)總體來(lái)講，我覺(jué)得是比較簡(jiǎn)單，不是那么和復雜的業(yè)務(wù)。所以，我們經(jīng)過(guò)差不多一個(gè)月的準備，在一周之內完成裁員的動(dòng)作，這個(gè)裁員的動(dòng)作是一周，但是準備加起來(lái)是有一個(gè)多月，并不是一周準備裁員。所以，這與外界傳言的什么購并，有些人進(jìn)入這個(gè)公司其實(shí)沒(méi)有任何關(guān)系。

　　主持人：也就是說(shuō)不管有沒(méi)有外界的因素，一定要這么做。

　　向松祚：一定要這么做。我想強調的是什么呢？現在有很多傳言、傳聞，對公司內部有沒(méi)有影響呢？肯定是有影響的。比如員工有時(shí)也在問(wèn)我，管理層也來(lái)問(wèn)我。但是我在員工會(huì )上講得很清楚，因為華友這個(gè)公司是一個(gè)上市公司，現在在中國也是這樣，在美國更是這樣，經(jīng)常市場(chǎng)上有并購公司的各種傳言，過(guò)一段時(shí)間這種傳言就沒(méi)了。

　　作為我CEO，作為我管理的人員，我不希望他們受各種傳言的影響。因為很簡(jiǎn)單，如果你公司沒(méi)有一個(gè)長(cháng)遠的考慮，你很難去管理這個(gè)管理團隊個(gè)員工的預期。這次我們內部的調整、人員的調整、結構的調整跟外界的傳言是沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的，完全是處于我們要盡快扭轉虧損的局面，從這個(gè)角度出發(fā)的。

　　主持人：其實(shí)向總，我們談到公司發(fā)展的時(shí)候，一般會(huì )說(shuō)當公司的發(fā)展陷入到一定困難的時(shí)候，可能總的來(lái)說(shuō)有兩種方法：一種就是我們把成本降下來(lái)，把利潤提上去，我們通過(guò)自己苦練內功，修煉我們自己走出困境。還有另外一種可行方法就是通過(guò)相關(guān)的并購和出售。你們在選擇公司走出困境道路的時(shí)候，你們是怎么考慮的？會(huì )不會(huì )考慮其它并購？

　　向松祚：坦率地講，你說(shuō)的這種走出困境的方法是有。但是因為我自己本身是研究經(jīng)濟，我過(guò)去也是研究過(guò)管理。坦率地講，全世界范圍和中國的經(jīng)驗來(lái)講，一個(gè)公司真正要走出困境主要是依靠自己。并購依靠其它公司有沒(méi)有成功的案例？是有的，但是成功的比例，從我研究的案例里來(lái)看，成功的比例并不是特別高。

　　主持人：華友不考慮這條路嗎？

　　向松祚：這是董事會(huì )去考慮。作為管理層來(lái)講，他沒(méi)有這個(gè)責任，他也沒(méi)有這個(gè)義務(wù)去考慮這個(gè)東西，他必須要站在公司現在怎么能夠根據股東的要求，我們能夠盡快地扭轉這個(gè)局面，盡快能夠把業(yè)務(wù)發(fā)展起來(lái)，能夠成功轉型，這是管理團隊考慮的問(wèn)題。實(shí)際上管理團隊的角度，不希望外界有這么多傳言，因為客觀(guān)來(lái)講，它不是封閉的，它對管理人的心態(tài)各個(gè)方面會(huì )產(chǎn)生影響。

　　主持人：導致軍心不穩定。

　　向松祚：當然。

　　主持人：您覺(jué)得有沒(méi)有必要在這個(gè)機會(huì )，利用新浪的平臺來(lái)穩定一下軍心，跟大家說(shuō)一說(shuō)現在大家都非常關(guān)注的華友并購話(huà)題。

　　向松祚：華友因為是一個(gè)上市公司，很多結構都是透明的，確實(shí)現在我自己在網(wǎng)站上也看到很多消息，有很多人都說(shuō)打華友的主意。因為華友大家可以看到，它的股權結構各個(gè)方面，因為華友在美國上市，算是美國市場(chǎng)上的公司，很容易成為比如說(shuō)收購兼并或者是大家思考的對象。但是就像我在這一次人員調整中給員工寫(xiě)的一封信里講的，其實(shí)任何公司都這樣，任何一個(gè)公司最終要自己走出去，靠什么？靠你自己要有一個(gè)正確的戰略，你有一個(gè)好的員工的隊伍。

　　所以，其實(shí)這一次我們調整員工，我在給員工的信里和談話(huà)中說(shuō)過(guò)，現在讓你們走，你們心中多多少少都是有怨氣的，我也能夠理解。盡管我們按照各種法規，該怎么補償怎么補償，其實(shí)大家是對管理團隊，或者對我，或者是對以前的管理團隊是不滿(mǎn)的，我坦率地講，那是因為你們以前的管理團隊做得不好使得公司虧損，不能賴(lài)在員工身上。其實(shí)這里面是一個(gè)矛盾，每當任何一個(gè)公司出現問(wèn)題的時(shí)候，比如在金融危機的時(shí)候很多公司都裁員，你說(shuō)能夠怪這個(gè)員工嗎？不能怪這個(gè)員工。所以，現在的問(wèn)題對于我們來(lái)講，我們必須要為華友尋找一個(gè)非常明確的戰略、一個(gè)好的策略，未來(lái)公司可能會(huì )好。因為華友現在畢竟還有一個(gè)好的基礎，它作為一個(gè)上市公司，這個(gè)好的基礎好在哪兒呢？社會(huì )公眾都知道。這個(gè)好的基礎，如果有一個(gè)好的戰略、好的團隊，這個(gè)公司未來(lái)還會(huì )再好起來(lái)，再好起來(lái)以后我還希望這些員工能夠再回來(lái)。

　　主持人：現在員工的反應怎么樣，大家理解嗎？

　　向松祚：總體來(lái)說(shuō)很好，可能個(gè)別的員工，他對某一些補償的政策有些疑問(wèn)，但其實(shí)已經(jīng)基本上都妥善地解決了，沒(méi)有什么問(wèn)題，其實(shí)這次調整非常平穩。

　　主持人：其實(shí)您剛才講到，您覺(jué)得一個(gè)公司要走出困境，最重要的還是要靠自己內部的調整。但是有的時(shí)候，判斷到底什么是最佳的選擇，有一種方法就是我們看大眾的預期和股票的反應，比如說(shuō)我們看在中國獨立投資者組成的財團，在公開(kāi)宣布要對華友世紀發(fā)起旨在控股的要約之后，在這條消息的影響之下，我們看到其實(shí)華友的股票是在一周之內在納斯達克大漲了33.33%。既然您覺(jué)得最佳的方式是內部的調整，為什么廣大的投資人和市場(chǎng)會(huì )認為這樣一條收購是如此大的一條利好，以至于股價(jià)上漲。

　　向松祚：我不太知道，沒(méi)有詳細分析股價(jià)的上漲到底是因為什么。實(shí)際上任何一個(gè)公司的股票，在很低的時(shí)候，如果有人要收購這個(gè)公司，投資者都會(huì )覺(jué)得股票會(huì )漲上去。但是我覺(jué)得這與最終它有沒(méi)有能力收購這個(gè)公司，與這個(gè)其實(shí)是沒(méi)有多少關(guān)系的。最終股東看什么？還是要看你這個(gè)公司長(cháng)遠的價(jià)值。如果你沒(méi)有長(cháng)遠的價(jià)值，短期靠這種消息、謠言推升股價(jià)是站不住的。

　　主持人：您覺(jué)得是謠言？

　　向松祚：因為我現在全部是在網(wǎng)上看到的消息，包括他講的條件都是從網(wǎng)上看到。

　　主持人：大家不會(huì )討論選擇更好的利于公司發(fā)展的道路嗎？

　　向松祚：這個(gè)討論我剛才已經(jīng)說(shuō)了，是董事會(huì )層面來(lái)討論，我沒(méi)有權力討論這個(gè)事情，董事會(huì )層面愿意討論，是張三還是李四，是董事會(huì )討論這個(gè)事情，不是我能討論的。

　　主持人：你作為一個(gè)管理層，你希望華友的股權結構是什么樣的結構？您剛才也說(shuō)目前的股權結構其實(shí)是比較利于給別人整合。

　　向松祚：這是歷史形成，我很難去評述。其實(shí)類(lèi)似華友這樣的公司也不少，只是有的公司股權很集中，集中有集中的好處，分散也不是分散不利，這要怎么去看。說(shuō)到底核心對任何一個(gè)公司，不管你的股權是集中還是分散，你的業(yè)務(wù)要做得好，這時(shí)有人要來(lái)收購你，收購、并購在資本市場(chǎng)上是很經(jīng)常的事情，你來(lái)并購，他也可能有好的價(jià)格。股權是很集中，但是業(yè)務(wù)做得很差也沒(méi)有用。所以，公司的核心問(wèn)題還是集中在你的業(yè)務(wù)層面，這是一個(gè)核心價(jià)值，靠有些收購傳言沒(méi)有意義，是非常短期的事情。

　　主持人：其實(shí)有的時(shí)候它是否是一個(gè)好的收購對象，并不完全取決于業(yè)績(jì)，也許你的殼資源、業(yè)務(wù)方向、目前占領(lǐng)的市場(chǎng)，也是非常重要的一點(diǎn)。

　　向松祚：我不覺(jué)得這樣，國外很多并購，核心的考慮是基于業(yè)務(wù)平臺考慮。

　　主持人：跟其它沒(méi)有關(guān)系。

　　向松祚：其它有關(guān)系，但是其它我認為都是次要的。我本人以前在學(xué)校做研究的時(shí)候，我研究過(guò)并購方面，真正成功是要看它的業(yè)務(wù)。

　　主持人：長(cháng)遠地看基本的業(yè)務(wù)。

　　向松祚：對，要看雙方。

　　主持人：剛才向總反復告訴我們很多消息是從網(wǎng)上看到的。最后您能不能很坦誠地告訴我們，哪些東西是可以跟大家分享的，可以講的，關(guān)于這段并購，作為管理層，哪些東西是可以交流的。

　　向松祚：關(guān)于并購的東西，坦率地講，我作為CEO沒(méi)有多少可以跟大家分享的，因為我看到的所有東西都是在網(wǎng)上看到。我現在惟一可以跟大家分享的，第一，大家很關(guān)心華友這個(gè)公司，無(wú)論是有并購的傳言，還是有公司裁員的消息，大家都很關(guān)心。就好象現在有朋友開(kāi)玩笑講，華友好像這次變得很透明，很多人在談?wù)撨@個(gè)東西，我認為這是一個(gè)好事情，首先我想感謝大家的關(guān)心，好像為華友做了一個(gè)很大的廣告似的。其次，從CEO的角度，從管理團隊的角度，我們現在必須要深入思考，怎么樣公司確實(shí)有一個(gè)很長(cháng)遠、很穩定的戰略，有了這個(gè)戰略之后能夠有一個(gè)很穩定的團隊。我希望大家關(guān)心的是華友未來(lái)下一步業(yè)務(wù)上怎么走，核心價(jià)值在哪里，而不是關(guān)心這些傳言。我認為很多傳言都是像噪音一樣，當然很快這個(gè)會(huì )消失掉。

　　主持人：您接下來(lái)的目標是什么？

　　向松祚：我不能說(shuō)太長(cháng)期，首先我要完成這個(gè)任務(wù)，我要解決虧損，改變虧損的局面。第二，加速向新的業(yè)務(wù)方面轉型，要加強新的業(yè)務(wù)。

　　主持人：所以不會(huì )覺(jué)得通過(guò)快速的并購和重組來(lái)走一個(gè)捷徑，去扭轉當前的困局。

　　向松祚：要解決公司業(yè)務(wù)成長(cháng)虧損，核心靠自己，其它的手段是很難做到的。

　　主持人：我們也祝福新上任的CEO向總，能帶領(lǐng)華友走出虧損的境地，發(fā)展得越來(lái)越好。無(wú)論以后它的股權結構會(huì )是怎么樣的，最重要還是業(yè)務(wù)的方面。

　　向松祚：對，你說(shuō)得很對，謝謝你。