外資零售商在華裁員暗渡陳倉 共享員工"黑名單"

　　被變相裁員時(shí)要不要爭取自身的利益？這個(gè)看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題對于外資零售業(yè)的員工來(lái)說(shuō)卻是個(gè)難題

　　“留下是一種痛苦，意味著(zhù)被列入黑名單。”近日，濟南一位沃爾瑪員工在網(wǎng)上留言說(shuō)。鬧得沸沸揚揚的沃爾瑪“裁員”風(fēng)波已經(jīng)告一段落，但是受波及的員工仍然在為未來(lái)?yè)鷳n(yōu)著(zhù)。

　　三個(gè)選擇

　　沃爾瑪的“裁員”風(fēng)波始于4月10日。當天傍晚，54名長(cháng)春沃爾瑪店的中層員工分別被公司叫去談話(huà)，要求他們就一份公司內部架構調整的方案簽定意向書(shū)。

　　據這些員工回憶，意向書(shū)內容類(lèi)似于選擇題：一是平轉且降薪到外地就職，二是在本店降薪降職，三是協(xié)議解除勞動(dòng)合同。

　　沃爾瑪要求他們必須在以上選項中選出一項作為自己的出路。當他們提出要求咨詢(xún)相關(guān)法律人士之后再作決定時(shí)，遭到了公司的拒絕。

　　“我們大部分人都是30歲以上，家都在長(cháng)春，平轉且降薪到其他店顯然不行。”其中一位員工告訴《國際先驅導報》，“至于降薪降職一項，那也是擺設，我們崗位都沒(méi)有了，留在店里干啥。”

　　如果不選擇前兩項，沃爾瑪給出的另外一個(gè)選擇是與公司解除勞動(dòng)合同，公司將以協(xié)商離職的方式給予N(N等同于員工在公司服務(wù)年限)＋1的賠償。

　　4月10日、11日兩天，沃爾瑪在中國大陸的所有門(mén)店都宣布了同樣的“優(yōu)化分流計劃”，業(yè)內人士估算，大概有2000多名員工面臨相同的抉擇。

　　優(yōu)化≈裁員

　　是在變相裁員嗎？

　　對于員工的疑問(wèn)，沃爾瑪給出的解釋是為了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)行人員優(yōu)化。

　　而長(cháng)春市總工會(huì )一位不愿透露姓名的工作人員給記者分析，從沃爾瑪提出的三項政策來(lái)看，其變相裁員的可能性很大，因為“這是一道選擇”題，做到最后卻是員工大多會(huì )處于沒(méi)有選擇的境地。

　　他分析，首先，沃爾瑪實(shí)行的異地就職政策不符合中國國情，員工離開(kāi)戶(hù)口所在地到異地工作就屬于暫住人口。“我們家在長(cháng)春，調到大連工作，工資除了吃飯、租房剩不了多少，到最后就是逼你自動(dòng)辭職。”一位沃爾瑪員工說(shuō)。

　　第二項，在原單位降職降薪，則更明顯地表現出裁員的意圖。“這些人沒(méi)有任何錯誤，降職是什么原因？沃爾瑪雖然是美國獨資企業(yè)，但在中國應按中國《勞動(dòng)法》執行企業(yè)勞動(dòng)條約。如果真是企業(yè)效益不好需要降薪，就應該拿出具體的效益指標，如果效益很好，職工又沒(méi)有犯錯誤，那么隨意降職降薪就是不對的。崗位和工資不可以隨便調，這屬于勞動(dòng)合同變更。”上述工會(huì )人士指出。

　　按照沃爾瑪去年與員工簽定的集體合同，降薪需要與職工協(xié)商討論通過(guò)，更不能單方面解除合同。

　　“根本沒(méi)人與我們協(xié)商，也沒(méi)人給我們任何書(shū)面材料。”一位沃爾瑪員工告訴記者。

　　新的選擇題

　　而最讓沃爾瑪員工想不通的是，根據相關(guān)法律，公司只有在轉產(chǎn)、倒閉、改變經(jīng)營(yíng)方式或難以維持現狀的情形下才可以提前通知解除勞動(dòng)合同。“但是沃爾瑪在中國正處于上升期，2009年我們開(kāi)年會(huì )時(shí)，公司還說(shuō)銷(xiāo)售收入增長(cháng)了7%，而且今年還要新開(kāi)40多家店，”沃爾瑪的一位門(mén)店主管說(shuō)，“在這種情況下提出這樣的要求，讓人接受不了。”

　　分析人士認為，自金融危機以來(lái)，以沃爾瑪為代表的歐美零售業(yè)受到了較大影響，利潤下滑，沃爾瑪不可能在美國大規模裁員，那么，就只能變相地在中國等地采取一些辦法，降低成本，以保持歐美等國的開(kāi)支和人員穩定。

　　由于沃爾瑪此輪調整中涉及的一些員工向當地的總工會(huì )進(jìn)行了各種形式的投訴，迫于壓力，4月17日，沃爾瑪中國區總裁陳耀昌與員工代表進(jìn)行了會(huì )談，并重新給了他們三項選擇：一、選擇并能成功進(jìn)入新店的，將有適當的獎勵及升職機會(huì )；二、選擇留下，保持原有管理架構不變，薪水不變；三、選擇離開(kāi)，按照N＋1給予補償。[page]

　　而據媒體透露，“構架優(yōu)化”計劃雖然暫緩，但是回到原崗位就職的員工，同時(shí)也必須簽署一份協(xié)議：如果5月31日后再離職，公司將默認員工放棄“N+1”補償金。這一點(diǎn)被認為是沃爾瑪仍將堅持減員的“伏筆”。

　　隱形“黑名單”

　　“最讓人擔心的是它的做法一旦成功，就會(huì )形成連鎖反應，一大批外資企業(yè)恐怕也會(huì )采取類(lèi)似手段。”分析人士說(shuō)。

　　近期已經(jīng)傳出跨國零售商麥德龍也在進(jìn)行“結構優(yōu)化”的消息，給員工列出的三項選擇與沃爾瑪如出一轍。據業(yè)內人士透露，家樂(lè )福、吉之島、百佳等外資零售商今年以來(lái)都有“勸退”、減員的動(dòng)作。只不過(guò)動(dòng)靜沒(méi)有沃爾瑪鬧得這么大。

　　更讓人擔憂(yōu)的是，像沃爾瑪事件中，為自己爭取利益的員工有可能為此會(huì )在未來(lái)的就業(yè)中遇到阻礙。近日，網(wǎng)上盛傳沃爾瑪、家樂(lè )福、麥德龍等外資零售商共享員工的“黑名單”。雖然幾家巨頭隨后否認“黑名單”的存在，但是都承認，對一些行為確實(shí)不當的人員，會(huì )將其姓名和作為報給相關(guān)連鎖協(xié)會(huì )予以業(yè)內公布。

　　一位零售業(yè)界資深專(zhuān)家表示，在招聘員工時(shí)，零售企業(yè)普遍會(huì )做背景調查。像因此次事件離職的沃爾瑪員工，如果真的曾在這次“風(fēng)波”中“鬧事”，不排除新公司會(huì )有所顧忌而拒絕聘用。 (國際先驅導報記者馬揚、張皓雯發(fā)自長(cháng)春、北京)