文 《環(huán)球企業(yè)家》記者 黃河

　　榮秀麗沒(méi)有壓抑住自己的火爆脾氣，拍著(zhù)桌子沖對面四個(gè)聯(lián)發(fā)科技(MediaTek Inc，以下簡(jiǎn)稱(chēng)聯(lián)發(fā)科)的人大聲指責起來(lái)。

　　“為什么不允許我們用展訊科技的產(chǎn)品，只能用你們聯(lián)發(fā)科的？”

　　“我們也只是‘奉旨行事’，請您諒解。”

　　此刻是2006年年中，北京天宇朗通通信設備有限責任公司和它的手機芯片方案提供伙伴聯(lián)發(fā)科剛開(kāi)始合作兩周。天宇朗通的總經(jīng)理榮秀麗無(wú)法接受臺灣合作伙伴的英特爾式作風(fēng)——凡是其客戶(hù)，絕不允許采用競爭對手的產(chǎn)品。天宇朗通以前采用的是中國大陸的展訊和美國模擬器件公司(ADI)的手機芯片解決方案。

　　但榮很快便發(fā)現，自己對聯(lián)發(fā)科的一攬子手機芯片解決方案“上癮了”。有了聯(lián)發(fā)科的方案，天宇朗通最短在3個(gè)月就可以完成一臺新機從設計、研發(fā)、生產(chǎn)到最后擺上柜臺的全過(guò)程，而這一周期在國外成熟的手機廠(chǎng)商那里，通常需要1年半。

　　聯(lián)發(fā)科承諾的質(zhì)量可以與諾基亞比肩的說(shuō)法，看起來(lái)也非夸張。天宇朗通的低端產(chǎn)品返修率現在約為4%，中高端為7%-8%。

　　即便問(wèn)題來(lái)了，聯(lián)發(fā)科的服務(wù)響應堪稱(chēng)迅速。在榮秀麗去聯(lián)發(fā)科的北京辦公室提出了一大堆要求和問(wèn)題后，他以為對方起碼要在一兩天后，才能給回復。但就在她打車(chē)回單位的路上，就接到了數十個(gè)電話(huà)，開(kāi)頭第一句話(huà)都是，“老板剛才指示我，讓我馬上幫你解決問(wèn)題”到榮下車(chē)后，所有問(wèn)題基本都得到解決。

　　運氣看起來(lái)不能再好了。到了2006年8月份，天宇朗通的“天語(yǔ)/K-Touch”品牌手機的出貨量已達到80萬(wàn)部——僅僅5個(gè)月前，這家公司才拿到手機生產(chǎn)牌照(此前它是一家手機分銷(xiāo)商)。到今年11月份，其在中國市場(chǎng)的份額達到了4%-5%，僅次于聯(lián)想移動(dòng)的6.2%，在國產(chǎn)手機中排名第二。而其銷(xiāo)售額，據公開(kāi)資料也已經(jīng)超過(guò)12億元人民幣。如今，天宇朗通已成為聯(lián)發(fā)科在內地手機市場(chǎng)的最大合作伙伴。

　　曾令中外手機制造商撓頭不已的中國龐大的“黑手機”產(chǎn)業(yè)更是對聯(lián)發(fā)科感激涕零。一年前你在中國任何一個(gè)城市的電腦城里逛一圈，就會(huì )發(fā)現若干外形似曾相識的“著(zhù)名品牌”手機，比如“Song Ericsson”、“Motrola”或者“三新”，還有一些你從未聽(tīng)過(guò)的品牌，比如“野馬”、“東方龍”。它們中的絕大部分，都是聯(lián)發(fā)科的芯片套上了暢銷(xiāo)手機型號的外殼。黑手機一年前一度在中國市場(chǎng)占據1/5的份額，其“過(guò)人之處”便是能在挑中市面上新品機型的外殼后，3個(gè)月內便實(shí)現銷(xiāo)售和回款。

　　業(yè)內流傳的說(shuō)法是，中國內地有1億臺左右的國產(chǎn)手機都采用了聯(lián)發(fā)科的芯片解決方案，而整個(gè)國產(chǎn)手機的出貨量今年也不過(guò)1.8億臺。如果再考慮到所有在中國生產(chǎn)的手機(包括外資品牌)已經(jīng)占據了全世界產(chǎn)量的45%左右，聯(lián)發(fā)科的全球地位已經(jīng)無(wú)庸置疑——根據聯(lián)發(fā)科自身的數據，其在手機芯片領(lǐng)域全球排名僅次于高通(Qualcomm)和德州儀器(TI)，位列第三。

　　投資者對此局面笑逐顏開(kāi)：聯(lián)發(fā)科的銷(xiāo)售額過(guò)去五年來(lái)實(shí)現爆炸式增長(cháng)，僅2007年的前三季度營(yíng)收就達18億美元。聯(lián)發(fā)科在臺灣股市上的市值也飆升至6000億元新臺幣(約185億美元)，股價(jià)從三年前不到250元新臺幣直漲到現在的650元，一度是臺灣股王。當地輿論則將聯(lián)發(fā)科盛贊為自鴻海以來(lái)新一代臺灣企業(yè)的代表，正在“終結美國大廠(chǎng)獨霸局面”。在內地，聯(lián)發(fā)科的創(chuàng )始人蔡明介則被業(yè)內冠以更具爭議性的“黑手機之父”。

　　這并不妨礙聯(lián)發(fā)科贏(yíng)得對手的尊敬。“在聯(lián)發(fā)科面前，我們還只能算‘小弟’”。展訊科技的總裁武平對《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。展訊總部位于上海，是內地第一家在納斯達克上市的芯片設計公司。

　　而做到這一切，聯(lián)發(fā)科幾乎用的是火箭般的速度：它進(jìn)入手機芯片領(lǐng)域，至今不過(guò)只有7年光景；進(jìn)入內地市場(chǎng)，也只有3年。

　　身材瘦小、不善言辭的蔡明介并不認為這是多么值得夸耀的成就。“我們只是為這個(gè)行業(yè)提供了應有的附加價(jià)值”，他告訴本刊記者，“我不是什么‘手機教父’，也千萬(wàn)不要用‘統治力’這個(gè)詞。”

　　這是他第一次接受內地媒體的專(zhuān)訪(fǎng)。

　　培養手機業(yè)的“戴爾”

　　2000年，聯(lián)發(fā)科準備進(jìn)軍手機芯片行業(yè)時(shí)，沒(méi)有人看好蔡明介。

　　工程師出身的蔡明介曾被臺灣業(yè)界稱(chēng)為“一代拳王”——聯(lián)發(fā)科從光存儲芯片起家，現在全球70%的DVD機里都是聯(lián)發(fā)科提供的控制芯片。在集成電路和芯片設計行業(yè)，大多數公司都是靠一款產(chǎn)品吃飯。人們都不相信聯(lián)發(fā)科能打破這一點(diǎn)。

　　直到2003年，聯(lián)發(fā)科都沒(méi)有進(jìn)入業(yè)內主要玩家的法眼。當年一位跨國半導體公司臺灣地區業(yè)務(wù)高階主管匯報亞太總部競爭者消息，“要注意聯(lián)發(fā)科這家公司。”亞太區總經(jīng)理的回答是：“他們的技術(shù)很低階，不用擔心。”但到了2007年，這位跨國公司業(yè)務(wù)高階主管氣急敗壞地說(shuō)，“我早就告訴他們，結果現在呢？到了今年的全球經(jīng)理人會(huì )議，全球總裁才說(shuō)‘我們應該和臺灣的聯(lián)發(fā)科學(xué)習’。”

　　1999年底，蔡明介從美國一家名為Rockwell的手機基帶芯片開(kāi)發(fā)公司挖來(lái)徐至強，準備著(zhù)手手機芯片的開(kāi)發(fā)。據稱(chēng)徐是當時(shí)華人圈里僅有的兩位可以帶隊開(kāi)發(fā)手機基帶芯片的人之一。三年后，聯(lián)發(fā)科的手機芯片部門(mén)正式運營(yíng)，徐出任該部門(mén)的總經(jīng)理。當時(shí)市場(chǎng)上主流的芯片公司是高通、德州儀器、愛(ài)立信、飛利浦等，它們是諾基亞、摩托羅拉等一流公司的主要供應商。聯(lián)發(fā)科是唯一的中國公司。

　　當時(shí)蔡明介并沒(méi)有注意到中國大陸市場(chǎng)是自己的新機會(huì )，最初的策略依然是立足臺灣本土。直到他看到明基在內地手機市場(chǎng)取得了一定的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，并和李耀交談后，才意識到大陸市場(chǎng)的潛力。

　　到2004年，聯(lián)發(fā)科決定正式進(jìn)入內地手機市場(chǎng)。但當時(shí)市場(chǎng)環(huán)境并不好，國產(chǎn)手機的市場(chǎng)份額開(kāi)始出現下滑，而且大多數國內公司只相信韓國的設計方案。

　　徐至強說(shuō)服的依據只能來(lái)自產(chǎn)品本身。相對國外產(chǎn)品，盡管聯(lián)發(fā)科的價(jià)格也便宜不了多少，但功耗更低，而且提供的是名為“Turn-key”的全面解決方案——簡(jiǎn)言之，廠(chǎng)商采用了這個(gè)方案，只需要加一個(gè)手機外殼即可成品——這能大大降低了出貨時(shí)間。采用其他公司的解決方案，國內手機公司需要6-9個(gè)月甚至是一年才能做出一款手機，而采用“Turn-key”，最多是3-6個(gè)月就能出品一款手機。這個(gè)方案可謂正中黑手機業(yè)者下懷。該行業(yè)內最極端的比方是，只要有三個(gè)人就開(kāi)始開(kāi)設手機生產(chǎn)廠(chǎng)：一個(gè)人負責采購聯(lián)發(fā)科的解決方案以及其他配件，一個(gè)人負責尋找代工廠(chǎng)，一個(gè)人負責銷(xiāo)售和回款。

　　一直被諾基亞、摩托羅拉、三星和索愛(ài)等外資品牌壓制的國產(chǎn)手機廠(chǎng)商最終也認定，聯(lián)發(fā)科就是他們需要的伙伴。四年前，國產(chǎn)手機依靠渠道的人海戰術(shù)，在整體市場(chǎng)份額曾短暫的超過(guò)外資品牌，但產(chǎn)品本身一直是短板。后來(lái)外資品牌反超，國產(chǎn)手機就一直沒(méi)有翻身機會(huì )?，F在他們終于可以借力聯(lián)發(fā)科，快速地拿出外觀(guān)時(shí)髦、功能豐富而價(jià)格相對便宜的產(chǎn)品來(lái)與外資抗衡，并且簡(jiǎn)化了研發(fā)時(shí)間過(guò)長(cháng)的流程，以便在自己擅長(cháng)的渠道領(lǐng)域下更多的功夫。長(cháng)虹手機總經(jīng)理萬(wàn)明堅則把這個(gè)模式簡(jiǎn)單稱(chēng)之為“向黑手機學(xué)習”。

　　現在，除了天宇朗通，包括聯(lián)想移動(dòng)、波導、長(cháng)虹、TCL、康佳、創(chuàng )維等一線(xiàn)品牌，以及萬(wàn)利達、天時(shí)達、奧克斯、大顯、唯開(kāi)等二三線(xiàn)品牌，還有一些貼牌手機，都采用了聯(lián)發(fā)科的方案。在2006年，根據美林的估計，聯(lián)發(fā)科的市場(chǎng)占有已經(jīng)達到了40%，遠遠超過(guò)德州儀器、展訊、ADI、飛利浦等對手。到今年，更是預計市場(chǎng)份額能超過(guò)55%。

　　而隨著(zhù)“黑手機”一詞成為歷史，聯(lián)發(fā)科還將從自己一手喂大的這個(gè)嘈雜陣營(yíng)贏(yíng)來(lái)更堅定更為壯大的支持者——今年10月國務(wù)院宣布取消手機生產(chǎn)核準制。

　　硬幣的另一面

　　無(wú)論蔡明介如何表示謙虛，一個(gè)無(wú)庸置疑的事實(shí)是，正是由于聯(lián)發(fā)科的出現，手機市場(chǎng)的生產(chǎn)門(mén)檻開(kāi)始降低，手機迅速實(shí)現“大宗商品化”。

　　不久前，一位手機渠道代理商和聯(lián)想移動(dòng)的高層開(kāi)起來(lái)玩笑。前者說(shuō)，現在有了聯(lián)發(fā)科，聯(lián)想移動(dòng)的研發(fā)中心是不是要考慮重新定位角色了。他給出的建議是，現在既然研發(fā)部門(mén)是花錢(qián)部門(mén)，不如將其剝離出去，成立獨立子公司，和聯(lián)發(fā)科開(kāi)展項目合作，提供更完善的解決方案給所有的國產(chǎn)手機公司。這樣還能賺錢(qián)。

　　這種方案聯(lián)想移動(dòng)自然不會(huì )接受。但卻足以說(shuō)明聯(lián)發(fā)科在出現爆炸式增長(cháng)后，帶來(lái)了的給廠(chǎng)商們的另一面影響——由于聯(lián)發(fā)科基本是“承包”了前期開(kāi)發(fā)的芯片、軟件和穩定性諸多問(wèn)題，這固然加快了廠(chǎng)商的出貨能力，也幫助一些廠(chǎng)商迅速提高市場(chǎng)份額，但對一些有品牌知名度和研發(fā)勢力的廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，它們開(kāi)始擔心自己的研發(fā)和創(chuàng )新能力由此會(huì )逐步喪失。更極端的說(shuō)法認為，聯(lián)發(fā)科的“Turn-key”解決方案有如鴉片，抽上癮會(huì )很舒服，但最后會(huì )讓手機廠(chǎng)商陷入無(wú)法花時(shí)間建立核心競爭力之苦。

　　國產(chǎn)手機品牌中唯一不和聯(lián)發(fā)科合作的夏新，一定程度上就是出于這種擔心。夏新采用的是展訊的解決方案，最初展訊也和聯(lián)發(fā)科一樣，提供整套的解決方案，但后來(lái)發(fā)現效果并不好。于是展訊決定在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上“退一步”——不再提供完整方案，而是只做了一半，廠(chǎng)商在展訊平臺的基礎上，可以繼續做應用層面的開(kāi)發(fā)，展訊同時(shí)給予配合。“這樣就有助于終端廠(chǎng)商提高自己的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，有助于實(shí)現產(chǎn)品的個(gè)性化，有助于新業(yè)務(wù)的推廣。”展訊科技的總裁武平說(shuō)。

　　這樣的合作已經(jīng)有成功的案例。今年年初，夏新推出一款基于展訊芯片的超薄直板手機E70。其中一些具體應用就是夏新自身開(kāi)發(fā)的，在一個(gè)季度的銷(xiāo)量中，曾拿到國產(chǎn)品牌冠軍的位置。

　　對聯(lián)發(fā)科來(lái)說(shuō)，實(shí)際面臨的風(fēng)險也不止來(lái)自廠(chǎng)商，更多的還是自身。在以產(chǎn)品自身為核心競爭力的手機芯片行業(yè)，如果某一款產(chǎn)品出現誤差，就很容易會(huì )給對手留下機會(huì )。聯(lián)發(fā)科的產(chǎn)品一路升級，都未曾出現問(wèn)題。但在國內市場(chǎng)近期頗為流行的雙網(wǎng)雙待手機上，卻出現了一些紕漏。一位黑手機的代理商對本刊說(shuō)，聯(lián)發(fā)科提供這款雙芯片，返修率非常高，而展訊提供的單芯片解決方案，卻效果良好。“要知道廣東這邊的生產(chǎn)跟風(fēng)現象嚴重”，一位當地的國有電子產(chǎn)品生產(chǎn)商的主管對本刊說(shuō)。一旦這些雙芯片支持的手機出現更大規模的返修情況，一周到一個(gè)月之內，這些工廠(chǎng)都不會(huì )采用聯(lián)發(fā)科的這種芯片，而轉投他人懷抱。

　　此外，盡管聯(lián)發(fā)科限制廠(chǎng)商在采用自己的芯片后，又去采用聯(lián)發(fā)科對手的產(chǎn)品，但實(shí)際上，這種限制不可能完全做到。除了天宇朗通和康佳兩個(gè)廠(chǎng)商外，聯(lián)發(fā)科的其他合作者也沒(méi)有只把賭注放在了聯(lián)發(fā)科身上。比如聯(lián)想移動(dòng)，其芯片解決方案提供方除了聯(lián)發(fā)科外，還包括展訊、德州儀器、博通(Broadcom)等。波導的采購名單則包括英飛凌、德州儀器和聯(lián)發(fā)科；TCL的是阿爾卡特和聯(lián)發(fā)科。

　　“供應商怎么決定采購方的做法呢？” 一位國產(chǎn)廠(chǎng)商代表明確對本刊表示，尤其是3G來(lái)臨后，一些美國公司如高通的產(chǎn)品線(xiàn)要比聯(lián)發(fā)科更加完整，屆時(shí)國內廠(chǎng)商也勢必更多考慮國外公司的解決方案。榮秀麗也稱(chēng)，如果未來(lái)展訊也有更好的產(chǎn)品，不排除繼續合作的可能。

　　“Stay in business”

　　53歲的蔡明介在各種挑戰面前并不是個(gè)新手。他自言是一個(gè)危機感很強的人。和另一位臺灣半導體行業(yè)的先驅式人物、被當地輿論稱(chēng)為“梟雄”的聯(lián)電集團董事長(cháng)曹興誠相比，蔡明介更加突出的特征是謹慎小心、步步為營(yíng)。

　　他從來(lái)不認為自己有干一番大事業(yè)的雄心，而只是“不同階段有不同需求，必須去學(xué)”。他常掛在嘴邊的一句話(huà)，是來(lái)自孟子的“無(wú)敵國外患者，國恒亡”。與此相對應，另一句他也常常提及的話(huà)是，管理大師德魯克的“The most important business of every business is to stay in business”。

　　今年9月，聯(lián)發(fā)科以3.5億美元收購ADI的手機芯片業(yè)務(wù)部門(mén)，這就可以視為是蔡明介應對聯(lián)發(fā)科產(chǎn)品組合尚不完善風(fēng)險，以繼續“stay in business”的最新舉措。收購后，聯(lián)發(fā)科獲得了一支近400位經(jīng)驗豐富的員工團隊。一方面可以彌補現有產(chǎn)品的不足，以便向高端擴展，打開(kāi)歐美市場(chǎng)；一方面，更重要的是，能為大陸未來(lái)的3G市場(chǎng)做準備——ADI的產(chǎn)品涵蓋了WCDMA和TD-SCDMA。

　　收購ADI的手機芯片部門(mén)前，聯(lián)發(fā)科所做的大量細致的調查也足以顯示蔡的謹慎。在收到投行的收購邀請后，聯(lián)發(fā)科的團隊立刻向這幾年所有做了海外并購的中國公司——聯(lián)想、TCL、明基等咨詢(xún)意見(jiàn)。尤其著(zhù)重了解明基遇到的工會(huì )、成本、跨文化融合等問(wèn)題。逐一確定自己都能解決后，才發(fā)出收購要求。由蔡明介最后拍板決定。在收購完成后，徐至強每個(gè)月都有一大半的時(shí)間呆在A(yíng)DI的總部波士頓，處理各種細節問(wèn)題。

　　事實(shí)上，蔡明介十年來(lái)在聯(lián)發(fā)科的成功，謹慎小心正是貫穿始終的一個(gè)主導原則。1997年，從聯(lián)電集團分拆出來(lái)后，聯(lián)發(fā)科本來(lái)有機會(huì )為日本一些大廠(chǎng)提供初步芯片方案，但蔡還是先選擇了當地的代工廠(chǎng)廣明、建興等做為客戶(hù)以積累經(jīng)驗。后來(lái)臺灣芯片設計業(yè)整體水平逐步上升，聯(lián)發(fā)科開(kāi)慢慢將三星和索尼發(fā)展為直接客戶(hù)。到現在，聯(lián)發(fā)科已經(jīng)是全球光存儲芯片領(lǐng)域第一大公司、占據了全球DVD芯片70%的市場(chǎng)份額。

　　在蔡明介認為DVD、光存儲領(lǐng)域再難以出現高速增長(cháng)，從而轉向手機芯片領(lǐng)域時(shí)，亦并非一步越過(guò)，也是仔細盤(pán)算、小心求證。2004年，在蔡決定進(jìn)入內地手機市場(chǎng)后，也沒(méi)有直接選擇手機公司，而是在臺灣成立了一家手機設計合資公司達智，從事ODM業(yè)務(wù)，先做前期觀(guān)察。隨后又和一些所謂白牌的手機生產(chǎn)商合作——這是聯(lián)發(fā)科三年前被稱(chēng)為“黑手機之父”的根源——在占有率達到一定量的時(shí)候，才主動(dòng)尋求和聯(lián)想、波導、康佳這樣的大廠(chǎng)商合作?，F在手機芯片業(yè)務(wù)已經(jīng)占據了聯(lián)發(fā)科整體業(yè)務(wù)的50%。

　　多年來(lái)，蔡明介和聯(lián)發(fā)科保持如此低調，正是因為在集成電路和芯片設計行業(yè)，先推出者會(huì )獲得高利潤回報，而晚到者則有可能全盤(pán)皆輸。“如果不是為了打對手，聯(lián)發(fā)科不會(huì )高調出來(lái)。”臺灣一位行業(yè)觀(guān)察家對本刊說(shuō)。但今天已躋身全球前三強的聯(lián)發(fā)科，保持寂寂無(wú)名將會(huì )越來(lái)越困難。更何況，蔡明介對市場(chǎng)的野心尚沒(méi)有止步。

　　在蔡明介的計劃中，下一步除了中國的3G市場(chǎng)外，也期待能和諾基亞、摩托羅拉這樣的國際公司合作——畢竟后者加起來(lái)占據了全球手機市場(chǎng)80%的份額。與此同時(shí)，蔡明介正在瞄準手機之外的市場(chǎng)機會(huì )，一如當年從光存儲領(lǐng)域跨越到手機市場(chǎng)那樣。聯(lián)發(fā)科已經(jīng)收購總部位于美國加州NuCore公司的數碼相機芯片部門(mén)。曾經(jīng)在臺灣IT業(yè)一蹶不振的揚智，被聯(lián)發(fā)科收購后正激進(jìn)地切入大陸多媒體播放機(即與iPod競爭的MP3/MP4)市場(chǎng)。“蔡明介的強項之一，可以說(shuō)是翻修公司，把爛公司變成獲利武器。”上述臺灣觀(guān)察家說(shuō)。

　　頭發(fā)已經(jīng)略顯花白的蔡明介似乎依然沒(méi)有退休計劃。他最佩服郭臺銘的以身作則，事實(shí)上他自己也同樣如此——每天工作近12個(gè)小時(shí)。住地離臺北新竹科學(xué)園區的總部，也就十五分鐘的車(chē)程。生活樸實(shí)，平時(shí)爬爬山就是最大的業(yè)余愛(ài)好。

　　“我真的退休了，聯(lián)發(fā)科在華人圈還是一個(gè)很重要的科技公司，我的希望就達到了。”蔡明介帶著(zhù)濃濃的臺南口音說(shuō)。(本刊記者倪妮對此文亦有貢獻)