記得在美國讀書(shū)的時(shí)候，在講到商業(yè)計劃書(shū)的時(shí)候，教授問(wèn)大家：“商業(yè)計劃書(shū)有多大的價(jià)值？”我回答說(shuō)：“幾千美元到上萬(wàn)美元。”教授搖搖頭說(shuō)：“不對，差遠了。商業(yè)計劃書(shū)的價(jià)植在于對決策的影響，就這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，商業(yè)計劃書(shū)的價(jià)值是無(wú)法衡量的。”

　　他舉例說(shuō)明了商業(yè)計劃書(shū)是如何影響決策的。如果一個(gè)企業(yè)在決策之前不做一個(gè)非常周密的計劃，那樣的決策是缺乏根據的。我在之后的商業(yè)計劃書(shū)咨詢(xún)和寫(xiě)作中才深深的感到了商業(yè)計劃書(shū)在幫助決策上的重大作用。

　　商業(yè)計劃書(shū)是為了展望商業(yè)前景，整和資源，集中精力，修補問(wèn)題，尋找機會(huì )而對企業(yè)未來(lái)的展望?？上?，現在人們只認為商業(yè)計劃書(shū)是用來(lái)申請風(fēng)險基金。其實(shí)商業(yè)計劃是為了預測企業(yè)的成長(cháng)率并做好未來(lái)的行動(dòng)規劃。

　　商業(yè)計劃書(shū)主要包括：

　　1. 執行摘要：它出現在商業(yè)計劃書(shū)的最前面不過(guò)應我建議這部分應在最后完成。

　　2. 公司簡(jiǎn)介：包括公司的注冊情況，歷史情況，及啟動(dòng)計劃。

　　3. 產(chǎn)品服務(wù)：描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標客戶(hù)。

　　4. 策略推行：你需要知道你的市場(chǎng)，客戶(hù)的需求，客戶(hù)在那里，怎樣得到他們。

　　5. 管理團隊：描述主要的團隊成員。

　　6. 財務(wù)分析：確定這部分是真實(shí)的反映了你現在的財務(wù)狀況，包括你的現金情況和贏(yíng)利狀況。