難道世界上真有這樣的事：寧愿花6500萬(wàn)美元買(mǎi)個(gè)奧運TOP贊助商資格，卻又生怕別人知道似的，不肯大張旗鼓地做宣傳？
　　
　　8月8日，連北京奧運會(huì )都開(kāi)幕了，竟然還有一些奧運會(huì )TOP贊助商不為公眾所熟知，其典型代表就是“ATOS ORIGIN”和“Manulife”。
　　
　　盡管官方贊助商比以往付出了更大的代價(jià)，TOP贊助商的“進(jìn)場(chǎng)門(mén)票”的價(jià)格已經(jīng)攀升到6500萬(wàn)美元，是1985年時(shí)的16倍還多，但是，他們并不能因為拿到了贊助的“門(mén)票”而被普通消費者們記住。
　　
　　更讓人不可思議的是，這種事情并非只存在于TOP贊助商級別，還包括其他不同級別贊助奧運會(huì )的贊助商，比如國家電網(wǎng)、統一企業(yè)等。
　　
　　他們?yōu)槭裁词晩W運？
　　
　　失聲奧運的贊助商
　　
　　看到“ATOS ORIGIN”和“Manulife”標志的人都存在這樣的疑問(wèn)：“他們是干什么的？怎么從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)？”這種陌生，甚至鬧出笑話(huà)。
　　
　　“ATOS ORIGIN”標志是一條色彩斑斕的“刺猬魚(yú)”，藍色的魚(yú)身，桔紅的魚(yú)鰭，很是可愛(ài)。這樣的標志，刺激了人們的想象力。有的人猜想“ATOS ORIGIN”是“食品制造商”；有的人猜想“ATOS ORIGIN”是制造高科技運動(dòng)服的；更有想象力的人慨嘆，“連養魚(yú)的也贊助奧運會(huì )”。
　　
　　但實(shí)際上，“ATOS ORIGIN”是一家全球領(lǐng)先的、最缺少感性的信息技術(shù)服務(wù)公司，中文名稱(chēng)叫做源訊，總部設在巴黎，在紐約和巴黎上市，是國際奧委會(huì )的全球合作伙伴之一，也是2008年北京奧運會(huì )IT項目總承包商。
　　
　　至于同樣低調的“Manulife”，也是大有來(lái)頭。它也是一家國際性的大公司，中文名字叫宏利人壽，是世界第四大人壽保險公司，并且已經(jīng)進(jìn)入中國多年，它在中國的合資公司叫做中宏人壽。
　　
　　酒香也怕巷子深。不管是什么國際大公司，只要不大張旗鼓地宣傳，都會(huì )有人把它當成“養魚(yú)專(zhuān)業(yè)戶(hù)”。
　　
　　除了兩家國際大公司外，國家電網(wǎng)、中國人保財險、統一企業(yè)、歌華特瑪捷服務(wù)（門(mén)票）、思泰博（辦公家具）等幾十家企業(yè)也在一定程度上“失聲奧運”。其中，一些企業(yè)像國家電網(wǎng)一樣，人們幾乎無(wú)法從其公司產(chǎn)品和公司網(wǎng)站之外的地方，看到其和北京奧運會(huì )的聯(lián)系。
　　
　　現代奧運會(huì )，不僅是運動(dòng)員的賽場(chǎng)，也是品牌的戰場(chǎng)。1988年以來(lái)的歷屆奧運會(huì )上，奧運贊助商和非奧運贊助商之間的品牌大戰都異乎尋常地精彩。1996年，非奧運贊助商耐克攪局，奪了官方贊助商銳步的風(fēng)頭。1998年，非奧運贊助商富士膠卷攪局奪了官方贊助商柯達的風(fēng)頭。
　　
　　2008年北京奧運會(huì )品牌的爭奪也異常激烈。當阿迪達斯以8000萬(wàn)美元把本土品牌李寧擠出門(mén)外，李寧劍走偏鋒，殺進(jìn)了中央電視臺體育頻道的直播間。即使進(jìn)不了“鳥(niǎo)巢”，李寧品牌的創(chuàng )始人李寧也有意選擇在“鳥(niǎo)巢”附近傳遞奧運圣火。
　　
　　世界就是這樣不公平，當一些人拼命想抓住機會(huì )時(shí)，一些人卻坐看機會(huì )從自己手中流失。
　　
　　6500萬(wàn)美元，就是扔到水里，也會(huì )砸出一個(gè)大浪來(lái)。但是，6500萬(wàn)美元換來(lái)的奧運TOP贊助商資格以及被40億電視觀(guān)眾注目的機會(huì )，卻在A(yíng)TOS ORIGIN和Manulife手中幾于失聲奧運。
　　
　　一樣的失聲，不一樣的無(wú)奈
　　
　　《華夏時(shí)報》分別致電兩家公司，都沒(méi)有得到明確的答復。
　　
　　源訊在中國貌似“非著(zhù)名公司”，但它卻是全球十大IT服務(wù)公司之一。也并非第一次服務(wù)于奧運會(huì )。自1992年巴塞羅那奧運會(huì )時(shí)，源訊就參與到了奧運會(huì )的IT服務(wù)項目中，后來(lái)通過(guò)并購，獲得奧運會(huì )TOP贊助商的資格。但是，由于其業(yè)務(wù)的技術(shù)性和客戶(hù)群的專(zhuān)業(yè)性，源訊的宣傳只局限在業(yè)內。
　　
　　如果說(shuō)源訊“失聲奧運”有其特殊性可以理解的話(huà)，那么宏利人壽“失聲奧運”就讓人不能理解了。
　　
　　像源訊通過(guò)并購獲得奧運TOP贊助商資格一樣，宏利人壽也是通過(guò)并購才獲得奧運TOP贊助商資格。并購完成之后，宏利人壽成為2008年北京奧運會(huì )全球壽險合作伙伴。
　　
　　宏利人壽并沒(méi)有利用好這個(gè)機會(huì )。有調查顯示，在12家TOP贊助企業(yè)中，宏利人壽的認知度最低，僅有34％的受訪(fǎng)者知道宏利是國際奧委會(huì )的TOP贊助商，這一比例遠遠低于12家TOP贊助商的平均認知度72％。相對而言，北京奧運會(huì )的另外一家保險類(lèi)贊助商——中國人保財險在奧運營(yíng)銷(xiāo)方面更加活躍。
　　
　　“體育營(yíng)銷(xiāo)在中國還屬于新鮮事物，奧運營(yíng)銷(xiāo)對于中宏而言，也是全新的嘗試。”時(shí)任中宏保險執行副總裁有李漢雄在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)也坦承，中宏在奧運營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰經(jīng)驗上有欠缺。但這種說(shuō)法卻不能回避其公司體制上的根本問(wèn)題，更深層的原因在于其合資公司的特殊性質(zhì)。其他的奧運TOP贊助商都在調動(dòng)全球資源進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，而中宏人壽作為一個(gè)合資子公司，能夠投入的營(yíng)銷(xiāo)資源非常有限。
　　
　　8月6日，《華夏時(shí)報》記者就宏利人壽“失聲奧運”采訪(fǎng)中宏人壽，中宏人壽上?？偛科放仆茝V部負責人李燕回復稱(chēng)：“涉及到宏利人壽，一周之后才能確認能否接受您的采訪(fǎng)。請您不要等我們的回復了。”
　　
　　國家電網(wǎng)的低調，頗似源訊?！度A夏時(shí)報》認為國家電網(wǎng)低調的一個(gè)主要原因，是國資委提倡節儉辦奧運，他們減少了廣告投放量。另外：“我們總不能跑到奧運場(chǎng)所賣(mài)電吧？”
　　
　　統一企業(yè)最應該獲得“無(wú)私奉獻獎”。當老對手“康師傅”鋪天蓋地宣傳時(shí)，統一企業(yè)竟然“穩如泰山”。
　　
　　8月6日，《華夏時(shí)報》千方百計地要求采訪(fǎng)，“統一企業(yè)”方面服務(wù)人員竟然說(shuō)：沒(méi)有人可以接受采訪(fǎng)。
　　
　　源訊的低調，宏利人壽的不知所措、國家電網(wǎng)的節儉、統一企業(yè)的坐失機會(huì )。一樣的失聲，卻有著(zhù)不一樣的無(wú)奈。