近來(lái)，原材料成本、生產(chǎn)成本、煤電油價(jià)格、人工薪酬連續上漲；行業(yè)重復性投資高位增長(cháng)引起競爭越來(lái)越慘烈，行業(yè)結構性嚴重失衡；人民幣急速升值、出口退稅率接連下調、貸款利率水漲船高；節能減排要求投入不斷增加，世界貿易摩擦連續加劇帶來(lái)的風(fēng)險、出口的越多結果虧損越大，今年的雪災和地震等自然災害又雪上加霜等等。

　　這些危機正在令你寢食難安，讓你經(jīng)歷著(zhù)無(wú)法忍受煎熬了吧！

　　權威媒體央視的報道，具體反映了中小企業(yè)的艱難，而這僅僅是冰山一角：珠三角上千企業(yè)倒閉，成本上升致企業(yè)外遷。廣東總共的鞋廠(chǎng)加起來(lái)大概有五六千家，關(guān)閉的大中型的鞋廠(chǎng)在廣東應該有一千多家，比如像在惠東，它有三千多家鞋廠(chǎng)，兩三個(gè)月內，那種中小型的工廠(chǎng)就關(guān)閉了四五百家。珠三角地區遭遇困境的，不僅是制鞋企業(yè)，其它像制衣、玩具加工、電子加工等等勞動(dòng)密集型行業(yè)，都出現了同樣的狀況，不少企業(yè)開(kāi)始外遷，有的已經(jīng)倒閉。珠江三角洲曾獨領(lǐng)風(fēng)騷多年的制造業(yè)重地最近幾年卻接連遭遇“勞工荒”、“電荒”、“油荒”，土地、勞動(dòng)力、能源價(jià)格都出現大幅上漲，在國際市場(chǎng)上，隨著(zhù)人民幣升值和一些國家實(shí)施貿易保護，珠三角這些企業(yè)的市場(chǎng)競爭力受到嚴峻挑戰。

　　無(wú)論從能源、資源價(jià)格上漲，或是從銀根緊縮致使融資難，中小企業(yè)都是首當其沖。面對社會(huì )經(jīng)濟不穩定以及金融系統的調整，中小企業(yè)的贏(yíng)利情況很有限或微利甚至虧損的也不在少數，完全已經(jīng)威脅到他們的生存。

　　中國的中小企業(yè)正在經(jīng)受前所未有的巨大考驗，他們普遍處在低端、低價(jià)、低利潤的境況，很多企業(yè)對營(yíng)銷(xiāo)不重視或者理解有所偏頗，加上營(yíng)銷(xiāo)手段單一和無(wú)創(chuàng )意性，走進(jìn)了產(chǎn)品、廣告、促銷(xiāo)、品牌、渠道、執行等的同質(zhì)化死胡同。以至于市場(chǎng)上一個(gè)產(chǎn)品好銷(xiāo)，一夜之間無(wú)數同類(lèi)蜂擁而至；一種新型營(yíng)運模式出現，立馬有許多仿效的跟風(fēng)，造成廣大企業(yè)無(wú)法建立起長(cháng)久、持續的競爭力，只能在惡性競爭的泥潭里你死我活地貼身肉搏。

　　藍哥智洋國際行銷(xiāo)顧問(wèn)機構經(jīng)過(guò)細致而廣泛的市場(chǎng)調研，認為中小企業(yè)經(jīng)濟已經(jīng)遭遇寒冬的侵襲，此時(shí)此刻，他們希望能夠得到雪中送炭般的幫助，更希望恢復勃勃生機。

　　藍哥智洋機構作為一個(gè)出色的營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)類(lèi)公司，助力中小企業(yè)快速發(fā)展，這是同行業(yè)有目共睹的。

　　如今的企業(yè)特別是中小企業(yè)，單憑自身的智力、經(jīng)驗已經(jīng)無(wú)法適應嚴寒的侵擾和多變的競爭要求，企業(yè)的管理者面對的是自己一家企業(yè)，取得的信息經(jīng)驗往往也局限在自己企業(yè)內，對自己企業(yè)的人、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)模式會(huì )有難以割舍的感情，而這種感情因素恰恰成為企業(yè)的管理者做出客觀(guān)判斷決策的絆腳石。而我們依靠政府、行業(yè)協(xié)會(huì )、著(zhù)名專(zhuān)家學(xué)者等種種優(yōu)勢資源成為企業(yè)發(fā)展的“助力器”；我們具有專(zhuān)業(yè)的人才及知識庫；我們面對不同行業(yè)的眾多企業(yè)，并大量積累了企業(yè)的成功或者失敗案例；我們對各種行業(yè)具備深刻理解和豐富的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗；我們的情報機構有能力提供相關(guān)海內外行情動(dòng)向報告、競爭對手或合作伙伴的情況研究等有價(jià)值的資訊；我們設置了專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)和情報收集專(zhuān)家，隨時(shí)就能得到世界各地同行業(yè)的情況報告以及其詳細調查資料；我們有極強的理論策劃能力，更有不折不扣的實(shí)際執行能力。

　　真刀真槍的運作經(jīng)驗，讓藍哥智洋機構面對執行過(guò)程中種種意想不到的細節問(wèn)題駕輕就熟，無(wú)往不利。許多中小企業(yè)借力于我們，而我們并非將相關(guān)項目交給他們就萬(wàn)事大吉，而是自始至終同他們協(xié)調溝通，做到雙方都傾心投入，用心配合，就像令人賞心悅目的體育舞蹈一般協(xié)調并有序。

　　我們給出的是經(jīng)驗智慧、是基于企業(yè)的實(shí)際狀況企劃方案，真正的執行有依賴(lài)于企業(yè)管理者的決心和行動(dòng)，沒(méi)有企業(yè)高層的支持和投入，企劃方案再完美也都是紙上談兵。所以，中小企業(yè)的高層們，你們應該在我們的服務(wù)過(guò)程中完成知識經(jīng)驗和能力的轉移，應該汲取我們的智慧營(yíng)養，鍛煉自己的隊伍，培養自己的人才，能獨立應對發(fā)展中的多重挑戰，以便在寒冷的冬天再次來(lái)臨時(shí)也不會(huì )沒(méi)有防御的裝備。