雖是美國市場(chǎng)上老牌保險集團之一，丘博保險集團（CHUBB）在中國市場(chǎng)上的保費收入和市場(chǎng)份額依然處于一個(gè)相對較低的位置，隨著(zhù)數月前獲得“分改子”資格，丘博保險集團在中國的經(jīng)營(yíng)策略更加明確。該集團東北亞總裁Andre Dallaire日前接受《第一財經(jīng)日報》采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，獲得“分改子”只是丘博保險集團在中國發(fā)展最為重要的一步之一，其在中國的經(jīng)營(yíng)策略會(huì )更注重利潤率較高的保險產(chǎn)品，而非單純追求保費規模。

    Andre Dallaire表示，在中國，被丘博保險集團認為的利潤率比較高的保險產(chǎn)品主要是來(lái)自產(chǎn)品責任保險、高科技產(chǎn)品保險、海洋責任保險、董事責任保險等。“這些業(yè)務(wù)在中國都有一個(gè)非常高的增長(cháng)率和利潤率。銷(xiāo)售量大的保險產(chǎn)品，并不代表其利潤率就高。我們在中國市場(chǎng)上所銷(xiāo)售的產(chǎn)品中有25％是責任保險產(chǎn)品，那些高利潤的業(yè)務(wù)就占了這其中的50%.”

    “從整個(gè)中國非壽險市場(chǎng)總保費收入情況來(lái)看，產(chǎn)品責任保險的確只占了很小的比例，但是這一險種卻是發(fā)展速度最快的，未來(lái)中國的企業(yè)會(huì )有越來(lái)越多需求。” Andre Dallaire表示，盡管現在還不普遍，但這其中必然有一個(gè)過(guò)程。“中國有很多企業(yè)已經(jīng)將業(yè)務(wù)拓展到了海外市場(chǎng)，其所面臨的潛在風(fēng)險可能與中國本土市場(chǎng)有很大不同，可能要面臨更為嚴格的監管和限制。如果發(fā)生類(lèi)似產(chǎn)品責任召回的事件，這類(lèi)責任保險產(chǎn)品可以幫助他們降低成本。”

    和丘博保險集團一樣，在中國很多符合條件的外資財產(chǎn)保險公司也獲得了“分改子”公司的資格，在此背景下，外資財產(chǎn)保險公司之間的競爭也變得更加激烈。Andre Dallaire表示，只要保監會(huì )允許，他們會(huì )在中國設立更多的機構，這也是很多外資公司的想法。但是中國的保險市場(chǎng)非常大，未來(lái)的發(fā)展空間也非常大。

    “我們對在中國市場(chǎng)上有多少主體并不在意，各家外資公司都有自己的策略，各自客戶(hù)所在區域各不相同，不同公司應對未來(lái)可能產(chǎn)生的競爭關(guān)系所側重的重點(diǎn)也各不相同。但是丘博保險集團對中國的發(fā)展前景非常好看，預期也沒(méi)有改變。” Andre Dallaire表示，除原有的客戶(hù)外，目前鎖定的目標客戶(hù)是中國的制造型企業(yè)和出口企業(yè)。