在全球金融風(fēng)暴的席卷之下,國內的許多企業(yè)都或多或少地遭受了打擊。對于勢單力薄的經(jīng)理人個(gè)體來(lái)說(shuō),很多人感受到了“高處不勝寒”的悲涼。
在危機中,薪酬、團隊、激情、家庭等方面,都無(wú)一幸免地經(jīng)受了一次考驗??鞓?lè ),已漸行漸遠;煩惱,卻已家常便飯。
俗話(huà)說(shuō):春生夏長(cháng)秋收冬藏。當我們的心靈收藏了過(guò)多的消極情緒時(shí)又怎能體會(huì )快樂(lè )?那么,在無(wú)法改變的大環(huán)境之下,我們又該如何去生長(cháng)出快樂(lè )的情緒呢?
年底年初,你是否已在不經(jīng)意間收藏了不良的情緒?是否心靈上已落滿(mǎn)塵埃卻不自知?該如何對不良情緒進(jìn)行免疫?又該如何讓自己重拾快樂(lè )?
看看你的身邊吧。有人在不如意之時(shí)依舊快樂(lè )釋然;而有人卻還常常自尋煩惱。請牢記一句話(huà):“不如意事常八九,可與語(yǔ)人無(wú)二三。”
無(wú)論何時(shí)何地,都不要忘記時(shí)常撣落心靈的塵埃,去撫慰你心靈的永遠明亮的圣殿……
“嚴冬”在讓快樂(lè )走開(kāi)?
在這個(gè)獨特的,新年之交,經(jīng)理人,你感覺(jué)快樂(lè )嗎?
似乎從來(lái)沒(méi)有這樣一個(gè)冬天讓人感覺(jué)如此茫然和無(wú)奈。一些企業(yè)倒閉,一些盡管活著(zhù)卻在掙扎,即使暫時(shí)看上去并沒(méi)受到實(shí)質(zhì)影響的,也彌漫著(zhù)危機氣氛。在這樣的新年之交里,經(jīng)理人普遍處于怎樣的狀態(tài)?
《中外管理》近日接觸的十幾位經(jīng)理人中,有4位經(jīng)理人的個(gè)案讓人印象深刻,他們分別來(lái)自外企、民企、國企和私企。問(wèn)題只有一個(gè):“這一年,你感覺(jué)快樂(lè )嗎?”結果,可想而知……想必您即便不是同病相憐,也會(huì )感同身受……
望穿秋水年終獎
故事一:宋揚 32歲 民企研發(fā)部經(jīng)理
我這個(gè)部門(mén),是要靠腦子創(chuàng )造效益的。這一年來(lái),沒(méi)少死腦細胞。有天一照鏡子,竟然發(fā)現白頭發(fā)都快占據三分之一江山了。
你說(shuō),能快樂(lè )起來(lái)嗎?
何況今年年景不好,大家都跟著(zhù)遭殃。去年公司進(jìn)行的資本運作和投資,都受到了金融危機的影響,很多資金都被套住了。而高層們不是奔波在外,就是閉門(mén)開(kāi)會(huì ),感覺(jué)公司已經(jīng)是危機四伏了。我們這些中層們,辛辛苦苦忙了一年,還沒(méi)有得到任何表示和肯定。年前大家都沒(méi)有拿到年終獎金,小道消息說(shuō)是年后再發(fā),這在公司歷史上還沒(méi)有過(guò)。
但其實(shí)年后是不是真的能發(fā)也根本沒(méi)譜。員工們雖然不得不接受這個(gè)現實(shí),但很明顯都提不起干勁。本來(lái)挺活潑的團隊,最近一直很沉默。我看著(zhù)著(zhù)急,但也實(shí)在想不出轍。我們公司的基本工資和職位工資都不高,以往收入更多是要靠年終獎。這年頭要說(shuō)視金錢(qián)為身外之物純粹瞎掰,誰(shuí)不是上有老、下有小,錢(qián)的確是太重要了。
人心不齊,隊伍難帶
故事二:李宇 40歲 國企市場(chǎng)部主管
先把是不是快樂(lè )放一邊,套用黎叔一句話(huà)吧:隊伍越來(lái)越不好帶了。
市場(chǎng)部總是需要新鮮血液的,所以我們部門(mén)幾乎是整個(gè)公司年輕人最集中的地方。但沒(méi)想到,現在的年輕人也都這么難管,大家表面上相敬如賓,其實(shí)誰(shuí)都自己留著(zhù)心眼兒呢。就說(shuō)我們組織個(gè)集體活動(dòng)吧,總是湊不齊人。即使時(shí)間早就定下來(lái)了,到時(shí)候也準是有人以各種理由推拖說(shuō)去不了。
我也是想盡了辦法,什么通過(guò)共同愿景、價(jià)值觀(guān)、文化統一大家的思想,然而大家還不是我行我素。我也試著(zhù)使下屬之間形成協(xié)作,比如資源、能力互補的員工合作,但結果弄得誰(shuí)都不樂(lè )意。有員工跟我說(shuō)了實(shí)話(huà):市場(chǎng)部門(mén)還是得單打獨斗,要知道“合作容易,分工/功(工作、功勞)難”。
其實(shí),我知道,這幫年輕人每個(gè)人都是一條龍,但一合作就要么是爭斗,要么就是變成了蟲(chóng)。這些下屬和孩子一樣不好管,什么時(shí)候才能讓我省省心?是不是凡是內部存在利益關(guān)系的團隊就不好帶?該怎樣才能形成1+1>2的凝聚力?
尤其現在,整個(gè)市場(chǎng)需求在下降,雖然我們公司今年沒(méi)受什么影響,但明年呢,這樣下去一定會(huì )影響業(yè)績(jì)。
下一個(gè)被裁的是我嗎?
故事三:林麗英 47歲 外企人事部負責人
我在企業(yè)工作十多年了,一直主管人事工作。我們部門(mén)有15個(gè)人,大家平時(shí)的關(guān)系都非常和諧、工作勤奮。
然而,自從2007年年底,公司經(jīng)營(yíng)狀態(tài)出現了波動(dòng)后,部門(mén)就開(kāi)始發(fā)生了微妙的變化。尤其是前半年,因為公司有許多業(yè)務(wù)都在歐美國家,所以受到了金融風(fēng)暴很大影響,公司效益有明顯的下滑。前幾個(gè)月,公司就開(kāi)始出臺裁員計劃,并且陸續開(kāi)始實(shí)施了。
可以說(shuō),幾乎所有部門(mén)都有裁員,只有我們部門(mén)沒(méi)有??上攵?,為什么我們這兒沒(méi)有裁員,因為這時(shí)候我們是最忙的。但這之后呢?誰(shuí)也不知道自己是不是下一個(gè)被裁的。
好長(cháng)一段時(shí)間了,辦公室都是死氣沉沉,即使是休息時(shí)間,大家也不像往常那樣一塊吃飯聊天、說(shuō)笑了。還有一個(gè)很明顯的問(wèn)題是,工作推進(jìn)得很慢,總有人丟三落四,有時(shí)一項工作要反復修正好幾次。我們要準備離職談判內容、員工心理輔導,要準備各種手續,還要準備補償政策之類(lèi),每個(gè)人都在重復著(zhù)這種讓人不舒服的事情,干勁兒就這樣一天天的消退。尤其是入冬以來(lái),我收到的病假條明顯增多了。
我想,大家都是專(zhuān)業(yè)人士,我也沒(méi)什么大道理給他們講的,干脆用部門(mén)的經(jīng)費組織大家出去看看電影、唱唱歌或吃吃飯,還有就是從生活上關(guān)心他們。這時(shí)候,也許最好的辦法就是幫助他們進(jìn)行情緒轉移。
前線(xiàn)失意,后院失火
故事四:丁松 36歲 民企IT部主管
有人說(shuō)過(guò):女人會(huì )在失意的時(shí)候結婚,男人會(huì )在失意的時(shí)候離婚。我就印證了這句話(huà)。
離婚這事兒,我沒(méi)有告訴任何人,包括父母。因為趕上過(guò)年,還編造了好多謊話(huà),才把這事兒暫時(shí)瞞下去,以后怎么辦?再說(shuō)吧。
你要說(shuō)我和妻子真有什么矛盾,倒也沒(méi)有。我們結婚快八年了,前年剛買(mǎi)了房,本來(lái)以為該開(kāi)始新的生活,再生個(gè)孩子,可誰(shuí)知道工作上又出問(wèn)題了。
我們公司前年被并購了,去年開(kāi)始了重組,我所在的部門(mén)成了雞肋。我本來(lái)就比較悶,這下就更不愛(ài)說(shuō)話(huà)了。本來(lái)打算趕快跳槽,但突然又“危機”了,許多企業(yè)都開(kāi)始緊縮,大門(mén)緊閉。真是屋漏偏逢連陰雨,不得已,只能先繼續在現在的公司呆下去。真是極其郁悶。
我知道妻子對我也關(guān)心,但她也不是脾氣特別好的人,有時(shí)話(huà)也說(shuō)得不好聽(tīng)。要以往的話(huà),我無(wú)所謂,她就是這樣的人,但這會(huì )兒我就是受不了。因性格差異產(chǎn)生的問(wèn)題已難以調和。
現在,感覺(jué)反而是長(cháng)出了一口氣,覺(jué)得一個(gè)人反而挺瀟灑的。盡管,有時(shí),我還會(huì )偶爾想起她的好……不過(guò),過(guò)去就過(guò)去了。
但是,對于我這個(gè)年齡的人,工作問(wèn)題仍是心頭憾事,沒(méi)有事業(yè)又何談家庭幸福?
記者手記:
這些朋友的經(jīng)歷,也許讓你暫時(shí)感到了壓抑。但請注意,這只是調查中的幾個(gè)典型個(gè)案。其中眾多幸福與快樂(lè )的故事,我們沒(méi)有將它一一呈現。畢竟,幸福往往是相同的,而不幸卻是千差萬(wàn)別。
相信很多人都曾經(jīng)看過(guò)《貪嘴張大民的幸福生活》吧??峙聸](méi)有什么人,能比張大民遇到的不快樂(lè )更多,然而他卻依然能“沒(méi)事兒偷著(zhù)樂(lè )”,過(guò)著(zhù)他自己認定的“幸福生活”。
其實(shí),快樂(lè )與否完全在于你的心態(tài)。有人說(shuō),如今的成功需要三個(gè)Q,即EQ(情商)、IQ(智商)和阿Q(精神勝利法)。
生活境遇也許是你無(wú)法選擇的,但是快樂(lè )的心情,卻是操之在己。不是嗎?
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