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大狗小狗與大企業(yè)小企業(yè)

2009-05-10 00:34:54      挖貝網(wǎng)

  首先聲明,我認為狗是世界上最可愛(ài)的動(dòng)物,用狗比喻企業(yè),沒(méi)有絲毫的貶義,只是為了形象地說(shuō)明問(wèn)題。動(dòng)物靠便溺劃分勢力范圍。一只小狗用很費勁的姿勢,努力把尿呲得高一些。

  為什么?動(dòng)物學(xué)家說(shuō),它是想告訴其他的狗們,它是一只大狗。企業(yè)家憑企業(yè)規模屆定自身價(jià)值。哪個(gè)企業(yè)不想把自己做大?最近做了一個(gè)關(guān)于中小企業(yè)的調研,不少中小企業(yè)也有這只小狗這樣的自卑,也紛紛有把企業(yè)做大的渴望。殘酷的現實(shí)是,狗的品種與狗的邊界成正比;企業(yè)家的管理能力與企業(yè)的規模成正相關(guān)。無(wú)數中小企業(yè)在努力做大的過(guò)程中做死了;冷靜的數據是,世界上的事物往往是大的少,小的多。

  比如:日本中小企業(yè)占全部民營(yíng)企業(yè)的99.3%;美國的中小企業(yè)占96.2%;我國的中小企業(yè)占企業(yè)總數的99.91%.辨證地思考,大有大的不利。在《紅樓夢(mèng)》中,王熙鳳講:大有大的難處。確實(shí)如此,有一種恐龍,得靠水的浮力才能站立;大象如果臥倒休息,自重就能導致窒息;泰坦尼克發(fā)現了冰山,還直著(zhù)脖子撞上去;不少經(jīng)濟巨人,一個(gè)閃失就轟然倒下。辨證地思考,小有小的優(yōu)勢。經(jīng)濟學(xué)家舒馬赫認為,企業(yè)規模小的是美好的;美學(xué)家博克認為,小的是美的;蔣子龍說(shuō):現在小的吃香,林憶蓮的小眼、小嘴成為人們的至愛(ài);學(xué)者楊東平說(shuō):摩天大廈是重要的,公共廁所也是重要的;營(yíng)養學(xué)家說(shuō):吃小魚(yú)小蝦是最有營(yíng)養的。

  隔行不隔理兒。比方說(shuō),在建筑設計領(lǐng)域,有一條鐵律:設計圖紙不可以同比例擴大。如果把10米長(cháng)5米寬的房屋設計圖紙同比例擴大100倍,有什么樣的橫梁可以承受這樣的跨度?如果建一個(gè)小房子,門(mén)窗的縫隙就可以解決通風(fēng)問(wèn)題,但建一座大廈,沒(méi)有通風(fēng)管道足以導致窒息。有些企業(yè)家,管理幾十人時(shí),得心應手,事業(yè)紅紅火火;領(lǐng)導幾百人時(shí),勉強應付,手忙腳亂;人員再多了,則力不從心,一塌糊涂,企業(yè)日落西山。道理同上。世上萬(wàn)物,是差異化生存的。有些狗,小狗是可以長(cháng)成大狗的,比方說(shuō),藏獒、黑貝、拉布拉多、大丹、大白熊;有些狗,吃什么也是長(cháng)不成大狗的,比方說(shuō),吉娃娃、臘腸、博美,等等。

  不久前的一個(gè)論壇上,專(zhuān)家說(shuō):中小企業(yè)老板們要“戒貪、戒虛、戒昏”,只要根據自己的實(shí)力做實(shí),市場(chǎng)是認可的,比如:相對于主板市場(chǎng)60倍市盈率風(fēng)險,中小企業(yè)板塊超過(guò)80倍的市盈率更容易被市場(chǎng)心理所接受,基金持有中小板企業(yè)股票比例遠高于主板市場(chǎng)。在做大的過(guò)程中死掉的公司案例并不在少數。中小企業(yè)的企業(yè)家要有自知之明,做一整條鐵路,還是專(zhuān)做鐵軌上的螺絲釘,哪個(gè)風(fēng)險大?哪個(gè)更困難?

  企業(yè)家在勇敢選擇的時(shí)候,不要忘了那些失敗的案例。其實(shí),在國外很多傳承了百年的優(yōu)秀公司,也并非是因為規模大而成功。他們多是在一些容易被人忽視的細分領(lǐng)域,比如煙斗、雪茄、手工香包里活得逍遙自在,而他們的客戶(hù)則是他們最忠誠的“粉絲”。這難道不是另一種偉大嗎?也許百年后,那些現在的大企業(yè)有很多都已成為記憶,但你會(huì )發(fā)現那些做紐扣、做打火機的小公司卻成了“百年老店”。

  中小企業(yè)盡管可能會(huì )有高成長(cháng)性,但其發(fā)展過(guò)程中,內外部不確定的因素太多,而且很多條件制約著(zhù)一些地域性企業(yè)很難跨地區進(jìn)行規?;膹椭?。一些領(lǐng)域里技術(shù)替代的速度很快,這就意味著(zhù)此類(lèi)中小企業(yè)的前景并不一定會(huì )看好。對于大部分中小企業(yè)來(lái)說(shuō),如果把“小而專(zhuān)”的好處發(fā)揮出來(lái),才是應該考慮的發(fā)展路徑。

  所以,現在一些中小企業(yè)面臨的主要問(wèn)題不是怎樣長(cháng)大,而是怎樣活得好一些,活得長(cháng)一些,貢獻大一些。俄國文豪契訶夫說(shuō):“大狗叫,小狗也叫。”只要是狗,就有叫的權利;只有活著(zhù),才有能力叫;只要叫得有特色,就是好狗。

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