楊致遠：臨時(shí)ＣＥＯ？

　去年6月，楊致遠重回雅虎前臺。上任之初，美國媒體就分析，他將只能扮演一個(gè)臨時(shí)CEO的角色，隨時(shí)準備讓出這個(gè)位置。然而，他的回答是：“我絕不是一個(gè)臨時(shí)的CEO。而且，我已經(jīng)做好了與Google長(cháng)期作戰的準備。”

　言猶在耳，楊致遠的危機卻已經(jīng)近在眼前。這一次，直接導致他離開(kāi)的并非老對手Google，而是微軟的財富力量，或者說(shuō)，是雅虎的大股東們。

　美國方面消息，受到微軟收購雅虎失敗影響，楊致遠可能被架空。雅虎董事會(huì )已授權董事長(cháng)羅伊·波斯托克重啟與微軟的收購談判，而作為CEO的楊致遠是否能夠繼續執掌雅虎大權成為一個(gè)疑問(wèn)。

　事實(shí)上，雅虎董事會(huì )對楊致遠的不滿(mǎn)由來(lái)已久。此前一度有消息顯示，董事會(huì )給楊致遠的最后期限是在今年7月，如果屆時(shí)楊致遠還沒(méi)能帶領(lǐng)雅虎走上一個(gè)新的臺階，這位雅虎的創(chuàng )始人就可能再次退到后臺。

　目前，種種跡象顯示，雅虎股東已經(jīng)對楊致遠失去耐心，他們開(kāi)始授權董事長(cháng)波斯托克積極促成與微軟的再次談判。

　作為創(chuàng )始人的楊致遠，何以站到被架空的邊緣，這不僅是資本的力量，同時(shí)，也與楊致遠本人有關(guān)。

　楊致遠是靠技術(shù)起家的。他用技術(shù)打造了一個(gè)好的搜索門(mén)戶(hù)，卻沒(méi)能把自己的精神、氣質(zhì)根植進(jìn)雅虎。雅虎員工在談到楊致遠在公司的地位時(shí)，明確表示，楊致遠在公司的影響不夠，尤其是對企業(yè)文化的影響不夠，這將導致他處于一個(gè)非常被動(dòng)的地位。

　實(shí)際上，創(chuàng )始人被踢出局、主動(dòng)退出或被架空在IT界屢見(jiàn)不鮮。他們有些受資本左右，有些受內部影響，還有一些則被自身性格所左右。

　吳鷹：英雄難敵資本

　與楊致遠不同，吳鷹在UT斯達康是一個(gè)絕對的精神領(lǐng)袖。盡管如此，他也沒(méi)能逃脫離職的命運。決定他命運的是資本對公司前景的判斷和戰略的選擇。

    與楊致遠去年在美國上任相隔不久，UT斯達康公司突然宣布，執行副總裁兼中國區CEO吳鷹將從公司離職，原因是與公司在發(fā)展戰略方面存在分歧。在這家靠小靈通發(fā)家的電信設備公司里，作為創(chuàng )始人之一的吳鷹原本有著(zhù)領(lǐng)袖般的地位，甚至在整個(gè)中國IT業(yè)都有著(zhù)創(chuàng )業(yè)英雄的光環(huán)。在報道吳鷹離職時(shí)，很多媒體都用了“小靈通英雄”這樣的字眼。

　“在分析和評估公司戰略計劃的過(guò)程中，吳鷹對于增強股東價(jià)值的戰略有著(zhù)明顯不同的看法。”UT斯達康CEO陸弘亮淡然地判定吳鷹離職的原因。

　“我對董事會(huì )作出這樣的決定感到非常遺憾，我對董事會(huì )還沒(méi)有認真討論過(guò)公司下一步戰略前就急于要求我離開(kāi)表示不解。”這是吳鷹對公司發(fā)表的最后聲音。然而，面對公司戰略的變更，面對股東利益，吳鷹最終也只能為人們留下“英雄遲暮”的感嘆。

　邵亦波：無(wú)奈的急流勇退

　易趣變成eBay易趣，又變成如今的TOM易趣，其中最讓人唏噓的是創(chuàng )始人邵亦波的退出。有人說(shuō)，邵亦波很會(huì )審時(shí)度勢，退得恰如其分：他趕上了易趣最好的時(shí)候，卻躲過(guò)了最壞的時(shí)候。也有人說(shuō)，邵亦波的內心很難平靜，他沒(méi)能與一手創(chuàng )辦的易趣同進(jìn)退，這是一個(gè)創(chuàng )始人的最大悲哀。

　然而，作為一家公司的創(chuàng )始人，邵亦波的“急流勇退”多少有點(diǎn)無(wú)奈的成分。實(shí)際上，他是被勸退的。劭亦波于2004年11月被惠特曼勸退，此時(shí)eBay已入主易趣18個(gè)月。同期，eBay宣稱(chēng)18個(gè)月完成對中國拍賣(mài)市場(chǎng)的壟斷計劃隨著(zhù)淘寶的崛起完全落空。易趣的創(chuàng )業(yè)團隊伴隨邵亦波的卸任，已全面退出運營(yíng)層。

　1999年年底，為了迅速拉開(kāi)與競爭者的距離，易趣曾啟動(dòng)強大的燒錢(qián)攻勢。在邵亦波的帶領(lǐng)下，易趣一枝獨秀，并一度成功遏制了雅寶、酷必得等競爭對手的上升勢頭。但不巧的是，這期間，隨著(zhù)雅虎與新浪的合資公司“一拍網(wǎng)”的半路殺入，易趣與門(mén)戶(hù)網(wǎng)站之間的一紙同盟宣告瓦解。

　隨著(zhù)以淘寶為代表的本土C2C公司迅速在門(mén)戶(hù)上打出了“免費”的旗幟，易趣的地位每況愈下。如今，C2C似乎已經(jīng)成為淘寶一家的天下，而易趣也開(kāi)始由TOM控股。無(wú)論TOM易趣未來(lái)的前景究竟如何，eBay當初包括人士變動(dòng)在內的一系列舉措顯然是失敗的。

　沒(méi)有人能夠預言，如果當初邵亦波留在易趣，易趣的前景如何。但是，至少在本土化問(wèn)題上，邵亦波比eBay更了解中國。

　進(jìn)入2007年，劭亦波聯(lián)手從谷歌離職的王懷南重新創(chuàng )業(yè)，重回電子商務(wù)。然而，從一個(gè)領(lǐng)路者到跟進(jìn)者，邵亦波的前途仍然坎坷。

　高燃：年輕的教訓

　作為中國80后富豪的代表，高燃的創(chuàng )業(yè)故事曾經(jīng)是很多人研究的范本。然而，隨著(zhù)視頻網(wǎng)站MySee公司把創(chuàng )始人高燃踢出局。一個(gè)神話(huà)破滅，人們看到了更多真實(shí)的東西。

　2006年，MySee稱(chēng)原總裁高燃因為個(gè)人健康原因，將于2006年11月1日辭去所有MySee相關(guān)職務(wù)。80后出身的高燃，究竟能有什么健康問(wèn)題，實(shí)在讓人不得不多出幾分懷疑。很快，高燃投入新的工作，把所謂他的健康問(wèn)題更清楚地攤在了大家面前。

　對于創(chuàng )辦MySee，高燃認為自己“在適當的時(shí)候，做了適當的事情”。他說(shuō)，雖然外界有不少對視頻互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域質(zhì)疑的聲音，但從MySee內部來(lái)講，“已經(jīng)是越來(lái)越順了”。

　這個(gè)越來(lái)越順的公司卻沒(méi)有了高燃留下的空間。這與他的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷和個(gè)人性格分不開(kāi)。當年自稱(chēng)不怎么懂互聯(lián)網(wǎng)的高燃，以一個(gè)電子商務(wù)項目，得到同樣不懂互聯(lián)網(wǎng)的遠東集團老板蔣錫培個(gè)人投資100萬(wàn)元，當100萬(wàn)元資金到手的那一天，高燃突然宣布，這個(gè)項目不做了。隨后高燃從創(chuàng )業(yè)者變成了投資者，他懷揣私募來(lái)的百萬(wàn)資金，重新開(kāi)始找項目。

　最終，高燃選擇了一個(gè)P2P項目，并且決定把雙方的公司合并。但是，這一次合并留下了隱患。直到今天，高燃仍然后悔，在這次合并中，沒(méi)有取得絕對的控股權地位，為后來(lái)被投資方踢出局埋下了伏筆。對于高燃來(lái)說(shuō)，這是年輕和沒(méi)有經(jīng)驗必須要交的學(xué)費，也是他未來(lái)會(huì )吸取的教訓。

　唐越：守業(yè)難于創(chuàng )業(yè)

　唐越，曾經(jīng)被評為“IT界十大風(fēng)云人物”。他一手締造的藝龍網(wǎng)信息技術(shù)(北京)有限公司一度是行業(yè)內的標桿。然而，2006年，唐越卻不得不離開(kāi)CEO一職.

　2006年2月，各網(wǎng)站相繼公布了第四季度與全年財報，而與前兩個(gè)季度攜程、e龍幾乎同一天公布財報相比，e龍2005年第四季度與2005年全年財報在時(shí)隔４個(gè)月后，一直遲遲不露面。于是，業(yè)內關(guān)于e龍業(yè)績(jì)不佳的言論開(kāi)始流傳。

　實(shí)際上，關(guān)于業(yè)績(jì)問(wèn)題，CEO唐越早在當年2月給e龍公司的告別信中就曾提到，“e龍的盈利尚需努力”。唐越自己稱(chēng)，自己在創(chuàng )業(yè)方面積累了豐富的經(jīng)驗，相較于管理，更適合創(chuàng )業(yè)。唐越認為，如今的e龍已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)展的新階段，“現在需要的是更具有大型企業(yè)組織、管理和品牌運營(yíng)經(jīng)驗的人來(lái)管理e龍”。

　唐越的離開(kāi)頗有些讓賢的意味，同時(shí)，作為一個(gè)創(chuàng )始人，他幾乎是自主作出了對公司最佳的選擇。從目前e龍的發(fā)展來(lái)看，唐越當初的這步棋并沒(méi)走錯。