2002年，《經(jīng)濟學(xué)人》在1979年做出的那個(gè)預言終于在23年后便成了現實(shí)，中國開(kāi)始成為“世界制造工場(chǎng)”。
　　
　　當年，吳曉波三十四歲，6年后他在《激蕩三十年》中以頗為文學(xué)的筆觸如是回顧悲喜交加的2002年。10多年新華社的經(jīng)濟記者生涯，讓吳曉波有機會(huì )深入接觸企業(yè)，他觀(guān)察過(guò)上千家企業(yè)，職業(yè)周期赫然與改革歷史同步。彼時(shí)，他還僅以《大敗局》的作者為人所熟知，盡管完成了財務(wù)自由，但對于下一步何去何從，他仍舊有些迷茫，同時(shí)也無(wú)比渴望能夠做些自己真正想做的事。
　　
　　隨著(zhù)本土公司崛起，吳曉波及其同輩們感到從輸入到輸出的話(huà)語(yǔ)權轉折時(shí)代好像近在咫尺，原創(chuàng )財經(jīng)前景大有可為。當時(shí)市面上財經(jīng)書(shū)籍大約八成以引進(jìn)為主，民營(yíng)出版的低門(mén)檻更讓他們看到現實(shí)機會(huì )，在貝塔斯曼的倡議之下，吳曉波與幾位財經(jīng)媒體負責人在2002年秋天發(fā)起了“藍獅子財經(jīng)叢書(shū)”品牌。6年過(guò)去了，出版行業(yè)冷暖幾場(chǎng)，但藍獅子業(yè)已成為本土原創(chuàng )財經(jīng)圖書(shū)不可忽視的新生力量，每年財經(jīng)暢銷(xiāo)書(shū)單上都不乏藍獅子的身影，從《道路與夢(mèng)想》到《阿里巴巴：天下沒(méi)有難做的生意》，從《大敗局2》到《激蕩三十年》，從《出軌》到《春天的故事》。
　　
　　從媒體來(lái) 到媒體去
　　
　　《東方早報》浙江分社副總編吳曉波和他的合伙人都算資深媒體人士，這看似偶然的搭配也決定著(zhù)藍獅子的操作風(fēng)格。從媒體到出版，這個(gè)看似不同的行業(yè)如何銜接？“在我看來(lái)，這兩個(gè)行業(yè)沒(méi)什么太大不同，我就是把出版當做報紙做。”斯文的吳曉波談起出版底氣十足。
　　
　　最早，吳曉波成立藍獅子只是希望為同仁出書(shū)方便，搭建一個(gè)連接出版社與作者的平臺，定位即是“一個(gè)以團隊開(kāi)始的開(kāi)放式出版平臺”。當時(shí)的主要合作方是浙江人民出版社，吳曉波、胡宏偉合著(zhù)的《非常營(yíng)銷(xiāo)》賣(mài)了個(gè)“開(kāi)門(mén)紅”。隨著(zhù)簽約作者的不斷加入，藍獅子網(wǎng)羅了不少中國聲名鵲起的財經(jīng)記者，李光斗、許知遠、陸新之、胡宏偉等眾多財經(jīng)人士赫然在列。國外的商業(yè)書(shū)籍創(chuàng )作者有三類(lèi)人，學(xué)者，咨詢(xún)公司，記者，不過(guò)暢銷(xiāo)書(shū)作者一般都有或多或少的媒體背景，即使德努克當年也辦過(guò)雜志。不過(guò)，國內商學(xué)院的教授大部分脫離實(shí)際，忙著(zhù)賺錢(qián)，咨詢(xún)公司又太過(guò)功利。比較之下，記者占有資源，觸覺(jué)豐富，盡管有時(shí)候顯得體系不足，但還算是比較合適的創(chuàng )作主力，而藍獅子在和他們的溝通上也比較有優(yōu)勢。
　　
　　藍獅子的媒體人脈不僅可以網(wǎng)羅作者，更大的一塊還體現在營(yíng)銷(xiāo)傳播。伴隨簽約作者的不斷壯大，藍獅子也從松散單一的組稿轉向獨立選題策劃、營(yíng)銷(xiāo)推廣等方面，藍獅子財經(jīng)創(chuàng )意中心在2004年成立，這標志著(zhù)藍獅子轉向以專(zhuān)業(yè)的圖書(shū)工作室的形式進(jìn)行操作，同時(shí)引入以財經(jīng)出版為強項的中信出版社為合作機構。“在媒體關(guān)系方面，國內沒(méi)有任何出版機構可以跟我們來(lái)比。”吳曉波坦言。
　　
　　研究中國企業(yè)史多年的吳曉波，深感產(chǎn)權缺失的弊端，而出版行業(yè)則恰恰可以給吳曉波更多獨立空間，“除了書(shū)號，我沒(méi)感到民營(yíng)在出版業(yè)受到什么特別限制。”他認為民營(yíng)圖書(shū)工作室往往可以更靈活地選擇合作出版機構，利用自身特點(diǎn)來(lái)規避損失。出版行業(yè)整個(gè)情況不容樂(lè )觀(guān)，吳曉波投入其中也付了學(xué)費。剛開(kāi)始時(shí)，從局外判斷，出版利潤不低，進(jìn)入之后才發(fā)現這個(gè)行業(yè)水不淺。做書(shū)滾打多年，吳曉波對出版也有自家心得，“出版這個(gè)行業(yè)為什么不好做？首先是資金周期太長(cháng)，從印刷廠(chǎng)到出版社再到新華書(shū)店，再到書(shū)賣(mài)掉收回款項，中間有無(wú)數環(huán)節與時(shí)間；其次是書(shū)店賣(mài)不掉退貨，這就很麻煩，但是我們的書(shū)很少會(huì )出現這樣的情況。我們通過(guò)與出版社合作，利潤分成，實(shí)際上也把大部分風(fēng)險轉移出去了。”
　　
　　專(zhuān)業(yè)化生存：從原創(chuàng )財經(jīng)到企業(yè)史
　　
　　四月的杭州西湖湖畔多了幾分熱鬧，一群年輕人針對財經(jīng)出版大勢熱切地交流，追尋著(zhù)比他們更年輕的財經(jīng)寫(xiě)作夢(mèng)想。這是藍獅子針對簽約作者的“中國企業(yè)史高級研修班”，如今已經(jīng)舉辦了三屆，“我們希望與作者共同成長(cháng)，我們也從來(lái)不欺瞞作者印數。”吳曉波欣慰地表示，藍獅子作者不會(huì )如暢銷(xiāo)書(shū)作家那樣漫天要價(jià)，也很少隨意轉會(huì )。
　　
　　根據中信出版社社長(cháng)王斌的數據，2007年財經(jīng)圖書(shū)占到市場(chǎng)25%～26%，“投資理財類(lèi)占了20%以上，管理理念方面大概是10%左右，還有企業(yè)實(shí)務(wù)和企業(yè)家傳記這一塊，還有更多的就是考試這一類(lèi)。”吳曉波則把目光聚焦在方興未艾的企業(yè)史上，隨著(zhù)他筆下寂寞千年的男主角——企業(yè)家粉墨登場(chǎng)，企業(yè)史逐漸得到市場(chǎng)認可，甚至他表現改革歷程的作品《激蕩三十年》也成為草莽英雄傳。
　　
　　藍獅子最早定位是原創(chuàng )財經(jīng)，在探索中，吳曉波將方向進(jìn)一步細化為公司史和企業(yè)家傳記，基本不涉及勵志、管理、理財類(lèi)的書(shū)籍。這與他個(gè)人志趣直接相關(guān)，他目前正在梳理百年中國企業(yè)史，并力圖形成商學(xué)史。
　　
　　中國值得列傳的企業(yè)畢竟不如國外那么多，那么藍獅子如何平衡選題來(lái)源呢。“我希望我們的作者可以做這個(gè)企業(yè)在國內最權威的發(fā)言人，一個(gè)企業(yè)可以多角度來(lái)寫(xiě)，作者必須對一個(gè)標桿企業(yè)持續關(guān)注，反復創(chuàng )作挖掘，圖書(shū)理論上可以反復消費。目前藍獅沒(méi)有為選題數量困擾過(guò)。” 吳曉波不改報人性情，一方面甄選優(yōu)質(zhì)企業(yè)，一方面堅持公司史寫(xiě)作的底線(xiàn)與要求，他甚至總結了公司史創(chuàng )作的“藍獅子準則”： 盡量走進(jìn)公司的檔案室；距離公司一步之遙；不要被眼前的新聞事件所迷惑；沒(méi)有公共研究?jì)r(jià)值的公司隱私不應該被暴露；一部?jì)?yōu)秀的公司史必須有自己的坐標系；至少經(jīng)受五年的時(shí)間考驗。根據這個(gè)準則，吳曉波希望今年能推出百家標桿企業(yè)工程。
　　
　　還在培育市場(chǎng)
　　
　　“從2002年我們就喊財經(jīng)圖書(shū)的春天到了，但直到現在，我們還在培育市場(chǎng)。”吳曉波給記者算了一筆賬，一般財經(jīng)書(shū)籍中5萬(wàn)本算暢銷(xiāo)書(shū)，藍獅子的書(shū)平均可達到2萬(wàn)本，最好可以超過(guò)10萬(wàn)本，但是比起全國的財經(jīng)市場(chǎng)，這仍舊是一個(gè)小眾市場(chǎng)，藍獅子賣(mài)得最好的往往還是關(guān)于名企與名企業(yè)家的書(shū)籍。
　　
　　與出版不景氣的大氣候相對應，藍獅子早些年的經(jīng)營(yíng)也僅僅是勉強維持，直到兩年后才開(kāi)始盈利，吳曉波表示，現階段并不以盈利為第一目的。他表示更在意記錄的使命感，“出書(shū)沒(méi)什么利潤，《激蕩三十年》賣(mài)得那么好，我寫(xiě)了好幾年，也不過(guò)就60萬(wàn)元。”從三十歲時(shí)，吳曉波開(kāi)始思考如何財務(wù)自由，他堅信作為知識分子，獨立的基石在于必須有一份不以此為生的職業(yè)。依靠自己的專(zhuān)業(yè)觸覺(jué)，他10年前就開(kāi)始投資房地產(chǎn)，甚至與朋友長(cháng)租了千島湖的一個(gè)小島。
　　
　　財務(wù)自由給與吳曉波更多的發(fā)揮空間，他嘗試了不少突破，有的看起來(lái)甚至很邊緣。3年前藍獅子就支付了一筆版稅給《他鄉之稅》的作者用以調研，寫(xiě)一個(gè)北方鄉鎮30年以來(lái)的財政經(jīng)濟史，以財稅體制變遷和基層人們的應對行為來(lái)體現社會(huì )演變；有的則不那么成功，他曾經(jīng)大力出版發(fā)行系列財經(jīng)人物漫畫(huà)，“現在是讀圖時(shí)代，財經(jīng)事件往往容易顯得枯燥，財經(jīng)類(lèi)讀物做成漫畫(huà)形式，應該會(huì )受到年輕人歡迎。”想法很美，但是結果卻不如人意，直到現在吳曉波還是有些委屈，覺(jué)得思路沒(méi)錯，而是市場(chǎng)不成熟。
　　
　　吳曉波的小島位于千島湖的東南角，名喚雨舒島。島上種著(zhù)3000棵楊梅樹(shù)，當地農民因為成長(cháng)周期過(guò)久而不愿種植，而吳曉波喜其無(wú)需照料。8年過(guò)去了，島上的楊梅到了收獲季節，約有10萬(wàn)斤；那么，藍獅子已經(jīng)等了6年，還要等多久才能迎來(lái)豐收的季節呢？