“過(guò)冬”已成為時(shí)下最令國內企業(yè)心悸的字眼。

　　在一片“過(guò)冬”聲中，珠三角傳統優(yōu)勢的出口加工型企業(yè)和制造業(yè)受到更多壓力，油價(jià)暴漲、匯率、環(huán)保成本、勞動(dòng)力成本、次貸危機、銀根緊縮、出口退稅政策調整等重壓之下，剛剛頭上還頂著(zhù)“世界工廠(chǎng)”、“世界生產(chǎn)基地”稱(chēng)號的珠三角制造業(yè)企業(yè)，一夜之間好似“哀鴻遍野”。難道所有的困難都是不期而遇?難道冬天的來(lái)臨竟沒(méi)有一點(diǎn)先兆?

　　據新華社報道，7月19日到20日，國務(wù)院總理溫家寶在廣東部分企業(yè)考察調研時(shí)，對東莞華寶鞋業(yè)有限公司“發(fā)展、升級、轉型”的“六字真言”和康佳集團“靠創(chuàng )新贏(yíng)得尊嚴”的標語(yǔ)贊賞有加。從經(jīng)濟發(fā)展模式的轉變和經(jīng)濟結構調整，到增強內源性經(jīng)濟驅動(dòng)力，從產(chǎn)業(yè)升級到企業(yè)自主創(chuàng )新，這些理念在今天的企業(yè)界和學(xué)界已經(jīng)成為共識。

　　但如果翻檢歷史不難發(fā)現，早在2000年過(guò)后，關(guān)于珠三角制造企業(yè)轉型的話(huà)題就已經(jīng)見(jiàn)諸報端，而廣東省官方早在2001年前后就陸續出臺政策，籌劃產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)濟結構調整和鼓勵高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展和鼓勵企業(yè)自主創(chuàng )新。在2005年制定的廣東省“十一五”規劃中，上述內容都被寫(xiě)進(jìn)主要任務(wù)條目。而早在2004年甚至更早，出口貿易壁壘、油價(jià)、匯率、環(huán)保、勞動(dòng)力成本等種種不利因素，均已經(jīng)顯現苗頭，對于珠三角的制造企業(yè)而言，冬天的預警號角和過(guò)冬要做的準備，早在數年之前就已經(jīng)成為共識。

　　一批先知先覺(jué)的珠三角制造企業(yè)也早已開(kāi)始通過(guò)海外拓展、產(chǎn)業(yè)升級、結構調整、加大研發(fā)投入，發(fā)展自主知識產(chǎn)權和自主品牌等路徑來(lái)回避風(fēng)險，為將要到來(lái)的冬天做好準備。

　　而為數不少的是另一批企業(yè)，在早已感受到預警信號時(shí)卻無(wú)所作為，在危機剛剛顯現的時(shí)候，沒(méi)有采取積極的應對措施，在成本上漲時(shí)依靠減少員工工資;在匯率上漲時(shí)依靠低價(jià)銷(xiāo)售;在環(huán)保風(fēng)暴來(lái)時(shí)靠搬遷異地再污染;在出口無(wú)利可圖時(shí)依靠出口退稅;沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)升級、沒(méi)有產(chǎn)品創(chuàng )新、沒(méi)有自主品牌，甚至也沒(méi)有自己的市場(chǎng)，依靠的依然是10年甚至20年前的經(jīng)營(yíng)模式。沒(méi)能在根本上改變自身，也沒(méi)能在危機來(lái)臨時(shí)躲過(guò)危機，倒在冬天來(lái)臨的風(fēng)聲中。“千家鞋企倒閉”、“近萬(wàn)家企業(yè)擬關(guān)門(mén)或遷離”這些說(shuō)法不免夸張，卻也刻畫(huà)了它們無(wú)奈的背影。

　　這很讓人聯(lián)想起“寒號鳥(niǎo)”的故事。事實(shí)上，在沒(méi)能挺過(guò)和將要挺不過(guò)這個(gè)冬天的企業(yè)中，有不少就是由于抱著(zhù)這種得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，對于將要來(lái)臨的危機無(wú)所準備，消極應對，才會(huì )在溫水煮青蛙的環(huán)境中徹底失掉了“過(guò)冬”的資本。

　　能夠順利度過(guò)冬天的，也必然是那些一早預感到危機的苗頭，并積極采取行動(dòng)自我調整，提高逆境風(fēng)險抵御能力的企業(yè)。

　　華為創(chuàng )始人任正非認為，企業(yè)過(guò)冬時(shí)“小棉襖”很重要。其實(shí)，比棉襖更重要的是，對于冬天來(lái)臨的預知和盡快動(dòng)手準備好棉襖。