[計世網(wǎng)消息] （記者 李云杰） 企業(yè)軟件市場(chǎng)呈現出統一化的趨勢，滿(mǎn)足單一IT應用的軟件產(chǎn)品已經(jīng)很難存活。在此背景下，IBM、微軟、Oracle等軟件巨頭為完善自身產(chǎn)業(yè)鏈而進(jìn)行瘋狂并購。相比之下，國內軟件企業(yè)卻在產(chǎn)業(yè)縱向整合上無(wú)所作為。在經(jīng)過(guò)全球軟件并購狂潮的洗禮后，中國的獨立軟件產(chǎn)品廠(chǎng)商還能獨善其身嗎？

　　盡管比Oracle、SAP遲緩些，IBM還是出手了。上周一IBM宣布將以50億美元現金收購商業(yè)智能解決方案提供商Cognos.在此之前， Oracle和SAP都開(kāi)展了類(lèi)似的收購。3月，Oracle宣布將以33億美元現金收購商業(yè)智能軟件公司海波龍（Hyperion Solutio ）； 10月初，SAP宣布將以48億歐元收購法國商業(yè)智能軟件開(kāi)發(fā)商博奧杰（Busine  Objects，簡(jiǎn)稱(chēng)BO）。在這兩宗并購宣布后，就有人預計，IBM會(huì )按耐不住，事實(shí)果不出所料。

　　這幾宗軟件巨頭對BI軟件公司的連鎖收購案，其實(shí)是市場(chǎng)競爭和產(chǎn)業(yè)整合的必然體現。有專(zhuān)業(yè)人士分析，商業(yè)智能從一種工具發(fā)展成為一項大應用只是一個(gè)過(guò)程，其最終還是要與其他應用融合才能滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。

　　實(shí)際上，不僅國外的BI企業(yè)認識到了這一點(diǎn)，處于發(fā)展初期的國內BI企業(yè)也感覺(jué)到了獨立生存的危機。在SAP宣布收購BO后，總部位于杭州的國內BI軟件公司炎鼎軟件的一位負責人到北京出差，專(zhuān)門(mén)約我見(jiàn)面交流。

　　炎鼎軟件是該負責人和他的朋友在2002年創(chuàng )辦的從事BI商業(yè)智能軟件開(kāi)發(fā)的軟件企業(yè)。據該負責人介紹，炎鼎軟件已經(jīng)形成了一套完整的技術(shù)體系構架，并且被中軟、寶信等國內知名軟件企業(yè)用做BI應用的技術(shù)平臺。但是，他認為，用行業(yè)發(fā)展的眼光來(lái)看，BI作為企業(yè)信息化管理應用的一個(gè)組成，獨立存在的時(shí)代很快就會(huì )過(guò)去，未來(lái)的趨勢是與大型ERP以及其他應用系統供應商實(shí)現技術(shù)資源與市場(chǎng)資源的結合，以及局部解決方案優(yōu)勢與整體解決方案優(yōu)勢的融合。正是基于這樣的考慮，炎鼎軟件開(kāi)始考慮尋求被大型管理應用軟件企業(yè)參股或收購的機會(huì )。這位負責人看過(guò)我寫(xiě)的軟件和并購方面的文章，希望我能提供些幫助和建議。

　　其實(shí)，包括用友、金蝶在內的幾乎所有的管理軟件廠(chǎng)商都認同，BI融入管理軟件是大勢所趨。這也正是軟件巨頭不惜重金收購領(lǐng)先BI公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合的主要原因。然而，用友、金蝶等國內軟件企業(yè)以往的并購，基本上都是為了得到某一塊市場(chǎng)而進(jìn)行的，如金蝶2001年并購開(kāi)思軟件、2006年并購深圳市歌利來(lái)，以及用友并購安易等，都是這樣的目的，鮮有為了補充產(chǎn)業(yè)鏈而進(jìn)行的縱向并購整合。

　　其原因可能有兩個(gè)方面，一是缺少長(cháng)期的戰略眼光，并購主要是為了眼前的市場(chǎng)； 二是他們雖然已經(jīng)認識到縱向產(chǎn)業(yè)鏈并購的必要性和緊迫性，但是在國內很難找到技術(shù)領(lǐng)先的并購對象。就BI領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，中國真正的BI公司能有幾家？所以，他們不得不通過(guò)OEM國外BI公司的產(chǎn)品，用友就OEM BO公司的產(chǎn)品； 而金蝶之所以“不計成本”地做中間件，其目的也是為了能在產(chǎn)業(yè)鏈上有所突破，據說(shuō)他們也是找不到適合的并購對象。

　　現在國外知名的BI廠(chǎng)商幾乎都被軟件巨頭收購了，已先期和用友結盟的BO現在成為競爭對手SAP的“囊中物”，讓用友處境尷尬?，F在，用友也許只能轉向IBM了。因為，在軟件巨頭中，目前只有IBM沒(méi)進(jìn)入應用軟件領(lǐng)域，沒(méi)對用友、金蝶構成競爭威脅。而且，IBM也需要用友、金蝶這樣的伙伴。