在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，加強財務(wù)管理是實(shí)現從擴大外延再生產(chǎn)向內涵挖潛增效益轉變的必然選擇，也是企業(yè)擺脫困境，實(shí)現長(cháng)足發(fā)展的必有之路。如何真正發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，應著(zhù)重做好以下幾項工作：

　　一、領(lǐng)導重視財會(huì )工作

　　財會(huì )工作的順利開(kāi)展與企業(yè)領(lǐng)導的高度重視和大力支持是分不開(kāi)的。企業(yè)領(lǐng)導要選派思想素質(zhì)好、責任心強、業(yè)務(wù)水平高的人員充實(shí)財務(wù)班子，做到任人唯賢。要更新觀(guān)念，樹(shù)立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的新觀(guān)念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領(lǐng)導都懂得財務(wù)管理的重要性，增強財務(wù)管理意識。

　　二、更新知識，提高財會(huì )人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分適應現代企業(yè)管理的要求

　　財務(wù)管理作用發(fā)揮如何，關(guān)鍵在于財務(wù)人員。必須進(jìn)一步提高財務(wù)人員的素質(zhì)，財務(wù)管理人員不僅要懂得會(huì )計核算，更重要的是要善于理財，即如何發(fā)揮財務(wù)管理的職能。財會(huì )人員除了應具備較扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識外，還要求熟悉國家法律、法規制度，對社會(huì )環(huán)境（包括政治因素、經(jīng)濟因素、企業(yè)因素等）有一定的觀(guān)察力和預測能力，以及具有較強的管理能力。

　　要充分發(fā)揮計算機在會(huì )計核算和財務(wù)管理方面的作用，通過(guò)采用商品化會(huì )計軟件，使會(huì )計憑證的制作更加規范。入賬及時(shí)，數據準確，系統能夠自動(dòng)生成會(huì )計報表，從而以高質(zhì)量的會(huì )計信息參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。會(huì )計電算化的應用為盡快實(shí)現由記帳型向管理型的轉變，實(shí)現財務(wù)管理質(zhì)的飛躍奠定了基礎。

　　三、突出資金管理，構建適應現代企業(yè)需要的資金管理體制

　　1、企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機制。

　　強化資金統一管理，集中調度，有償使用，內部使用資金模擬銀行結算，保持合理的籌資結構，適度負債經(jīng)營(yíng)，力求降低籌資成本和籌資風(fēng)險。財務(wù)部門(mén)要克服重商品信用輕資金信用的現象，務(wù)求保持良好的融資信譽(yù)，形成借——還——借的良性態(tài)勢。

　　2、強化資金的機構管理，保持資金構成的合理化。

　　合理的資金占用結構是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財務(wù)部門(mén)運用財務(wù)測算方法確定最佳購存點(diǎn)上的資金結構，扭轉企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現狀；改變財務(wù)部門(mén)坐等貨款回籠的被動(dòng)局面，采取機動(dòng)、多變的結算方式，加大財務(wù)部門(mén)對資金運籌的調控力度，監督以貨幣回籠為中心的銷(xiāo)售責任制的實(shí)施。時(shí)刻注意資金運轉偏差，適時(shí)實(shí)施資金結構調整。

　　3、加強對外投資的管理。

　　盲目投資造成資金浪費是資金低效的重要原因。財務(wù)部門(mén)要多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺(jué)參與企業(yè)投資項目的測算論證，加強長(cháng)期投資的可行性研究，樹(shù)立投資匯報觀(guān)念，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險價(jià)值，準確比較項目的投資匯報率和籌資成本率，追求投資效益最大化：對投資項目定期審計，加大對在建工程的財務(wù)監督，跟蹤考核項目的資金使用效果。

　　4、加強資金補償積累。

　　財務(wù)部門(mén)要監控企業(yè)資金的分流，防止過(guò)多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面。

　　合理制訂稅后利潤分配政策，盡可能用于企業(yè)擴大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我流動(dòng)發(fā)展。

　　四、加強成本費用管理、控制工作

　　企業(yè)成本水平的高低直接決定著(zhù)企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強弱?？刂瞥杀?、節約費用、降低物耗，對于企業(yè)具有重要意義。財務(wù)部門(mén)要發(fā)揮自身?yè)碛写罅績(jì)r(jià)值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷(xiāo)量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)；改變現行產(chǎn)品成本出現浪費后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過(guò)程中抓成本控制的行為，從產(chǎn)品的設計、論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟效益有機地結合起來(lái)，把成本浪費消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實(shí)現財務(wù)部門(mén)抓成本管理的事前參與和超前控制。

　　要重點(diǎn)抓好采購成本、銷(xiāo)售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點(diǎn)抓好原輔材料的價(jià)格、質(zhì)量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場(chǎng)和采購策略，按照貨比多家、比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選擇的原則進(jìn)行采購；銷(xiāo)售成本控制重點(diǎn)放在銷(xiāo)售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上；管理費用的控制重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)招待費、差旅費上，嚴格審批手續，真正把管理費用管好、控制好。

　　五、認真編制和執行財務(wù)預算，實(shí)現財務(wù)管理預算化

　　財務(wù)管理要適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，編制并執行財務(wù)預算十分必要。企業(yè)財務(wù)預算是由銷(xiāo)售、生產(chǎn)、現金流量等各個(gè)單項預算組成的財務(wù)責任指標體系。它以企業(yè)目標利潤為財務(wù)預算目標，以銷(xiāo)售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標。

　　財務(wù)預算是財務(wù)預測和財務(wù)決策的具體化，是企業(yè)計劃的貨幣反映，也是組織實(shí)施財務(wù)控制的依據。財務(wù)預算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門(mén)要圍繞實(shí)現財務(wù)預算開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)，企業(yè)決策執行機構按照財務(wù)預算的具體要求，按季分月滾動(dòng)下達預算任務(wù)，財務(wù)部門(mén)按照預算方案跟蹤實(shí)施財務(wù)控制和管理，嚴格執行各項財務(wù)政策，及時(shí)反映和監督預算的執行情況，適時(shí)實(shí)施必要的財務(wù)制約手段，把財務(wù)管理的方法策略全部融貫于執行預算的過(guò)程中，促進(jìn)企業(yè)形成以財務(wù)預算為主對經(jīng)濟行為進(jìn)行定量約束的格局。

　　六、大力加強財會(huì )工作建設，提高會(huì )計工作質(zhì)量

　　會(huì )計基礎工作是整個(gè)財會(huì )工作的關(guān)鍵。會(huì )計基礎工作不上水平，不提高，財會(huì )工作就不能大發(fā)展，財會(huì )工作的質(zhì)量也無(wú)從談起，財務(wù)管理的職能也就不能很好的運用發(fā)揮。企業(yè)要以《會(huì )計基礎工作規范》為標準，檢查會(huì )計基礎工作中存在的問(wèn)題，找差距、定措施、嚴格考核、嚴格把關(guān)、嚴格紀律、嚴格管理，建立健全內部財會(huì )制度，結合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求制定內部財務(wù)管理辦法，為改善企業(yè)財務(wù)管理水平創(chuàng )造條件，使財務(wù)基礎工作上水平，從而真正提高會(huì )計工作質(zhì)量。