在國內視頻行業(yè)由于帶寬、服務(wù)器成本較高，加之激烈競爭而令很多公司已經(jīng)舉步維艱的時(shí)候，土豆網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)卻先后再次舞動(dòng)資本之手。
　　4月28日，土豆網(wǎng)正式宣布獲得5700萬(wàn)美元融資。5月11日，優(yōu)酷網(wǎng)總裁古永鏘也向本報證實(shí)，該公司獲得了1000萬(wàn)美元的貸款，稱(chēng)將用這筆錢(qián)全部購買(mǎi)設備和帶寬。
　　土豆網(wǎng)副總裁楊丹寧向本報透露，土豆網(wǎng)已經(jīng)在仔細考察一些視頻網(wǎng)站，可能會(huì )對其中優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)站進(jìn)行并購。如果最終達成并購，實(shí)現公司快速擴張，這種方式也將可能盡快整合行業(yè)，減少無(wú)謂的惡性競爭。
　　或許，視頻分享行業(yè)正在為一些劇變醞釀力量。土豆、優(yōu)酷這兩大互聯(lián)網(wǎng)視頻分享行業(yè)巨頭正沿著(zhù)各自發(fā)展戰略越走越遠。

　　并購潮暗涌
　　包括最新這筆融資，土豆網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)行了四輪融資。2005年4月，土豆網(wǎng)成立，8個(gè)月后，土豆網(wǎng)獲得來(lái)自IDG的80萬(wàn)美元投資；2006年5月土豆再獲寰慧投資 (Granite Global Ventures)、集富基金(JAFCO)及IDG投資的850萬(wàn)美元；2007年4月，今日資本 、General Catalyst Partners、KTB、JAIC等投資土豆網(wǎng)1900萬(wàn)美元。
　　知情者透露，在今年4月底土豆網(wǎng)宣布了新一輪融資后，一些小視頻網(wǎng)站開(kāi)始找土豆網(wǎng)要求被收購。土豆網(wǎng)商務(wù)合作副總裁楊丹寧告訴本報，不排除土豆網(wǎng)實(shí)施并購的可能。企業(yè)一般并購無(wú)非是獲得市場(chǎng)份額、技術(shù)、團隊、資金幾個(gè)目標。
　　當美國YOUTUBE被天價(jià)收購后，國內也滋生了200多家視頻網(wǎng)站。但他們很快發(fā)現視頻行業(yè)和其他類(lèi)型的互聯(lián)網(wǎng)公司不同，是個(gè)高度資本密集型的行業(yè)，資金非常重要，帶寬支出是成本中的最大項。每增加一個(gè)用戶(hù)就會(huì )相應增加很多單位成本。很多公司發(fā)展到今天已經(jīng)舉步維艱，他們要么倒閉，要么被收購——后者當然是個(gè)更好的選擇。
　　按照一位土豆內部高層的分析，視頻分享行業(yè)只有三個(gè)可能性：共存、一兩家獨大，其他崩盤(pán)和通過(guò)并購快速整合。大家都堅持到盈利這一天，雖有強弱，但還都能生存不錯。比如現在的門(mén)戶(hù)。要么就僅存一到兩家，像現在的美國、歐洲。無(wú)論是因為資金或者其他原因，主要的網(wǎng)站退出競爭，局面變得比較清晰。當然這也可能是通過(guò)并購達到快速整合行業(yè)。而現在視頻行業(yè)彼此之間用戶(hù)重疊，同質(zhì)化嚴重，行業(yè)的整合比較容易。
　　據悉，目前視頻行業(yè)的并購是還沒(méi)有盈利的公司之間的并購，并購者會(huì )在收購后增加很多的成本。并購能否成功，取決于并購者自身的價(jià)值和手中現金量是否能夠支持并購后增加的成本。該人士稱(chēng)，視頻行業(yè)的快速整合是政府希望看到的，可以減低管理難度，促使行業(yè)有序競爭。
　　“整合后，廣告價(jià)格相應會(huì )高。”該人士表示，目前視頻網(wǎng)站廣告主是兩頭熱、中間冷。有戰略眼光的高層和了解視頻的年輕低層員工熱情非常大，但是30多40歲的中層，由于慣性和認知，還未能提起足夠興趣。2009年才可能是視頻網(wǎng)站收支平衡的一年——“還有一年半到兩年的痛苦期”。
　　楊丹寧表示，土豆的優(yōu)勢在于市場(chǎng)份額、資金儲備、技術(shù)和相對成形的廣告產(chǎn)品和廣告團隊。“但土豆網(wǎng)在這些方面的追求是無(wú)止境的，土豆已經(jīng)做好了持久戰準備。”
　　土豆網(wǎng)一位內部人士透露，包括土豆網(wǎng)CEO王微在內的高管們一直在密切靜觀(guān)業(yè)內變化，一旦有分量的視頻分享網(wǎng)站和重要的競爭對手無(wú)法融到新的資金，土豆網(wǎng)將攜其資金和估值優(yōu)勢，對第一梯隊的視頻分享網(wǎng)站出手并購，以結束行業(yè)內競爭無(wú)序的混亂局面。