年底前完成上市準備工作
　　相對于美的何享健的嫻熟資本運作手段，格蘭仕梁慶德和梁昭賢父子還未嘗到資本市場(chǎng)的甜頭，另外蘭仕通過(guò)微波爐的利潤支持空調、小家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，發(fā)展后勁堪憂(yōu)。
　　因此，在這樣的背景下，對于上市，格蘭仕高層內部的心態(tài)發(fā)生了轉變，由過(guò)去的不積極，現在變得主動(dòng)和急迫起來(lái)。據格蘭仕內部人士透露，格蘭仕高層已經(jīng)認識到資本市場(chǎng)對于企業(yè)發(fā)展的重要性。
　　“在佛山市長(cháng)陳云賢建議下，格蘭仕的上市計劃正在推進(jìn)中。”上述內部人士表示。
　　據上述人士介紹，陳云賢是原廣發(fā)證券董事長(cháng)，師從著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家蕭灼基，他由券商老總調任地方官員，開(kāi)創(chuàng )了先河。
　　但到目前為止，關(guān)于格蘭仕上市的具體細節還無(wú)從得知。“目前沒(méi)有詳情可以透露。”上述格蘭仕內部人士表示。
　　“我們已經(jīng)決定要在A(yíng)股主板上市。有專(zhuān)業(yè)的公司在幫我們做上市的所有工作，包括上市前期的輔導、公司內部的架構調整等。這個(gè)工作我們已經(jīng)做了有一段時(shí)間了。”格蘭仕集團副總裁俞堯昌表示。
　　不過(guò)格蘭仕方面沒(méi)有透露目前具體由哪家公司在做上市的輔導。“2008年底之前肯定要完成所有的上市前期工作，但上市具體的時(shí)間還沒(méi)有定。”俞堯昌表示。
　　據了解，格蘭仕會(huì )將利潤較高的微波爐業(yè)務(wù)率先上市。2007年，格蘭仕微波爐全球銷(xiāo)量達2500萬(wàn)臺，占全球50%以上的市場(chǎng)份額。
　　從家族公司轉變?yōu)楣娦怨?，格蘭仕需要更多職業(yè)經(jīng)理人隊伍。俞堯昌表示：“引進(jìn)人才是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，我們一直在做這個(gè)工作。”

　　強化微波爐主業(yè)地位
　　其實(shí)，對于要不要上市，梁慶德和梁昭賢父子一直是猶豫不決。從2006年以來(lái)，格蘭仕就開(kāi)始在內部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工，將微波爐、空調和生活小家電一分為三，各自獨立運作，這被看成是格蘭仕為上市做準備，但其后一直未見(jiàn)有何動(dòng)作。
　　另外，格蘭仕微波爐目前在市場(chǎng)上面臨競爭對手的追趕。特別是美的在微波爐領(lǐng)域追趕速度在加快，也讓格蘭仕感到壓力。美的微波爐外銷(xiāo)總經(jīng)理馬赤兵對記者表示，在結束不久的廣交會(huì )上，美的微波爐來(lái)自非洲、中東及其他新興市場(chǎng)訂單的成交量增長(cháng)40%-50%。
　　而外銷(xiāo)一直是格蘭仕主打的市場(chǎng)。面對競爭對手的壓力，一方面格蘭仕積極準備上市，另一方面，格蘭仕主營(yíng)業(yè)務(wù)微波爐的市場(chǎng)戰略也在發(fā)生轉變。
　　“2008年，格蘭仕將強推‘中國紅’計劃，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)國內市場(chǎng)，該計劃最主要的是渠道建設。 格蘭仕一方面加強自有渠道的建設，另一方面是加強與國美、蘇寧等家電連鎖企業(yè)的合作。”
　　“我們要努力將我們的渠道向三、四級市場(chǎng)沉淀，特別是農村市場(chǎng)，隨著(zhù)家電下鄉，我們認為這塊市場(chǎng)潛力巨大，今年通過(guò)市場(chǎng)戰略的調整，格蘭仕爭取內銷(xiāo)做到700萬(wàn)臺，外銷(xiāo)爭取做到2000萬(wàn)，我們希望今年國內市場(chǎng)占有率能突破60%，而明年能沖刺70%。進(jìn)一步確立我們在市場(chǎng)的龍頭地位。”何華斌表示。