我與奧運的第一次親密接觸,可以追溯到1984年中國重返奧運會(huì ).
　　
　　當時(shí)我還在石家莊電子工業(yè)部第五十四研究所工作.由于電視機尚未普及,我和同事們只能擠在實(shí)驗室里,圍著(zhù)僅有的一臺電視觀(guān)看比賽.盡管正值盛夏,天氣特別悶熱,大家也沒(méi)覺(jué)得難挨,熱情依舊高漲.當許海峰奪得冠軍,實(shí)現中國奧運金牌"零"的突破時(shí),我們的激動(dòng)程度絕不亞于今天在酒吧里看球的瘋狂球迷.
　　
　　繼漢唐之后,中國終于再度在世界的舞臺上展現出昂然的自信和強大的實(shí)力.同時(shí),奧運也讓世界第一次看到了改革開(kāi)放后的中國,一個(gè)充滿(mǎn)希望的、友善的、自信的中華民族.
　　
　　回顧中國改革開(kāi)放后的這30年,我的感觸很深.1978年中國第一次引進(jìn)外資,那時(shí)的我作為第一批恢復高考后的大學(xué)生,剛剛邁入大學(xué)的校門(mén).作為中國復興的見(jiàn)證者和參與者,我的感覺(jué)是,今天的中國與30年前相比已有了天壤之別.
　　
　　30年前,對于普通大眾來(lái)說(shuō),計算機還是很陌生的事物.而在科技創(chuàng )新方面,我們的優(yōu)勢也只局限在數學(xué)、物理等傳統科學(xué)領(lǐng)域,計算機方面的人才極度匱乏.當時(shí)頗具遠見(jiàn)的鄧小平提出了"計算機要從娃娃抓起"的號召,而今,計算機真的在中國的"娃娃"中普及了.
　　
　　30年前,在中國沒(méi)有一家真正的跨國企業(yè),老外往往會(huì )被國人當做"珍稀動(dòng)物"來(lái)對待.而今,在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的難以計數的跨國企業(yè)都在認真思忖著(zhù):如何才能把自己變成真正的"中國公司";人才的跨國界流動(dòng)也變成稀松平常的事--在我的身邊,有許多來(lái)自于美國、印度的同事,他們和我們一樣努力工作、享受生活,我幾乎感受不到老外"外"在哪里.
　　
　　能夠在這30年里親歷中國的變化,能夠成為凝聚著(zhù)"和平、友誼、進(jìn)步"奧運精神的圣火的傳遞者,我倍感幸運.
　　
　　我是做技術(shù)出身的,在微軟的工作也一直與研發(fā)和人才培養密切相關(guān).多年的工作經(jīng)驗告訴我,人才優(yōu)勢,是中國軟件業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素.
　　
　　很多人都會(huì )問(wèn)我,總體而言印度在軟件業(yè)更有競爭力,為何中國會(huì )成為微軟最大的海外研發(fā)基地?
　　
　　大型軟件的研發(fā)是一個(gè)系統工程,它需要設計部門(mén)、測試部門(mén)和項目管理部門(mén)的多方合作.其實(shí)中國和印度都不缺少基層軟件開(kāi)發(fā)人員,但更高級人才的培養必須要依托于大型軟件的實(shí)際參與經(jīng)驗.
　　
　　我認為中國在電信產(chǎn)業(yè)、計算機硬件、在互聯(lián)網(wǎng)等各種相關(guān)工業(yè),都有非常顯著(zhù)的發(fā)展.這樣看來(lái),微軟把中國選為海外最大的研發(fā)中心是非常有道理的,一方面本身的人才儲備很牢固;另外,中國的經(jīng)濟發(fā)展非常迅猛.實(shí)際上,一個(gè)國家能否成為世界研發(fā)中心,不僅僅取決于人才的多少,更重要的是這些人才是否有發(fā)展的空間,相關(guān)的產(chǎn)業(yè)是否能夠支持,是否具備良好的宏觀(guān)架構,中國恰恰具備了這些優(yōu)勢.

　　張宏江：微軟亞洲工程院院長(cháng)