在記者看來(lái)，新銳國際(GEONG)的CEO王衛東是一個(gè)很神奇的人物。清華大學(xué)的高材生，放著(zhù)中國人民銀行造幣印鈔總公司的鐵飯碗不做，單單要“獨闖天涯”；公司小有成就后，將董事長(cháng)的位置拱手相讓于他人，而自己甘愿僅做CEO；當別人蜂擁至互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，他卻只做互聯(lián)網(wǎng)的周邊生意；去境外上市，人們往往會(huì )選擇美國，可是王衛東卻例外地選擇了英國AIM(倫敦交易所高科技成長(cháng)市場(chǎng))。這是一個(gè)什么樣的人，為何他的每次抉擇都在顛覆人們的常態(tài)思維？

　　一問(wèn)：擇上海聯(lián)創(chuàng )為哪般？

　　新銳國際(GEONG)是中國第一家在海外上市的企業(yè)內容管理(ECM--Enterprise Content Management，包含內容管理、協(xié)同管理和企業(yè)門(mén)戶(hù)三大組成部分)解決方案提供商。其2008年財務(wù)報告一路飄紅，數據顯示其營(yíng)業(yè)額達到1.06億元(761萬(wàn)英鎊)，比上一年增長(cháng)了77%；毛利潤達到5012萬(wàn)元(358萬(wàn)英鎊)，比上一年增長(cháng)了51 %；稅前利潤達到1596萬(wàn)元(114萬(wàn)英鎊)，比上一年增長(cháng)了28%；每股基本盈利上升至0.49元(3.53便士)，比上一年增長(cháng)了12%；2007年6月成功配股融資4800萬(wàn)元(341萬(wàn)英鎊)。

　　憑借不俗的表現，新銳國際被英國最權威的金融雜志《INVESTORS CHRONICLE》評選為AIM 45強股票，并位居第二，這也是唯一入選的中國企業(yè)。

　　可是時(shí)間退回到七年前，王衛東回想起當年的創(chuàng )業(yè)，絕對沒(méi)有現在這般輕松。其實(shí)早在十四年前，王衛東就開(kāi)始了他真正的創(chuàng )業(yè)之旅。在清華大學(xué)讀書(shū)期間曾有過(guò)校園創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷的他，畢業(yè)后被分到中國人民銀行造幣印鈔總公司，可是穩定的生活并沒(méi)撫平年輕人跳動(dòng)的神經(jīng)。于是背著(zhù)父親，自己偷偷辭去了造幣印鈔總公司的鐵飯碗。1994年，幾個(gè)年輕人在一起成立了金融信科技發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)金融信)，這是一家專(zhuān)注于系統集成的服務(wù)性公司。“我們是當時(shí)國內第一家幫銀行實(shí)現外幣支付(Swift)的公司。”提起當時(shí)的成就，王衛東的言語(yǔ)中依舊透著(zhù)一股自信。不過(guò)正是這份自信，讓金融信在接下來(lái)的幾年里在國內小有名氣。

　　2000年，王衛東以及他的公司發(fā)生了很大的變化。這一年，可以說(shuō)是王衛東一個(gè)較大的轉折點(diǎn)，而這些轉變均源于當時(shí)比較新鮮的概念：融資。

　　這一年，包括鼎峰投資、BCG(波士頓顧問(wèn)集團)、上海聯(lián)創(chuàng )等機構都在尋求投資王衛東的公司。“融資最核心的問(wèn)題是要與投資人對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展達成共識，如果僅僅是為了融資，而忽略了企業(yè)的方向，那么對于企業(yè)來(lái)說(shuō)將是極具風(fēng)險的。”王衛東這話(huà)的確是肺腑之言。2000年似乎每個(gè)人都在做互聯(lián)網(wǎng)，雖然王衛東也想湊個(gè)熱鬧，可是他知道這樣的市場(chǎng)競爭中，尋找一個(gè)空白點(diǎn)并不是一件容易的事情?？墒锹斆鞯乃?，反倒想到了美洲淘金的故事。在那里，雖然并不是每一個(gè)淘金者都能成功，但是在淘金池邊賣(mài)水、賣(mài)鐵鍬的人最終卻都是碩果累累，那么對于自身來(lái)說(shuō)，這豈不也是一個(gè)很好的機遇：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)做生意的人很多，但是制作網(wǎng)頁(yè)的人很少，自己就是要成為互聯(lián)網(wǎng)周?chē)莻€(gè)賣(mài)鐵鍬的人。在幾家風(fēng)投里面，這一想法恰恰與上海聯(lián)創(chuàng )不謀而合，因此便有了2000年的融資。

　　二問(wèn)：上市地為何選英國？

　　有了風(fēng)投資金的注入，必然會(huì )在企業(yè)發(fā)展的某個(gè)合適時(shí)機尋找資本的退出，新銳國際(GEONG)的合適時(shí)機在于巧妙地攻克了幾個(gè)大客戶(hù)之后。

　　他們所要迎接的第一個(gè)挑戰就是中國工商銀行。當時(shí)中國工商銀行正在對網(wǎng)站建設進(jìn)行招標，當時(shí)參與工行招標的除新銳國際(GEONG)外，還包括IBM等在內的13家公司，可是新銳國際(GEONG)居然擊敗了實(shí)力雄厚的對手成功中標。王衛東的妙招就是以新穎的創(chuàng )意來(lái)滿(mǎn)足中國工商銀行使用上的需求，這也成為新銳國際(GEONG)的殺手锏，時(shí)隔八年，中國工商銀行的網(wǎng)頁(yè)一直延續至今。

　　除了中國工商銀行之外，包括銀河證券、太平洋保險公司在內的大型金融機構也是新銳國際(GEONG)的大客戶(hù)，正是有了眾多的大客戶(hù)，加上平日的潛心積累，新銳國際(GEONG)迎來(lái)了新的戰略步伐：上市。

　　2006年6月23日，新銳國際(GEONG)在倫敦交易所AIM上市，成為國內第一家在海外上市的企業(yè)內容管理解決方案提供商。在新銳國際(GEONG)上市初期，英國股市就開(kāi)始出現下跌跡象，在三周的時(shí)間里就從6500點(diǎn)跌到5000點(diǎn)。負責新銳國際(GEONG)上市的投行們心里沒(méi)了底，對于新銳國際能否成功上市著(zhù)實(shí)拿捏不定。與投行們心情相反的是王衛東，似乎他對新銳國際(GEONG)能否成功上市并不擔心，要是換到今天估計王衛東的心里也少不了擔心。

　　近幾年，境外上市，分眾傳媒、新東方這些人們耳熟能詳的中國企業(yè)一窩蜂地選擇了美國的證券交易所，可是王衛東卻將上市地點(diǎn)選擇了英國，這讓人很是疑惑。提起這點(diǎn)，王衛東并不是沒(méi)有自己的考慮，中國的企業(yè)對英國的交易所了解太少了。美國的證券交易所對于高成長(cháng)性的企業(yè)比較認可，可是英國人對于美國來(lái)說(shuō)，則看好持續成長(cháng)的企業(yè)，仔細把握好這兩者的區別后，王衛東果敢地選擇了英國。在全球股市震蕩的今天，全球股市全線(xiàn)下跌，可是新銳國際(GEONG)的股票卻逆市上揚，這也證明了王衛東的明智。

　　三問(wèn)：緣何讓賢董事長(cháng)？

　　雖然新銳國際(GEONG)是王衛東親手創(chuàng )辦起來(lái)的，但是和其他的企業(yè)不同，他并未擔任企業(yè)的董事長(cháng)，而是在幕后做起了CEO。這一奇特的舉動(dòng)引起了記者的注意。

　　融資后，王衛東駕駛新銳國際(GEONG)駛上了快車(chē)道，可是為何王衛東要主動(dòng)讓賢？在他看來(lái)“董事長(cháng)”的頭銜是虛的，就像身為阿里巴巴董事長(cháng)的馬云也只是占阿里巴巴7%的股份一樣，關(guān)鍵問(wèn)題是究竟選擇什么樣的一個(gè)人擔當大任？正巧這時(shí)，謝克人走進(jìn)了他的視線(xiàn)。

　　兩人的合作還要從11年前說(shuō)起。謝克人時(shí)任IBM大中華區PC總經(jīng)理，是王衛東的客戶(hù)，當時(shí)王衛東負責為IBM開(kāi)發(fā)中文網(wǎng)站。起初，王衛東并不認識謝克人，但是經(jīng)常聽(tīng)別人提起他。曾在IBM、康柏等跨國公司董事會(huì )任職的謝克人，有著(zhù)三十多年的管理經(jīng)驗，“謝總更善于把握大的產(chǎn)業(yè)背景和公司的發(fā)展規律。他將跨國企業(yè)的管理架構進(jìn)行簡(jiǎn)化引進(jìn)新銳國際(GEONG)，而不是生搬硬套，讓小公司既靈活又不失去控制。”

　　年輕的王衛東雖然一腔熱忱，可是經(jīng)驗上相對缺乏。而謝克人正與自己形成互補，這無(wú)疑是讓人興奮的，所以極力希望謝克人能加入自己的公司。而對于謝克人來(lái)說(shuō)，雖然IBM可能面對調升的機遇較大，可是新銳國際(GEONG)前瞻的發(fā)展模式和發(fā)展方向讓他動(dòng)心。兩人一拍即合，這樣一老一少的組合就成立了。八年，倒是讓人一下聯(lián)想到八年抗戰，身邊的人目睹新銳國際(GEONG)日新月異的成長(cháng)。

　　八年，可以改變什么？對于新銳國際(GEONG)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司一躍成為一個(gè)業(yè)績(jì)不俗的上市公司。而對于創(chuàng )始人來(lái)說(shuō)，這其中包括了太多的抉擇，抉擇中造就了今日王衛東的神秘?？墒窃诒”〉纳衩孛婕喯?，卻是無(wú)數振奮人心的故事，這是一份勇敢、一份灑脫，更是一份執著(zhù)與無(wú)止境的超越。