社交網(wǎng)絡(luò )和視頻分享網(wǎng)站迅猛發(fā)展

    校內網(wǎng)并不只是看起來(lái)像發(fā)展迅猛的社交網(wǎng)站Facebook，它直接將后者的模式移至至了中國，連網(wǎng)頁(yè)看起來(lái)都一模一樣。像這樣的網(wǎng)站中國有很多，所有大的web2.0網(wǎng)站–包括可以使人們分享信息、協(xié)同創(chuàng )作或是與朋友互相鏈接的網(wǎng)站在中國都有仿制品。根據中國的互聯(lián)網(wǎng)投資家和blog先驅毛向輝的說(shuō)法，被google收購的視頻分享網(wǎng)站Youtube在中國有超過(guò)200個(gè)模仿者，其中的10％拿到了風(fēng)險投資。

    無(wú)疑，多數的web2.0網(wǎng)站并沒(méi)有中文版本，于是，許多中國初創(chuàng )企業(yè)的創(chuàng )業(yè)方式僅僅是復制國外web2.0網(wǎng)站的創(chuàng )意和頁(yè)面，并通過(guò)調整使它們適應中國人的口味。據有“中國Youtube”之稱(chēng)的土豆網(wǎng)的老板王微說(shuō)，現在中國web2.0市場(chǎng)是如此的飽和，融資相比起一年前已經(jīng)困難了許多。“這是好事”，他說(shuō)，“因為這意味著(zhù)投資者的風(fēng)險辨識能力正在增強。”

    但是，大量的關(guān)注也隨之帶來(lái)了一些問(wèn)題。一家廣告公司，奧美中國總裁郭怡廣說(shuō)，現在的帶寬或數據存儲已經(jīng)難以滿(mǎn)足需求，這使得一些網(wǎng)站變得非常慢。另外一個(gè)問(wèn)題則是電信市場(chǎng)的兩家壟斷公司–中國電信和中國網(wǎng)通間“互聯(lián)不互通”的問(wèn)題，為了解決這個(gè)問(wèn)題，許多網(wǎng)站都設立了“鏡像”。

    考慮到中國的社會(huì )即是建立在人際交往–也就是“關(guān)系”之上，社交網(wǎng)站在中國幾乎不存在什么“文化兼容性”的問(wèn)題。“在線(xiàn)社交網(wǎng)站是對于‘關(guān)系’的一種合理補充。”互聯(lián)網(wǎng)咨詢(xún)公司Pearl Research的Allison Luong如是說(shuō)。

    一些中國的初創(chuàng )企業(yè)，如哪吒和豆瓣，正在通過(guò)英文版網(wǎng)站吸引中國以外的用戶(hù)。另外一些則指望最終能同國外的Web2.0企業(yè)發(fā)生交易。若鄰網(wǎng)是毛向輝的投資項目之一，這家網(wǎng)站從LinkedIn那里得到靈感，目前已經(jīng)有了約120萬(wàn)個(gè)用戶(hù)，它已經(jīng)也引起了LinkedIn的注意，并與之就并購事宜進(jìn)行過(guò)協(xié)商。“一切都說(shuō)不準，”毛向輝微笑著(zhù)說(shuō)，“說(shuō)不定將來(lái)我們會(huì )看到若鄰把LinkedIn給買(mǎi)下來(lái)呢！”