要想成為創(chuàng )業(yè)成功的老板，創(chuàng )業(yè)前，創(chuàng )業(yè)時(shí)，創(chuàng )業(yè)后都應該遵循一定的規則。

創(chuàng )業(yè)前，準備四大條件

1、大組織的磨練，十年以上經(jīng)驗更好。

要成功創(chuàng )立小型公司，最好先經(jīng)歷過(guò)大組織的磨練。因為組織可以提供較大的視野。

2、建立個(gè)人品牌形象

有多年人力市場(chǎng)經(jīng)驗的昱藤數字人力總經(jīng)理曾毓芬就指出，在大組織工作逐漸委外、外包的趨勢中，公司的光環(huán)隨時(shí)會(huì )被拿掉。因此，在組織內工作的員工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己當成品牌來(lái)經(jīng)營(yíng)。

3、廣結善源，建立人脈

人脈，可說(shuō)要創(chuàng )業(yè)時(shí)最大的資本之一。尤其脫離組織初期，一定要靠親朋好友來(lái)提拔。建立人脈，即便是小秘書(shū)也可以出頭天。三十二歲的鐘雨欣，過(guò)去只是日商貿易公司的秘書(shū)，但是她加入日商秘書(shū)協(xié)會(huì )之后，意外得到即席翻譯的兼職工作，她除了事前做好準備，事后檢討缺失，還會(huì )去進(jìn)修相關(guān)知識，讓她不斷得到即席翻譯的機會(huì )。

不僅拓展人脈，還進(jìn)入有線(xiàn)電視日本臺歷練三年的公關(guān)、節目企劃與制作，現在成立個(gè)人公關(guān)工作室，負責日本表演團體或企業(yè)來(lái)臺灣的窗口與活動(dòng)企劃，以及規劃日本旅游。“只要想到日本就會(huì )想到我”鐘雨欣自我期許。

4、加強專(zhuān)業(yè)能力、整合能力

沒(méi)有專(zhuān)業(yè)，人脈只能用一次而已，沒(méi)有第二次機會(huì )。一位獨立工作者強調，無(wú)可挑剔的專(zhuān)業(yè)能力是一切的基矗除了專(zhuān)業(yè)，要能從眾多的自由工作者脫穎而出，則要有不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的整合能力。從信息科技工作者轉型為個(gè)人理財顧問(wèn)，現在掌管十多位客戶(hù)的嘉鼎資產(chǎn)管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理余凌霄，是典型例子。三十五歲的余凌霄，擁有工業(yè)工程與財管碩士的學(xué)歷，一開(kāi)始是在富蘭克林投顧擔任信息部門(mén)的員工，從支持部門(mén)角色，他慢慢了解其它部門(mén)的想法，后來(lái)還歷練業(yè)務(wù)與研究部門(mén)。“不管在哪個(gè)部門(mén)，我都把自己當成老板來(lái)經(jīng)營(yíng)，”余凌霄說(shuō)。

創(chuàng )業(yè)后，掌握四大重點(diǎn)

1、初期心態(tài)要歸零。經(jīng)濟上要有至少一年的準備。

當過(guò)惠普總經(jīng)理六年，又擔任過(guò)資策會(huì )董事長(cháng)三年，去年夏天拿到臺大博士學(xué)位后，五十六歲的黃河明，又給自己一個(gè)極大的挑戰。

卸下董事長(cháng)的職稱(chēng)與待遇，現在黃河明常坐捷運，幾個(gè)員工待在只有十幾坪的辦公室里。黃河明說(shuō)自己個(gè)性審慎，因此各種準備早就做好了。財務(wù)上，十年沒(méi)有收入，也不會(huì )影響家計，心情上，一切歸零，就像是計算機上已經(jīng)打了好幾頁(yè)的文件，統統丟掉，重來(lái)，當作過(guò)去沒(méi)有就好了。

2、不能單打獨斗，要組成可彈性合作的團隊。

由于市場(chǎng)變化快速，自由的個(gè)人工作者，經(jīng)常是臨時(shí)組合的團隊，特別需要靈活彈性與團隊合作。

旅游雜志《行遍天下》前任總編輯曹憶雯就是一個(gè)例子。三十五歲的曹憶雯，離開(kāi)屬于裕隆集團旗下的《行遍天下》之后，單飛成為旅游報導的自由工作者，她經(jīng)常跟旅行社或航空公司提企劃案，通過(guò)之后，再找美編、以及兩、三個(gè)文字工作者一起合作。“我們彼此都是對方的老板，”曹憶雯的合作伙伴也會(huì )去接別的案子，再分工合作。

3、永遠的客戶(hù)導向

惠悅企管顧問(wèn)總經(jīng)理黃世友指出，通常企業(yè)外包的案子，大都是公司內部沒(méi)有這種人才，做不出來(lái)，或是臨時(shí)發(fā)生狀況，或是結案時(shí)間有限?！缚蛻?hù)需求可能說(shuō)不清楚，又有時(shí)間壓力，又必須要讓客戶(hù)滿(mǎn)意，」他指出自由工作者必須具備這樣的核心能力。

4、自我管理與持續學(xué)習

離開(kāi)組織，會(huì )失去組織的學(xué)習資源，自由工作者更需要花時(shí)間自我學(xué)習，否則無(wú)法維持優(yōu)勢。

韓第在《大象與跳蚤》一書(shū)就提醒，持續學(xué)習，才能超越競爭，尤其是隨時(shí)需要維持最新技能的專(zhuān)門(mén)職業(yè)。他建議一年要花一○％的時(shí)間來(lái)學(xué)習。

創(chuàng )業(yè)時(shí)應該避免的三大陷阱

1、不能亂接案子

一位文字工作者就曾經(jīng)有慘痛經(jīng)驗。不是三個(gè)月沒(méi)案子接，就是一下子來(lái)太多案子，每個(gè)都急得半死，簡(jiǎn)直瘋狂。之后，只維持一年半，他就回組織工作。用他的痛苦經(jīng)驗，他建議SOHO族不要亂接案，要有一段時(shí)間摸索出一個(gè)穩定的客戶(hù)群。

2、要管理客戶(hù)的信用

宇承數字科技的張易承，曾經(jīng)幫一家五星級飯店更新網(wǎng)頁(yè)，結果這家飯店中途經(jīng)營(yíng)權易主，聯(lián)系的窗口換人，讓他做了三個(gè)月的白工，十幾萬(wàn)費用都沒(méi)收到。若上法院求償，考慮到?jīng)]時(shí)間搞這些法律過(guò)程，只好認賠。

但是之后，張易承學(xué)會(huì )保護自己，每個(gè)案子進(jìn)來(lái)，雙方都要先簽法律條文，這些信件都會(huì )進(jìn)入對方公司的法務(wù)部門(mén)，我就較有保障。

3、不能孤芳自賞

離開(kāi)《行遍天下》總編輯職務(wù)后，曹憶雯建議，如果常常拒絕客戶(hù)的緊急案子，日后很難有合作機會(huì )，因此，無(wú)法接下的案子，會(huì )介紹給其它朋友，甚至案子太大時(shí)，一定找其它人協(xié)助。“這樣案源基礎才會(huì )擴大”，她說(shuō)。