招商銀行行長(cháng)馬蔚華： 金融危機呼喚企業(yè)家精神

    招商銀行行長(cháng)馬蔚華17日在昆明出席“2009全國企業(yè)家活動(dòng)日”時(shí)說(shuō)，在金融危機沖擊下，我們要呼喚企業(yè)家精神，中國企業(yè)家應具備逆勢而上的進(jìn)取心、因勢而變的經(jīng)營(yíng)觀(guān)、同舟共濟的責任感和強化管理的事業(yè)心四大精神。

    “企業(yè)家首先要具有逆勢而上的進(jìn)取心。”馬蔚華說(shuō)，面對危機，企業(yè)家不能手忙腳亂。樹(shù)立信心首先要自信，而自信來(lái)自于中國經(jīng)濟在世界經(jīng)濟地位的不斷提高，中國銀行業(yè)更是在金融危機中“風(fēng)景這邊獨好”。馬蔚華認為，企業(yè)家要有因勢而變的經(jīng)營(yíng)觀(guān)。不確定性是當代社會(huì )基本特征，因此，企業(yè)要主動(dòng)求變，不能墨守成規。

    另外，企業(yè)家還要有同舟共濟的責任感。馬蔚華說(shuō)，面對危機，企業(yè)家要與員工、客戶(hù)、同行同舟共濟。與員工同舟共濟，員工就會(huì )最大限度回報企業(yè)；與客戶(hù)同舟共濟，銀行要樹(shù)立救企業(yè)就是救自己的理念，與企業(yè)同呼吸共命運，與企業(yè)團結在一起；與同行同舟共濟，就是在面對危機時(shí)，不能過(guò)度競爭，避免兩敗俱傷。

    馬蔚華強調，企業(yè)家要有提升管理的事業(yè)心。貝爾斯登、雷曼和陷入危機的AIG和“兩房”首先的問(wèn)題是內部風(fēng)險管理的失敗，所以企業(yè)管理是戰勝危機的根本，企業(yè)家首先只有高度注重管理，在管理上下工夫，企業(yè)基業(yè)才能“常青”。