2008年下半年以來(lái)，停歇了不到一年的華潤集團又開(kāi)始啟動(dòng)收購征程，記者從華潤萬(wàn)家內部獲悉，近期，該公司不僅完成了對無(wú)錫永安超市連鎖有限公司旗下25家門(mén)店的收購，將深圳民潤超市納入囊中也指日可待。

　　“今年將是華潤萬(wàn)家擴張最快的一年?！?月13日，華潤萬(wàn)家公共事務(wù)部經(jīng)理姜艷介紹，“根據公司今年的擴張計劃，將以自有資金30億元進(jìn)行并購或自行開(kāi)新店，其中今年計劃新增自開(kāi)門(mén)店300家?！?

　　今年年初，華潤萬(wàn)家原CEO陳朗榮登華潤創(chuàng )業(yè)（00291.HK）的執行董事及董事總經(jīng)理職務(wù)后，零售業(yè)務(wù)的收購擴張更加獲得母公司的支持了。

　　重啟收購

　　據姜艷介紹，從今年5月起，華潤萬(wàn)家分5批開(kāi)始接收、改造無(wú)錫25家永安超市，至下個(gè)月，這些店面將全部完成改造后重新開(kāi)業(yè)。

　　目前，華潤萬(wàn)家在無(wú)錫及周邊地區共10家店，公開(kāi)資料顯示，無(wú)錫永安超市連鎖有限公司是無(wú)錫永安集團有限公司下屬集批發(fā)、零售為一體的連鎖企業(yè)。永安超市的25家門(mén)店遍布于無(wú)錫市區及各主要鄉鎮，其銷(xiāo)售額和利潤目前均保持持續增長(cháng)。

　　通過(guò)此次收購整理，原永安超市的員工、后臺體系和采購系統都統一納入華潤萬(wàn)家管理，華潤萬(wàn)家店鋪網(wǎng)絡(luò )可以鋪滿(mǎn)整個(gè)無(wú)錫市場(chǎng)。

　　根據2008年中國連鎖百強排行榜，華潤萬(wàn)家（加上蘇果超市）依然以638億元的銷(xiāo)售規模保持在第四位，截至去年底，該公司共有門(mén)店2698家，比2007年增加約200家。

　　根據華潤今年的計劃，將投資30億元新增約350家新店，其中新增自開(kāi)門(mén)店約300家，包括大賣(mài)場(chǎng)、便利店、生鮮超市等多種業(yè)態(tài)并進(jìn)。

　　華潤旗下目前有大賣(mài)場(chǎng)、綜合超市、社區超市、OLE、Vango便利店及社區購物中心等7種業(yè)態(tài)。今年3月底，華潤萬(wàn)家成功中標成為天津市和廣東省的家電下鄉流通企業(yè)，之前，該公司參與“家電下鄉”項目的門(mén)店已經(jīng)達到281家，覆蓋華北、西北、東北、中原、華東和華南等共25個(gè)城市。

　　據姜艷介紹，華潤萬(wàn)家正在研究對策以最便捷的方式實(shí)施“家電下鄉”工程，構建零售網(wǎng)絡(luò )下鄉是重要渠道之一，像永安超市這樣遍及主要鄉鎮的網(wǎng)絡(luò )零售企業(yè)將是華潤萬(wàn)家青睞的收購對象。

　　記者從深圳零售業(yè)知情人士了解到，深圳民潤超市正是華潤萬(wàn)家理想的并購對象，雖然民潤超市財務(wù)虧損嚴重，但是在深圳、廣州、珠海銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )廣泛，尤其是社區店面資源有相當收購價(jià)值。而今年年初，在深圳市政府的撮合下，深圳農產(chǎn)品正在與華潤集團整體商討民潤超市和深深寶飲料資產(chǎn)的重組事宜，華潤業(yè)是這次華潤系收購的主角。

　　4月份，華潤萬(wàn)家首席運營(yíng)官洪杰曾公開(kāi)表態(tài)，將民潤納入華潤體系只是時(shí)間和方式的問(wèn)題，但目前正在了解和考察民潤的情況，因此暫無(wú)收購的時(shí)間表。洪杰表示，民潤的經(jīng)營(yíng)管理是以華潤派出的班子為主。華潤接手民潤的經(jīng)營(yíng)管理，會(huì )對民潤門(mén)店資源進(jìn)行整合，陸續關(guān)閉一些效益不好的門(mén)店，關(guān)閉門(mén)店的員工將通過(guò)內部渠道重新上崗。

　　謹慎擴張

　　據記者從華潤集團內部員工了解，華潤萬(wàn)家洽購永安超市始于2008年年初，時(shí)值華潤集團戰略擴張期。到去年第二季度后期，華潤集團開(kāi)始暫緩收購項目，控制資本支出。

　　“去年下半年到今年第一季度，公司主要是整理內部資產(chǎn)，同時(shí)對原來(lái)未完成的投資和收購項目進(jìn)行落實(shí)，基本停止了新洽談收購項目?！鄙鲜鋈耸柯暦Q(chēng)，“暫停收購使華潤集團手里攢了不少錢(qián)，今年總體基調應該還是謹慎擴張?！?

　　據集團首席財務(wù)官蔣偉曾透露，去年，華潤集團在海外金融危機出現后，有預見(jiàn)性地將融資重點(diǎn)轉移至國內，通過(guò)人民幣銀行貸款、中長(cháng)期票據融資券等多種方式，在市場(chǎng)上發(fā)行了85億元的長(cháng)期債，以及25億中期券（分別為10年、15年），此外，去年6月份，華潤集團還在香港市場(chǎng)上成功獲得三年期40億港元的銀團貸款。

　　今年上半年，華潤股份在二級市場(chǎng)再次融資50億港元，目前，華潤創(chuàng )業(yè)雖然沒(méi)有新的融資計劃，但是據其2008年年報顯示，截至去年年底，該公司現金及銀行結存為76億港元，用于收購的現金流充沛。

　　去年第四季度以來(lái)，中國的消費需求增幅下滑，據中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì )統計，以全國重點(diǎn)大型批發(fā)零售企業(yè)為例,去年第四季度商品銷(xiāo)售總額的增速分別是：10月份10.74%，11月份9.52%，12月份11.24%，大大低于全年累計增長(cháng)19.19%的水平。中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)楚修齊認為，市場(chǎng)形勢急轉直下對零售行業(yè)的影響非常明顯，零售企業(yè)資產(chǎn)估值迅速下跌，給資本實(shí)力強的企業(yè)提供收購機會(huì )。

　　對于華潤萬(wàn)家前任總裁陳朗看來(lái)，危機過(guò)后正是企業(yè)快速發(fā)展的機會(huì )。今年1月份，華潤創(chuàng )業(yè)董事總經(jīng)理陳樹(shù)林辭職由陳朗接任。陳朗2003年進(jìn)入華潤萬(wàn)家，時(shí)值華潤萬(wàn)家內部管理層動(dòng)蕩，擴張整合乏力，陳朗上任后叫停了華潤集團“5年投資50億元，達到500億營(yíng)業(yè)額，5億元純利”的“四個(gè)五工程”，近6年來(lái)，一直對華潤萬(wàn)家進(jìn)行管理整頓，苦修內功。

　　上述華南零售業(yè)內人士認為，“新任母公司總經(jīng)理，陳朗自然會(huì )對自己一手改造出來(lái)的華潤萬(wàn)家扶植有加，華潤萬(wàn)家經(jīng)過(guò)這么多年的內部整頓，加上金融危機過(guò)后收購時(shí)機，該是出手大肆擴張的時(shí)候了?！?/p>