三個(gè)著(zhù)眼點(diǎn)
實(shí)際上,中金公司在3月已完成了其第一筆直投交易,即與凱雷集團聯(lián)手3500萬(wàn)美元投資于深圳傲華醫療設備發(fā)展有限公司(下稱(chēng)“傲華醫療”),其中中金投資額未超過(guò)1000萬(wàn)美元。
黃國濱說(shuō),中金選企業(yè),首先要看公司的盈利模式,最關(guān)注的是該模式在未來(lái)是否具有可持續性。因為任何一個(gè)行業(yè),只要大家認為有利可圖,進(jìn)入的速度會(huì )非???,怎樣提高進(jìn)入壁壘,確保長(cháng)期穩健持續盈利將是重要的考量因素。
前一模式的盈利點(diǎn)在于,由于公司購買(mǎi)的一些診療儀器都比較昂貴,許多醫院沒(méi)有能力購買(mǎi),因此將有大量通過(guò)這種方式來(lái)進(jìn)行合作的實(shí)際需求。
“第二方面,管理層、團隊、培訓體系都很重要。” 黃國濱說(shuō),培訓包括人才招聘、培訓,對于如何吸引人才,激勵機制怎么做,他都非常關(guān)注。
第三是公司的治理結構和上市的架構。“有時(shí)我們會(huì )推薦引進(jìn)一些風(fēng)投或PE,可能募集資金不是我們第一位的目的,更重要的是引進(jìn)風(fēng)投以給公司帶來(lái)資金以外的額外價(jià)值。”黃續稱(chēng)。
看好連鎖領(lǐng)域
黃國濱還非??春眠B鎖領(lǐng)域,他用了一個(gè)比喻:原來(lái)我們在討論“美國夢(mèng)”,實(shí)際上在這個(gè)領(lǐng)域實(shí)現中國夢(mèng)會(huì )比美國夢(mèng)還要大。
黃解釋說(shuō),因為連鎖領(lǐng)域涉及到個(gè)人消費和服務(wù),都是非貿易品的一些領(lǐng)域,受全球通脹影響較小,且前景廣闊,非常容易實(shí)現盈利。
據不完全統計,2005年以來(lái),約36家風(fēng)險投資和PE機構在6個(gè)連鎖行業(yè)投資超過(guò)10億美元,接近50家平均每家獲得了超過(guò)兩千萬(wàn)美元的投資,2007年投資達到了頂點(diǎn)。
實(shí)際上,中金投資的醫療行業(yè)已被眾多的PE、VC盯上,如佳美口腔、慈銘體檢等醫療相關(guān)連鎖企業(yè)都已得到PE注資。
黃國濱也提醒,企業(yè)若考慮引進(jìn)戰略投資和上市,從一開(kāi)始就要注意一些事項(如從盡職調查的法律、業(yè)務(wù)和財務(wù)盡職調查等方面),以免為最終上市帶來(lái)困難和障礙。
企業(yè)首先要明晰產(chǎn)權,一些家族企業(yè)尤其值得注意。如果公司股權非?;靵y,有交叉債務(wù)擔?;蚶婀唇Y問(wèn)題,將不利于機構投資者的進(jìn)入,家族企業(yè)往往比較明顯。到最終要上市時(shí),也可能成為實(shí)質(zhì)障礙,因為企業(yè)到一定規模以后產(chǎn)權不明晰將變成很大的負擔。
再者是稅務(wù)問(wèn)題。特別是國外上市要求對公司、個(gè)人稅務(wù)的問(wèn)題關(guān)注較多,因此要提前有警覺(jué),盡早解決歷史遺留問(wèn)題,如物業(yè)或設備是買(mǎi)是租,在前期要盡量明晰。
“上市時(shí)可能還涉及到一些評估,如果不明晰,可能增資的一些好處(股東)也享受不到。”黃說(shuō)。
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