沈南鵬為紅杉中國基金的創(chuàng )始及執行合伙人，代表紅杉中國，沈南鵬投資了匹克運動(dòng)、奇虎網(wǎng)、利農集團、新生源生物、宏夢(mèng)卡通、我要網(wǎng)、穗彩科技、眾合保險和高德軟件并擔任這些公司的董事。

　　沈南鵬是攜程旅行網(wǎng)創(chuàng )始人及董事，曾長(cháng)期擔任公司總裁及首席財務(wù)官職位。他也是如家連鎖酒店的創(chuàng )始人及聯(lián)席董事長(cháng)，如家連鎖酒店2006年成功登陸納斯達克。他也是中國最大的戶(hù)外媒體企業(yè)分眾傳媒及中國最大的房地產(chǎn)服務(wù)公司易居中國的投資者及董事。

　　沈南鵬是CCTV2006年中國十大經(jīng)濟人物。

　　在創(chuàng )建攜程旅行網(wǎng)之前，沈南鵬在紐約和香港的投資銀行業(yè)工作了八年多。從1996年至1999年,沈南鵬任德意志銀行的董事兼中國 資本市場(chǎng)主管。在1996年前，沈南鵬在美國漢華銀行、雷曼兄弟證券和花旗銀行的投資銀行部門(mén)工作。

　　沈南鵬1992年獲耶魯大學(xué)的碩士學(xué)位，1989年獲上海交通大學(xué)的學(xué)士學(xué)位。

　　7歲從浙江海寧來(lái)到上海，21歲遠赴美國 留學(xué)，1994年安家香港，1999年再度返回上海創(chuàng )業(yè)。被譽(yù)為典型上海商人的沈南鵬，擁有一份令人嫉妒的人生履歷。

　　從公認的“數學(xué)神童”毅然轉行闖蕩華爾街；在海外投資銀行身居高位后又抽身而退，從零開(kāi)始連續創(chuàng )業(yè)；投資點(diǎn)石成金，讓攜程、如家、易居中國、文思軟件先后扣響納斯達克之門(mén)；年僅40歲的沈南鵬有著(zhù)太多的一戰成名。

　　“我越是努力向天空生長(cháng)，雙腳就越深扎于大地。”現任紅杉中國基金創(chuàng )始及執行合伙人的沈南鵬沒(méi)有沉醉在種種成功之中。他說(shuō)，他依然有著(zhù)自己的夢(mèng)想，未來(lái)二三十年后，希望參與中國最成功的私營(yíng)企業(yè)。

　　夢(mèng)想

　　經(jīng)常飛行在城市上空，赴全球各地考察項目的沈南鵬，昨天降落在上海南京西路的明天萬(wàn)豪酒店，將自己的心路歷程向早報記者娓娓道來(lái)。“昨天，紅杉投資的第二家企業(yè)在納斯達克上市了，”面對鏡頭略顯拘謹的沈南鵬按捺不住內心的喜悅，“要知道，這是中國第一家軟件外包上市企業(yè)，現在中國的軟件外包行業(yè)只有印度的1%，想象一下，十年以后會(huì )是怎樣？”人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大。對于沈南鵬，夢(mèng)想不是空泛的說(shuō)辭，而是親歷者的切身體會(huì )。正是對夢(mèng)想的執著(zhù)，讓沈南鵬當年放棄投資銀行年薪百萬(wàn)的薪酬，從頭創(chuàng )業(yè)。

　　“當時(shí)共同創(chuàng )立攜程時(shí)，我們經(jīng)常會(huì )與美國的Expdia對比，那時(shí)感覺(jué)兩者之間的距離是遙不可及的。經(jīng)過(guò)了將近九年的努力，雖然我們還有差距，但是可以一爭高下了。”沈南鵬說(shuō)，當年Ex-pida是100，我們是1，現在我們的規模幾乎達到了它的一半。

　　正是攜程使沈南鵬一戰成名。1998年，風(fēng)險投資的概念隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國，在風(fēng)險投資的推波助瀾下，新浪、搜狐等一系列網(wǎng)絡(luò )公司先后在美國上市。然而，呼嘯而來(lái)的納斯達克崩盤(pán)，讓眾多風(fēng)險投資人一夜之間銷(xiāo)聲匿跡。但2003年底，攜程在美國上市，正是這一破冰之旅，引領(lǐng)了百度、分眾等眾多企業(yè)在納斯達克成功登陸。

　　談及當時(shí)放棄投資銀行年薪百萬(wàn)的薪酬，從頭創(chuàng )業(yè)，沈南鵬至今記憶猶新。“你知道，這是有很大的機會(huì )成本的，”不過(guò)，“中國經(jīng)濟正在高速發(fā)展，大家都不希望只是做一個(gè)旁觀(guān)者，而是作為主導者參與。”經(jīng)歷過(guò)這次成功，以及隨之而來(lái)的如家快捷連鎖在中國的上市，沈南鵬敢于把夢(mèng)做得更大。

　　“如果未來(lái)二十三十年后，中國最成功的私營(yíng)企業(yè)中有一部分有紅杉參與，并幫助其成長(cháng)，就是實(shí)現了我們最大的夢(mèng)想。”

　　自省

　　沒(méi)有行動(dòng)，夢(mèng)想只會(huì )是空中樓閣。沈南鵬說(shuō)，商業(yè)的成功重要的是要有經(jīng)驗。這個(gè)盡人皆知的道理，對沈南鵬則意味著(zhù)對經(jīng)歷的近乎苛刻的反思與行動(dòng)。

　　“我感覺(jué)每天我們都要吸取教訓、總結經(jīng)驗，才能使經(jīng)驗化為未來(lái)指標。”沈南鵬說(shuō)，至今還保留著(zhù)攜程、如家當年項目計劃書(shū)，時(shí)常拿出來(lái)，對照自己現在和以前的想法，看看自己哪些做到了，哪些沒(méi)做到。

　　反省的收獲給沈南鵬帶來(lái)了無(wú)盡的財富，并且解釋了他的投資范圍為何包羅萬(wàn)象，從酒店、互聯(lián)網(wǎng)、軟件，到餐飲、媒體。

　　“不管你是投資還是創(chuàng )立企業(yè)，其實(shí)每一樣都有很多東西可以學(xué)習。”

　　“從同樣的經(jīng)歷收獲更多的經(jīng)驗，自然成功的幾率就更大些。”沈南鵬淡然地說(shuō)。

　　紅杉中國：用打造百年老店的心態(tài)做投資

　　7歲從浙江海寧來(lái)到上海，21歲遠赴美國留學(xué)，1994年安家香港，1999年再度返回上海創(chuàng )業(yè)。沈南鵬穿梭于各地的腳步，讓他對上海這座城市的變化有著(zhù)不同一般的感受。

　　上海有最好的土壤

　　東方早報：您怎樣看待上海這座城市？

　　沈南鵬：我1994年回上海的時(shí)候，做的第一個(gè)講座是面向國內基金和證券公司關(guān)于期貨市場(chǎng)和期權市場(chǎng)的?，F在我想已經(jīng)完全沒(méi)有必要了。單就城市來(lái)講，上海與紐約的距離已經(jīng)越來(lái)越近了，并且在很多方面走在了前沿。按照我的理解，中國人的商業(yè)意識非常強，學(xué)習能力在中國人身上體現得淋漓盡致。有很多商業(yè)模式，美國可能已經(jīng)不如中國了，如中國對媒體的開(kāi)拓能力。

　　東方早報：創(chuàng )立攜程、如家都在上海，這是一種巧合嗎？當時(shí)您已經(jīng)在香港定居了吧。

　　沈南鵬：作為創(chuàng )業(yè)者，還是要扎根在本土的環(huán)境。像服務(wù)于中國大陸這樣的市場(chǎng)，公司設在香港肯定是不合適的。上海是現代服務(wù)業(yè)中心，在人才、環(huán)境方面有優(yōu)勢，上海商業(yè)化最早、服務(wù)意識強，這方面有獨特優(yōu)勢。如家有一段時(shí)間總部設在北京，后來(lái)也遷到上海。

　　紅杉投資的近25%的企業(yè)都在上海。我們投資的宏夢(mèng)卡通，起源地在湖南長(cháng)沙，因為那里有動(dòng)漫人才已經(jīng)有了一定的積累。但是做到產(chǎn)業(yè)化的時(shí)候，就要把產(chǎn)業(yè)總部搬到上海。做連鎖、加盟、品牌授權，上海具有最好的土壤。

　　企業(yè)治理結構非常重要

　　東方早報：從個(gè)人投資者轉到美國紅杉旗下，您說(shuō)是為了獲得成功投資的規律，兩年來(lái)，您的收獲是什么？

　　沈南鵬：我感覺(jué)和美國的合作學(xué)到了很多東西。不管是紅杉美國還是紅杉中國，都應該關(guān)注的投資方法具體有三點(diǎn)：

　　第一是創(chuàng )業(yè)團隊的執行力和成熟度；第二是市場(chǎng)規模；第三是商業(yè)模型。同樣的行業(yè)不同層次的企業(yè)，商業(yè)模式不同，回報模式也不同。這三點(diǎn)是放之四海而皆準的。不過(guò)，如何判斷執行力，這在美國和中國可能有不同的含義和詮釋。東方早報：外界評論您是精明、謹慎的典型上海商人，對此您認同么？

　　沈南鵬：我不知道典型的上海商人什么樣子。(笑)在美國學(xué)到很多東西，能夠擺脫個(gè)人喜好，理性地看問(wèn)題，注重法律、契約、財務(wù)，這些傳統商業(yè)不受重視的東西，我認為對企業(yè)治理結構的打造是非常重要的。規則的建立非常重要。

　　我在投行的經(jīng)驗也非常寶貴，那里教會(huì )了我很多方法。比如，看一個(gè)企業(yè)是否能夠長(cháng)久發(fā)展，企業(yè)家和投資者的看法是不一樣的，企業(yè)家可以從投資者那獲得更多啟迪。

　　企業(yè)家需要更多想像力

　　東方早報：您認為上海需要什么樣的企業(yè)家？

　　沈南鵬：要有更多的商業(yè)想像力。上海的企業(yè)家已經(jīng)非常優(yōu)秀了，尤其在新型服務(wù)業(yè)。中國企業(yè)應該有更多的想像力、更多的挑戰，并去攀登更高的高度。中國經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展到了相當的規模，企業(yè)家想問(wèn)題，應該想得更長(cháng)遠，不但滿(mǎn)足本國市場(chǎng)需求，更要考慮怎樣在國際市場(chǎng)上生存。

　　東方早報：您個(gè)人的長(cháng)期目標是什么？

　　沈南鵬：如果10年20年以后，中國私營(yíng)企業(yè)里面，有那么一些或者一定比例的公司是由紅杉投資并幫助其成長(cháng)，我想就是我們成功的標志。我們也相信會(huì )達到這樣的目標。

　　美國紅杉資本之所以能夠贏(yíng)得大家的尊重，因為他投資并發(fā)掘了一批高成長(cháng)型、能長(cháng)期發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)，包括Google、雅虎、甲骨文、思科和 蘋(píng)果等。美國紅杉投資的企業(yè)現在市值已經(jīng)高出上市時(shí)的400億美元。

　　雖然不是企業(yè)的創(chuàng )始人，但是能夠在很早的時(shí)候進(jìn)入企業(yè)，幫助企業(yè)一起成長(cháng)，在國際舞臺上一爭天下，這是非常讓人激動(dòng)的事情。在中國投資應該帶著(zhù)打造百年老店的心態(tài)。原來(lái)創(chuàng )業(yè)有這種夢(mèng)想，現在做投資還是會(huì )有這種夢(mèng)想。

　　東方早報：您認為中國企業(yè)具有偉大企業(yè)的基因嗎？

　　沈南鵬：當然應該持有這樣的信心。拿我們剛剛上市的文思軟件為例，中國的軟件外包才剛剛開(kāi)始，還不能與印度的企業(yè)相提并論，但是20年后，30年以后呢？現在印度wipro的市值是200億美元，難道中國不能成就這樣一家企業(yè)嗎？