2月4日摩托羅拉公布了2008年第四季度的巨幅損失，公司CFO保羅·利斯卡離職。其實(shí)2月份以來(lái)，除了媒體不斷爆出知名跨國公司CFO因業(yè)績(jì)不佳而掛靴的消息外，與我們雜志相熟的一些CFO們也相繼傳來(lái)離職的消息，令人脊背發(fā)涼。其中黯然離開(kāi)的不在少數，這與2007~2008年中國內外資本市場(chǎng)一路高歌的狀態(tài)下，CFO紛紛加入pre-IPO公司以謀求更大發(fā)展空間和更豐厚回報時(shí)的躊躇滿(mǎn)志可謂冰火兩重天。

　　往往公司業(yè)績(jì)不好的時(shí)候也是“政治斗爭”最激烈的時(shí)候，這是職場(chǎng)的常態(tài)，并不令人意外。但深陷其中的CFO必須打起十二分精神，理性智慧地應對這復雜的“圈子圈套”，尤其是在這個(gè)經(jīng)濟的冬天里，身處敏感職位的CFO一定要學(xué)會(huì )保護自己。

　　“現在MNC（跨國公司）也挺亂的，到處都有不按規矩出牌的人。”一位前不久剛剛卸任一家500強醫藥公司財務(wù)總監的朋友有些無(wú)奈地對筆者說(shuō)。而本文的主人公閆華峰（DavidA.Young）也經(jīng)歷過(guò)類(lèi)似的處境，現在的他千帆閱盡，多了些通透的感悟，也多了些無(wú)晴無(wú)雨般的釋然，更愿意將自己的職場(chǎng)故事與圈子里的CFO朋友們分享。

　　采訪(fǎng)閆華峰的一個(gè)小時(shí)里，我仿佛置身于小說(shuō)《圈子圈套》的現實(shí)版，隨同主人公身臨其境地歷經(jīng)了一場(chǎng)跨國公司的政治暗戰。

　　“公司政治兇猛，是任何一位想在職場(chǎng)上生存發(fā)展的人所必須了解的事情，這也是職業(yè)經(jīng)理人職場(chǎng)道路上需要凝心修煉的必修課，MNC的架構沒(méi)有好到可以規避人與人之間的傾軋程度，有江湖的地方就有恩怨。斗爭是職場(chǎng)的根本屬性之一。”David坦陳。

　　閆華峰現在的身份是視翔科技（上海）有限公司CFO，在此之前他曾在國內主板上市公司、多家跨國公司擔任財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監、中國區首席財務(wù)官等職務(wù)。對預算、成本、內控、融資、營(yíng)運、資本管理等有深厚的積累和沉淀。2004年在美頓耐火材料集團工作期間，因應對歐盟反傾銷(xiāo)調查獲得歐盟“完全市場(chǎng)經(jīng)濟”地位認同，并位于行業(yè)第一名（五年內行業(yè)最低關(guān)稅）。如同我們所熟知的一些CFO朋友一樣，這份豐厚的履歷一樣是在經(jīng)歷了無(wú)數的磨練、包含種種逆境下不懈的付出后累積起來(lái)的。

　　“蜜月期”

　　2005年11月，經(jīng)過(guò)長(cháng)達五個(gè)月的面試篩選程序，David終于如愿進(jìn)入了一家有著(zhù)280年歷史的機械制造行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。這是他從深圳來(lái)到上海工作三年后的夢(mèng)想——換個(gè)環(huán)境，另找一家制造業(yè)的外資企業(yè)，并把自己全部的才華奉獻給她。

　　R先生是這家德國公司的全球首席財務(wù)官，負責歐洲以外投資項目的財務(wù)與內控管理。2005年6月底這個(gè)快樂(lè )的美國老人在對David進(jìn)行了第一次面試后，David注意到他們修改了招聘需求，實(shí)際上，這個(gè)公司想找的人選簡(jiǎn)直就是翻版的自己。之后的日子，David和R先生相處甚歡，“他是一位值得尊敬的長(cháng)者。”

　　當然，David清楚地知道如同其他跨國公司一樣，公司政治斗爭是不可避免的。其實(shí)，現在回想起來(lái)，當時(shí)歐洲的一家獨立人力資源調查公司的唐先生曾經(jīng)囑咐過(guò)他，這家公司的管理層很年輕，他們想做事情但往往不知怎么做。但明確的目標讓David義無(wú)反顧，他要為這家公司建立起完整的分批法成本核算系統，用作業(yè)成本法分攤制造費用，1~2年內引入標準成本法；二是用自己在ERP、數據庫方面的經(jīng)驗完成業(yè)務(wù)系統向財務(wù)系統軟件接口的開(kāi)發(fā)，并將這兩方面的貢獻推廣到這家公司在全球的業(yè)務(wù)體系中去。

　　在隨后六個(gè)月的工作中，David履行了對自己的承諾，完成了分批法成本核算框架的搭建；領(lǐng)導，與IT部門(mén)一起建立了庫存與財務(wù)系統的臨時(shí)接口軟件。

　　暗戰

　　跨國公司外表的光鮮下常常掩飾著(zhù)內部的混亂不堪。進(jìn)入公司后不久David就發(fā)現這家公司財務(wù)框架之外的諸多問(wèn)題。產(chǎn)能利用率不穩定，生產(chǎn)線(xiàn)缺乏標準化作業(yè)，保稅物流不合規操作，供應鏈漏洞迭出，供應商結算積壓，倉庫材料賬與財務(wù)賬面數長(cháng)期不符，賬面出現負數等等。“有些問(wèn)題來(lái)自于單一部門(mén)內部，更多的問(wèn)題來(lái)自于部門(mén)間的合作。我不愿去過(guò)分指責部門(mén)經(jīng)理的過(guò)失，因為畢竟他們沒(méi)有獲得跨部門(mén)操作的授權。然而，我得被動(dòng)地接受以此作為搪塞自己工作失誤的借口的經(jīng)理們，并帶動(dòng)他們用更好的方式處理工作。”

　　財務(wù)和業(yè)務(wù)的銜接問(wèn)題永遠是財務(wù)管理層的隱痛。如果沒(méi)有總部的支持，任你有多強的溝通能力都會(huì )一籌莫展。而恰恰在企業(yè)一把手這個(gè)對CFO來(lái)說(shuō)無(wú)比關(guān)鍵的人選上，David遇到了麻煩。

　　2006年2月，一個(gè)狂妄自大的德國人Hans（化名）被任命為這家德國企業(yè)中國總部的副董事長(cháng)。盡管David無(wú)法理解這樣一個(gè)僅在廣州一家只有25個(gè)人的無(wú)外貿直接經(jīng)營(yíng)權的貿易公司中工作過(guò)兩年的德國人是如何被總部委以重任的，但是David理解他的職責所在之一是全力配合好這位副董事長(cháng)的工作。

　　樹(shù)欲靜而風(fēng)不止。雖然Hans把自己的過(guò)去說(shuō)得無(wú)比輝煌，可在工作中交手三招內，David就看出他外強中干。根本不懂制造業(yè)的預算體系，對如何管理銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購與財務(wù)體系毫無(wú)建樹(shù)，甚至連Invoice與Receipt也分不清楚。在討論企業(yè)的總預算系統時(shí)，Hans對用千美元表達的預算函數計算結果中的進(jìn)位差異糾纏不休，然后拿出廣州那家小公司的預算樣式炫耀一下，卻又以保密為名收了起來(lái)。Hans最擅長(cháng)的是用extremelybusy來(lái)掩飾他的無(wú)知。當然，如果連司機買(mǎi)份午餐CEO都要用計算器加一加發(fā)票的話(huà)，這樣的企業(yè)高管當然要在無(wú)聊的瑣事中忙得一塌糊涂。

　　David深深地失望了，這樣的人根本就不配做如此規模企業(yè)的高管。他無(wú)法理解的是一個(gè)有著(zhù)280歷史的優(yōu)秀企業(yè)應該是一本厚厚的教科書(shū)，卻為何在選擇中國區一把手上顯現得如此幼稚。盡管David能夠隱約地感覺(jué)到來(lái)自德國公司總部政治風(fēng)雨的變換。

　　David可以選擇違心地在Hans面前惟惟喏喏、混上幾年等混走了Hans再挺起腰桿，然后心中暗喜自已才是勝利者。這是很多外企金領(lǐng)明哲保身的策略，但他仍有一絲憧憬，寄望于這家百年老店的董事會(huì )能夠在關(guān)鍵時(shí)刻煥發(fā)出它應有的深邃多彩的內涵。如同安徙生童話(huà)中那個(gè)童言無(wú)忌的孩子，David寧愿選擇說(shuō)出真相。于是，當Hans再次對David的工作無(wú)端頤指氣使時(shí)，David進(jìn)行了針?shù)h相對的反駁。如同任何紙老虎一樣，在David目光的直視下，Hans不再那么囂張自大，他泄底了。泄底的同時(shí)，David知道他要下手了。

　　David奔赴德國總部參加董事會(huì )。前往歐洲的道路很不順利，法國航空搞錯機票、機場(chǎng)丟失行李、入住旅館領(lǐng)錯鑰匙、公司付費的手機欠費，仿佛諸多不順都在向David暗示“Hereisnotyourplace”。第二天的會(huì )議準備工作中，David和R先生發(fā)現Hans并沒(méi)有到總部參會(huì )，卻像一道閃電一樣回到了上海，他們都預感到了風(fēng)雨來(lái)臨的前夜。

　　故事終于上演了。

　　Hans竟然趕在德國總部的董事會(huì )召開(kāi)之前，在上海公司提前宣布了關(guān)于解散現有董事會(huì )、解聘CEO/COO/CFO的董事會(huì )決議（由于時(shí)差的關(guān)系，德國的會(huì )議尚未開(kāi)始）。高層管理者的偏執、無(wú)知、自私、炫耀、推卸責任、由于不深入了解實(shí)際情況而更加突兀。David曾經(jīng)嘔心瀝血的事業(yè)竟然在上演了一場(chǎng)政治鬧劇后將他拋棄了，一起被拋棄的還有他尊重的R先生。

　　3月初的德國，下起了漫天的大雪?；叵肫鹱约簭淖x大學(xué)時(shí)就樹(shù)立起貢獻于企業(yè)、服務(wù)于社會(huì )的理想，十幾年來(lái)堅持不懈的追求，33歲進(jìn)入外企總部董事會(huì )的David走過(guò)了一條光彩奪目但同時(shí)也異常艱難的路。在這條飛奔的路上，所有的猶豫、彷徨、痛苦悲傷都曾經(jīng)因為執著(zhù)的理想而被深深地埋入心底，所有的成功、歡樂(lè )、青春飛揚總是被不停地追求所淡然忘卻。當David認為自己終于爬到高高的山頂時(shí)，卻看不到傳說(shuō)中的雪蓮花。

　　就在David準備回國的前夜，他收到了來(lái)自鬧劇的主角——Hans的電話(huà)。公司由于保稅業(yè)務(wù)可能陷入一場(chǎng)經(jīng)濟案件。Hans在電話(huà)那邊表示出了無(wú)能為力的無(wú)奈，David知道綜合財務(wù)、物流、法津的事件的處理非他莫屬。當David答應會(huì )回來(lái)處理此事時(shí)，Hans第一次對David說(shuō)了句謝謝，真是無(wú)恥的可笑。

　　感悟

　　長(cháng)達十幾個(gè)小時(shí)的飛行后，David直接回到了公司，會(huì )同律師、業(yè)務(wù)伙伴公司的總經(jīng)理工作到深夜。接下來(lái)的兩個(gè)月中，他全心地投入到這場(chǎng)法津糾紛中，同警方、律師、業(yè)務(wù)伙伴進(jìn)行了緊密合作。當一切結束的時(shí)候，回想這段噩夢(mèng)般的經(jīng)歷，David顯得從容而釋然。之后，David選擇去北京中企聯(lián)進(jìn)修國家一級財務(wù)總監和劍橋大學(xué)高級專(zhuān)業(yè)級財務(wù)管理證書(shū)，順便給自己放一個(gè)長(cháng)假。學(xué)業(yè)結束后，David回到了上海，開(kāi)始了他的另一段CFO職場(chǎng)生涯。

　　David堅信，憑他的才干和閱歷，離開(kāi)一份事業(yè)或許僅僅是下一個(gè)輪回的開(kāi)始，人生也不過(guò)是在不斷的否定中前進(jìn)。但對于經(jīng)歷盡了職場(chǎng)跌宕的David來(lái)說(shuō)，或許披荊斬棘的過(guò)往并不能讓此時(shí)的他輕易地興奮起來(lái)，“在路上”的漂泊感讓他深刻領(lǐng)悟了職場(chǎng)的無(wú)情和滄桑。

　　幾個(gè)月后，David得知策劃這場(chǎng)公司政治斗爭的主角Hans被解雇的消息。鬧劇中的另一個(gè)主角，在謊言的蠱惑下脫光了衣服的皇帝——德國總部董事長(cháng)也終于醒悟了自已被騙的事實(shí)。騙子被識破了，皇帝卻付出了向公眾暴露裸體的代價(jià)，職業(yè)經(jīng)理人也因此不得不重新規劃事業(yè)。相信這對公司、對個(gè)人都是一個(gè)傷筋動(dòng)骨，甚至傷心的過(guò)程。David離開(kāi)后若干日子從這家公司總機撥出的電話(huà)，他再也沒(méi)有接起。

　　如今，David說(shuō)再選擇企業(yè)時(shí)，他更看重一個(gè)團隊，一個(gè)有凝聚力、互相支持的團隊，因為這是成就一番事業(yè)，做大一個(gè)企業(yè)所必須的最核心的元素。采訪(fǎng)結束時(shí)，David深吸了一口香煙，淡淡地說(shuō)道，“無(wú)論是在外企、國企還是民企，在理想的道路上飛奔的年輕人們都一樣會(huì )經(jīng)歷初始的希望和不斷的失望以及再找到新的希望的過(guò)程。職業(yè)經(jīng)理人必須慎重地選擇自己的事業(yè)平臺，同時(shí)要學(xué)會(huì )在任何一個(gè)平臺上盡可能地增加自己的價(jià)值。”窗外，風(fēng)輕云淡。