2005年，中國的資本市場(chǎng)走過(guò)了普及和推廣年；2006年，資本與需求逐漸平衡發(fā)展；2007年，創(chuàng )業(yè)大有風(fēng)起云涌之勢。中國的創(chuàng )業(yè)投資市場(chǎng)日臻成熟，私募基金已經(jīng)蓄勢待發(fā)，天使投資培育了廣闊的土壤，創(chuàng )業(yè)浪潮激蕩著(zhù)創(chuàng )業(yè)家的心。

    攻城難，守城更難。隨著(zhù)自身發(fā)展，很多企業(yè)的規模超出了創(chuàng )業(yè)初始階段，但為何他們中的一些實(shí)現了持久成功，而另一些卻陷入了困境，甚至以失敗告終？ 市場(chǎng)經(jīng)濟中的中國企業(yè)已不同程度地體現出成長(cháng)周期性，那么應該如何正確管理企業(yè)成長(cháng)的各個(gè)階段？

    我們帶著(zhù)這些疑問(wèn)走近了長(cháng)江商學(xué)院EDP（高層管理培訓）課程——《創(chuàng )業(yè)型企業(yè)如何走向成熟》，專(zhuān)訪(fǎng)課程主講者之一的周春生教授。

    記者（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“記”）：中國的創(chuàng )業(yè)型企業(yè)有什么特點(diǎn)？

    周春生（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“周”）：首先，中國創(chuàng )業(yè)企業(yè)數量眾多，超過(guò)了許多其他國家人口的數量；其次，中國的很多行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度很低，導致絕大多數行業(yè)企業(yè)之間競爭很激烈；第三，規模都比較小。另外，相當部分創(chuàng )業(yè)企業(yè)在成立之初，就缺乏一個(gè)非常明確的戰略規劃。

    記：您覺(jué)得現在中國的這些創(chuàng )業(yè)型企業(yè)，哪些方面需要更多改進(jìn)？

    周：任何一流的企業(yè)都是從創(chuàng )業(yè)型企業(yè)走過(guò)來(lái)的。比如微軟、思科、Google，中國的百度、騰訊、阿里巴巴、如家、碧桂園等，有傳統企業(yè)，也有高科技企業(yè)。從創(chuàng )業(yè)型企業(yè)成為一個(gè)一流的企業(yè)，在現代經(jīng)濟狀態(tài)之下，其實(shí)并不一定需要很長(cháng)時(shí)間的積累。Google成立至今也才不到十年的時(shí)間，它從創(chuàng )業(yè)到成熟經(jīng)歷時(shí)間很短，這跟它的戰略選擇、商業(yè)模式、所處行業(yè)以及他的競爭能力有關(guān)系。

    而中國很多創(chuàng )業(yè)企業(yè)在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，缺乏清晰的定位，而且一開(kāi)始在制度、管理的規范性、公司治理和團隊建設方面不是很規范。中國創(chuàng )業(yè)企業(yè)要盡可能地對整個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展規劃，團隊建設，治理結構有比較清晰的思路和安排。

    另外，選擇行業(yè)也很重要，很多創(chuàng )業(yè)企業(yè)實(shí)際上是在模仿別人、走別人的老路，這樣創(chuàng )業(yè)企業(yè)可能會(huì )取得一定成就。但是這樣的企業(yè)缺乏自己清晰的戰略，特別是市場(chǎng)差異化競爭戰略，想做大做強就變得非常不容易。

    記：創(chuàng )業(yè)型企業(yè)如何降低風(fēng)險，保持穩定？

    周：創(chuàng )業(yè)型企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是船小好調頭。但是它的缺點(diǎn)也很明顯，船小難經(jīng)風(fēng)浪。創(chuàng )業(yè)型企業(yè)，第一團隊不穩定，第二資金實(shí)力不夠，第三缺乏品牌和影響力，第四缺乏足夠的社會(huì )資源。在這種情況下，可能很多創(chuàng )業(yè)型企業(yè)比較難經(jīng)得起市場(chǎng)大風(fēng)大浪的考驗。有的創(chuàng )業(yè)型企業(yè)可能經(jīng)營(yíng)不久，就因為市場(chǎng)波動(dòng)或者理念的問(wèn)題大家分道揚鑣，不了了之的情況也非常常見(jiàn)。

    首先我覺(jué)得做企業(yè)要有一個(gè)比較好的團隊。第二，要選擇一個(gè)有發(fā)展潛力的行業(yè)。第三，要結合創(chuàng )業(yè)者自身的優(yōu)勢，包括：資源方面的優(yōu)勢，知識方面的優(yōu)勢等等。還有，要具備風(fēng)險意識，包括：

    1.對風(fēng)險管理有足夠的重視，避免僥幸心理，特別是創(chuàng )業(yè)型小企業(yè)，往往抱有僥幸心理，這類(lèi)企業(yè)很容易受到挫折，一旦投機失敗，可能整個(gè)公司就面臨著(zhù)解體的下場(chǎng)。

    2. 組織架構和內部控制問(wèn)題。包括創(chuàng )業(yè)型企業(yè)發(fā)展初期階段，依據企業(yè)規模大小，盡可能建立起一個(gè)跟企業(yè)規模相當的比較規范的組織架構，特別是公司治理架構，權利分配，避免人員之間出現摩擦、紛爭，也避免管理不規范而導致這種風(fēng)險。這里面也包括公司治理、企業(yè)內部控制、內部制度建設等問(wèn)題。

    3. 規范管理。管理不規范是我們國內很多創(chuàng )業(yè)型企業(yè)一開(kāi)始普遍存在的通病，這會(huì )給企業(yè)將來(lái)發(fā)展埋下隱患。

    記：您覺(jué)得創(chuàng )業(yè)型企業(yè)走向成熟必須經(jīng)過(guò)什么階段呢？

    周：創(chuàng )業(yè)型企業(yè)要想走向成熟，一般來(lái)說(shuō)都有創(chuàng )業(yè)期，高速成長(cháng)期，成熟期。不同企業(yè)的成長(cháng)歷程千差萬(wàn)別，這跟企業(yè)開(kāi)始的戰略選擇和團隊、整合資源有很大關(guān)系。從創(chuàng )業(yè)到成長(cháng)期我們始終面臨著(zhù)幾個(gè)問(wèn)題：一是人才問(wèn)題；二是資金問(wèn)題；三是公司治理和風(fēng)險管理問(wèn)題。

    記：對創(chuàng )業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，CEO是他們的靈魂，您對創(chuàng )業(yè)型企業(yè)CEO最好的建議是什么？

    周：用一句話(huà)來(lái)講，就是注重團隊建設，正確把握企業(yè)發(fā)展方向。