盈利模式困惑
根據公開(kāi)資料,張有為和他的團隊是在2004年“BV Capital-Tsinghua商業(yè)計劃書(shū)挑戰賽”中獲勝并獲得100萬(wàn)元天使基金。
2006年,張有為建立趣摘網(wǎng)(www.quzhai.com),這個(gè)融合了信息聚合、社區網(wǎng)絡(luò )的新型網(wǎng)站最大特色就是幫用戶(hù)找到他們喜歡但是又不知道怎樣去找的有趣內容,同時(shí)也能幫助用戶(hù)找到興趣相同的朋友。目前,該網(wǎng)站已經(jīng)擁有了幾萬(wàn)用戶(hù)。
投資者BV Capital是美國一家有著(zhù)10年經(jīng)驗的知名投資機構,他們投資過(guò)最著(zhù)名的項目就是Del.icio.us(美味書(shū)簽),并最終將其賣(mài)給Yahoo實(shí)現退出,而趣摘網(wǎng)是其在中國投資的第一家網(wǎng)站。趣摘網(wǎng)在模式上與Del.icio.us有許多相似之處。BV Capital似乎想重復一次Del.icio.us的成功喜悅。但是短短2年,趣摘網(wǎng)不得不面對將關(guān)閉的命運。
“在國外很成功的模式,在國內卻行不通。”張有為對網(wǎng)站的關(guān)閉表現出十分無(wú)奈。
張有為在博客中記錄:“好不容易把趣摘網(wǎng)流量作上去了,正想竊喜一下。結果遇到了第二個(gè)難題,就是怎么把這些流量轉化成網(wǎng)站的收入。也就是網(wǎng)站怎么賺錢(qián)?Web2.0網(wǎng)站,無(wú)非就是這兩種賺錢(qián)模式,收會(huì )員費和廣告。目前來(lái)看,讓會(huì )員每個(gè)月交會(huì )員費,無(wú)疑是網(wǎng)站在自殺。打廣告賺錢(qián)?也是難。廣告客戶(hù)都被門(mén)戶(hù)網(wǎng)站壟斷80%了。”
Web2.0冬天還是春天?
盈利模式的不確定同樣也是其他Web2.0企業(yè)所必須面對的問(wèn)題。但這并不影響資本對Web2.0企業(yè)的看好:上月視頻分享網(wǎng)站土豆網(wǎng)第四輪5700萬(wàn)美元融資成功;千橡的陳一舟也證實(shí)獲得4.3億美元的巨額融資。
從2007年開(kāi)始到現在,VC對互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注超過(guò)了以往任何一個(gè)時(shí)期。正如張有為說(shuō)的:“趣摘網(wǎng)關(guān)閉不代表Web2.0的冬天到了。”
智囊傳媒總裁傅強對《第一財經(jīng)日報》表示,一個(gè)案例的成敗不能代表Web2.0的發(fā)展,趣摘網(wǎng)與BV Capital的合作失敗僅僅代表他們沒(méi)有找到正確的模式。因為每個(gè)Web2.0可能都代表不同的技術(shù)模式、商業(yè)模式、運作模式,甚至生活方式。所以Web2.0是一個(gè)多層面多角度的問(wèn)題,不能僅僅從投融資的成敗來(lái)解讀。投資公司要求快速贏(yíng)利、快速退出的方式也許會(huì )造成對Web2.0錯誤的解讀。
BV Capital上世紀90年代初在硅谷成立,現在其投資領(lǐng)域分布互聯(lián)網(wǎng)消費、數字媒體和互動(dòng)軟件開(kāi)發(fā);在德國漢堡和美國硅谷設有辦公室,主要投資早期項目并協(xié)助創(chuàng )業(yè)者運營(yíng)公司。他們投資過(guò)Shopping.com,這是美國首批以大眾點(diǎn)評的形式提供購物體驗共享的網(wǎng)站,以精準營(yíng)銷(xiāo)等廣告策略,在2005年6月被eBay收購。他們投資的eGroups,提供電子郵件、網(wǎng)上聊天和文件共享的互動(dòng)交流平臺,2000年6月被雅虎收購時(shí),其用戶(hù)數已突破1400萬(wàn)。他們投資的Speakeasy,全美最大的網(wǎng)絡(luò )語(yǔ)音聊天服務(wù)商之一,2007年3月被百思買(mǎi)收購。
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