員工薪酬福利顧問(wèn)公司的專(zhuān)家們總結出了以下一些秘訣，供老板在為員工支付薪酬的時(shí)候參考：

　　1、配合員工的喜好?？?jì)效管理顧問(wèn)艾倫建議管理者設計一份問(wèn)卷，調查員工的喜好。

　　2、配合員工達成的業(yè)績(jì)。工作性質(zhì)不同以及價(jià)值的不同要求你用不同的薪酬支付手段。

　　3、抓住適當時(shí)機，把獎勵的理由表達得明確無(wú)誤。

　　4、讓員工參與薪酬方案的設計與推動(dòng)。

　　5、讓薪酬支付的手段與花樣不斷翻新，給員工以不斷的驚喜。

　　6、保持薪酬支付方案公開(kāi)而富有彈性。

　　7、薪酬支付的方式要與公司的經(jīng)營(yíng)理念相符合。

　　8、合理地拉開(kāi)薪酬支付水平的檔次。

　　9、因人而異選擇薪酬支付的頻率與內容。

　　青年員工的薪酬支付秘訣

　　彈性的工作時(shí)間會(huì )受到青年的歡迎，獎勵休假是薪酬菜單中青年“點(diǎn)擊率”較高的一道菜。

　　在員工剛進(jìn)入公司的半年里，總裁或高級主管應該接見(jiàn)他們，與他們談心，在必要的時(shí)候設立“在職訓練最佳獎”、“員工成長(cháng)最佳獎”等。

　　隨時(shí)準備獎勵青年員工積極進(jìn)取表現，不斷地給他們以驚喜。一位服務(wù)公司的人力資源主管時(shí)常會(huì )給新進(jìn)員工以不斷的驚喜，比如“你的表現很好！”的精美卡片會(huì )不時(shí)地出現在員工的桌子上；送給員工的男朋友或女朋友以鮮花稱(chēng)贊他的杰出表現；本來(lái)應該開(kāi)例會(huì )的時(shí)候，帶員工們去飽餐一頓。

　　即使員工要提出辭職，也許你已經(jīng)知道他準備跳槽到你的競爭對手那里，除了盡量挽留他外，你應該表彰他在本公司的優(yōu)秀工作還應該慷慨地結清工資 甚至超出他應得的數額。

　　設立冒險工資，讓那些敢于冒險的員工自己異于尋常的目標，并確定相應的冒險工資，并且你應該不斷地幫助他達成目標。

　　妥善處理員工的加薪要求，如果不能給予加薪，你也應該考慮其他的獎賞方案。

　　除了給予杰出員工以高額的薪水外，你也會(huì )不時(shí)地將自己的象征與地位的汽車(chē)交年輕員工玩兩天。

　　在薪方案里，你應該給予年輕員工以更多培訓或學(xué)習機會(huì )，如果可能，這些培訓費用全由公司支付。

　　怎樣防止工資總額上揚

　　如何有效控制工資總額上揚的方式呢？

　　首先，變直接支付為間接支付。假如企業(yè)將伙食津貼每月直接支付給個(gè)人，則必須計入工資總額；如果企業(yè)提供免費午餐，則可從“集體福利費”列支而不必計入工資總額。同樣，可將上下班交通補貼用提供免費班車(chē)或無(wú)價(jià)值乘車(chē)證的方式解決。此外，購買(mǎi)必要的各類(lèi)商業(yè)補充保險特別是可退保的商業(yè)保險等，也是切實(shí)可行的變直接支付為間接支付的辦法。

　　其次，盡量聘用離退休人員、兼職人員及外單位離崗（下崗、待崗、內退等）職工。充分使用社會(huì )可供勞動(dòng)力資源，是將勞動(dòng)力成本壓縮到最低的有效方法。而且，在使用上述人員時(shí)，可盡量采取計時(shí)或計件工資，如鐘點(diǎn)秘書(shū)等。

　　其三，充分共享社會(huì )資源，盡量將所聘人員數壓到最低。如打字、文印等工作，應盡可能利用打字文印社，清潔工作可充分利用清潔公司等。目前，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始精簡(jiǎn)人事部、行政部、財務(wù)部等管理層人員，取而代之的是由人事咨詢(xún)公司、企業(yè)服務(wù)公司、財務(wù)咨詢(xún)公司提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。仔細測算一下，可以發(fā)現，這種做法所支付的費用大大低于勞動(dòng)力成本，更何況勞動(dòng)力的增加還會(huì )引發(fā)管理者增加，進(jìn)而導致工資總額的上揚。

　　其四，有條件的企業(yè)可試行企業(yè)職工持股（ESOP），從而變直接支付年終獎金為向企業(yè)職工支付企業(yè)股票和債券股息（包括股金分紅），因為這類(lèi)費用也明確規定不列入工資總額。

　　總之，企業(yè)工資總額是每位人事經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)管理者值得慎重考慮的問(wèn)題。