史玉柱

喬布斯

　　對比一下喬布斯和史玉柱，這兩個(gè)各自國家商界中的標志性人物，應該是一件很有意思的事情。

　　兩人都是本國知識青年里的佼佼者，不但腦子好使還天不怕地不怕，早早投身高科技領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)，并在三十歲左右就達到了事業(yè)的第一次高峰。

　　兩人都習慣于蔑視陳規，一副特立獨行的“范兒”，一個(gè)永遠是黑色套頭衫配牛仔褲，而另一個(gè)光頭紅白運動(dòng)衣。

　　兩人都有著(zhù)與生俱來(lái)的商業(yè)敏感，是真正的跨界高手。喬布斯在PC、音樂(lè )、電影、手機等多個(gè)領(lǐng)域都證明了自己的能力，而史玉柱則在軟件、房地產(chǎn)、保健品、金融投資、網(wǎng)游等戰場(chǎng)縱橫馳騁。

　　他們都是苛求細節的完美主義者，都能把一個(gè)產(chǎn)品做到驚天地泣鬼神。賣(mài)了10年的腦白金仍是中國最暢銷(xiāo)的保健品，而iPod則占據了數字音樂(lè )播放器市場(chǎng)的70％。此外，兩人還是洞悉人性的營(yíng)銷(xiāo)天才。只不過(guò)一個(gè)靠發(fā)掘人性的美好賺錢(qián)，而另一個(gè)利用人性的弱點(diǎn)來(lái)?yè)尳稹?/p>

　　或許是因為成功來(lái)得太過(guò)迅速，他們都導演過(guò)自毀式的高速墜落，幡然醒悟之后，又靠著(zhù)驚人的自我糾錯能力，重新畫(huà)出一條不斷向上的弧線(xiàn)。

　　曾有那么一段時(shí)間，史玉柱看起來(lái)就要成為中國的“喬布斯”了。從1989年起巨人每年都推出一款自主開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，飛快地成長(cháng)為一個(gè)年產(chǎn)值10億、利潤數千萬(wàn)的高科技集團公司。

　　幾乎與此同時(shí)，喬布斯只剩下幾千萬(wàn)美元的現金，和兩個(gè)面臨著(zhù)裁員重組的問(wèn)題公司，他完全可以成為美國版的“史玉柱”，比如在加州搞房地產(chǎn)，去拉斯維加斯開(kāi)賭場(chǎng)，到中東倒騰石油軍火，或者變成一個(gè)精明的股權投資人。但他什么都沒(méi)有干，只是繼續掏自己和別人的腰包來(lái)支持兩個(gè)長(cháng)期賠錢(qián)的公司，固執地等著(zhù)它們長(cháng)大。

　　但最終，甲是甲，乙是乙。

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　　某種程度上，喬布斯是幸運的。在美國，他的理想主義總能找到合適的欣賞者，所以他咬牙不向現實(shí)妥協(xié)。像羅斯·佩羅這樣的前輩創(chuàng )業(yè)家愿意簽出支票并與其分擔風(fēng)險，迪士尼這樣的大公司也同意投資給小公司Pixar，讓其制作動(dòng)畫(huà)長(cháng)片并參與分成。

　　而史玉柱之所以蛻變成今天的史玉柱，是因為他發(fā)現，背負著(zhù)2億巨債想要東山再起，就手頭的兩個(gè)項目來(lái)說(shuō)，搞軟件雖然利潤很高，但市場(chǎng)相對有限，如果要還清2億元，估計要10年；而保健品不僅市場(chǎng)大而且剛起步，做腦白金最多只需5年。

　　事后證明，他的選擇居然是對的。

　　喬布斯早年的密友、曾經(jīng)一起去印度朝圣的丹尼爾·科特克曾說(shuō)：“史蒂夫心中總是裝著(zhù)他的蘋(píng)果電腦。從更深層次分析，他的成功是由于其內心總有一種深切的不安全感，這使他必須出去闖蕩以證明自己存在的價(jià)值……”

　　而那個(gè)來(lái)自安徽小鎮，獨自闖蕩大城市的青年有著(zhù)非常相似的英雄主義情結。1990年，身高1米80、體重不到60公斤的史玉柱給自己的公司起了一個(gè)非常響亮的名字—“巨人”，他宣布，巨人要成為中國的IBM，東方的巨人。在小平南巡講話(huà)之后，最高領(lǐng)導紛紛視察巨人，有題詞說(shuō)“中國就應該做巨人”。

　　最終史玉柱被這種自我賦予和外界強加的使命感所壓垮。此后，他轉變成了一個(gè)徹底的實(shí)用主義者，“只做商人應該做的事”。

　　但喬布斯繼續扮演著(zhù)一個(gè)理想主義的暴君角色。在他的威權統治下，蘋(píng)果公司像一個(gè)“小王國”高效運轉著(zhù)。如果喬布斯生在中國，一個(gè)傳統意義上的“臣民社會(huì )”而非“公民社會(huì )”里，他的自大會(huì )慣壞他，人們屈服于他的權威，直到他把公司毀滅，就像牟其中、唐萬(wàn)新、孫宏斌這些人一樣。但他生在美國。美式資本主義有種對沖的力量。董事會(huì )、股東代表、機構投資者像一道道緊箍咒約束著(zhù)他。最終，喬布斯和蘋(píng)果公司實(shí)現了雙贏(yíng)。

　　殊為難得的是，兩個(gè)人都沒(méi)有成為過(guò)去失敗的奴隸。喬布斯學(xué)會(huì )了寬容，知道了怎么信任和授權給優(yōu)秀的人，比如Pixar總裁約翰·拉賽特、喬納森·埃弗—這個(gè)英國人，原來(lái)是設計白色馬桶的，后來(lái)在蘋(píng)果公司擔當設計副總裁。學(xué)會(huì )了合作與開(kāi)放，讓微軟入股，用英特爾的芯片，建立了iPhone手機開(kāi)放平臺。

　　而史玉柱知道，必須時(shí)時(shí)刻刻保持危機意識，讓企業(yè)永遠保持充沛的現金流。他只做有著(zhù)高利潤率又不跟政府沾邊的生意（這樣的生意常常處于灰色地帶），他去參股華夏、民生銀行(600016,股吧)，把公司及時(shí)兌現（賣(mài)掉了上海健特、巨人上市融資近10億美金），跟媒體保持足夠的距離。唯一遺憾的是，他對創(chuàng )新不再有興趣。

　　美國生物歷史學(xué)家賈雷德·戴蒙德在《槍炮、病菌與鋼鐵—人類(lèi)社會(huì )的命運》一書(shū)中提問(wèn)，為什么是歐亞大陸的牛、馬、羊、豬，而不是南美洲的羊駝、非洲的斑馬，成為最終廣泛分布于全世界的牲畜？他的答案是環(huán)境。