現在，傅軍鎮守在新華聯(lián)集團總部，從容指揮著(zhù)龐大的新華聯(lián)艦隊，縱橫搏擊于國內和海外兩個(gè)市場(chǎng)。面對傳媒執著(zhù)而雷同的追問(wèn)，他以飽經(jīng)磨礪的成功者的口吻，平靜詮釋著(zhù)把“蛋糕”做到100億元的秘訣：“其實(shí)，做生意就是做人。盡管商路多艱，荊棘叢生，但只要你高舉誠信大旗勇敢前行，路子就會(huì )越走越寬，事業(yè)就會(huì )越做越大……”

　　1990年，當中國的“下?！背边€在風(fēng)起云涌的時(shí)候，才過(guò)而立之年的傅軍毅然丟掉“金飯碗”，懷揣著(zhù)1000美元和一個(gè)沉甸甸的夢(mèng)想，只身飛往南洋，意欲在馬來(lái)西亞這個(gè)富有商機的國度掘“一桶金”。17年后，傅軍鎮守在北京的新華聯(lián)集團總部，從容指揮著(zhù)龐大的新華聯(lián)艦隊，縱橫搏擊于國內和海外兩個(gè)市場(chǎng)。面對傳媒執著(zhù)而雷同的追問(wèn)，他以飽經(jīng)磨礪的成功者的口吻，平靜詮釋著(zhù)把“蛋糕”做到100億元的秘訣：“其實(shí)，做生意就是做人。盡管商路多艱，荊棘叢生，但只要你高舉誠信大旗勇敢前行，路子就會(huì )越走越寬，事業(yè)就會(huì )越做越大……”

　　誠信鑄就康莊大道

　　有人不堪貧窮而從商淘金，有人不甘平庸而下海弄潮。而傅軍在仕途艷陽(yáng)朗照的時(shí)候飛越重洋、異鄉尋夢(mèng)，卻有著(zhù)另一層更深的意義。他是一個(gè)農民的兒子，也許是孩提時(shí)的飽受饑寒，使他更深地領(lǐng)悟到“經(jīng)濟落后就要挨打”的含義。

　　好些個(gè)不眠之夜，傅軍輾轉反側，苦苦冥思著(zhù)一條強國富民的道路。有一天，他終于豁然開(kāi)朗：漂亮的口頭說(shuō)教，難以改變落后的面貌。只有更多的人去創(chuàng )造財富，國家才會(huì )快速富強。國家富強了，老百姓還愁沒(méi)殷實(shí)日子過(guò)嗎？

　　帶著(zhù)這個(gè)樸實(shí)的信念，傅軍辭掉公職，決心下海一搏。但商海之大，何去何從？傅軍權衡再三，最后決定利用自己多年從事外貿的優(yōu)勢，離家別子，遠赴商機無(wú)限的吉隆坡，去演繹神圣的財富夢(mèng)想。

　　步入商道，有些人企圖憑借“投機”一夜暴富，有些人渴望仰仗“后臺”一本萬(wàn)利。遠赴異鄉創(chuàng )業(yè)的傅軍，既無(wú)任何“背景”，又不屑與投機者同流合污。他只想依靠自己的誠實(shí)經(jīng)營(yíng)，鍥而不舍地撐起一片藍天。

　　盡管下海前擔任過(guò)醴陵市外貿局長(cháng)和湖南省工藝品進(jìn)出口集團副總經(jīng)理，已經(jīng)學(xué)會(huì )了不少的“游泳”招式，但在變幻莫測的商海里，傅軍還是“嗆”了幾回“水”。

　　有一次，傅軍欣喜地捕捉了一個(gè)商機：馬來(lái)西亞市場(chǎng)上蓮子奇缺，而湖南的湘蓮貨源充足，物美價(jià)廉。做這筆貿易，應該是穩操勝券。他當機立斷，迅疾聯(lián)系馬來(lái)西亞的經(jīng)銷(xiāo)商，談意向，簽合同，然后馬不停蹄地趕回湖南組織貨源。誰(shuí)知路上來(lái)回折騰的“時(shí)間差”，使他美麗的希望變成了泡影：收購蓮子時(shí)，價(jià)格已經(jīng)飛漲。如果繼續履行四柜蓮子的合同，這筆買(mǎi)賣(mài)至少要虧八九萬(wàn)。這對創(chuàng )業(yè)伊始、還在以小博大的傅軍來(lái)說(shuō)，實(shí)在是一件大傷元氣的事情。

　　在這節骨眼上，有人勸他尋找借口，撕毀合同。

　　傅軍是個(gè)性情中人，決不會(huì )因一時(shí)的糊涂而自斷后路。他說(shuō)：“弄砸一筆買(mǎi)賣(mài)，就會(huì )失去一個(gè)朋友。不講信義，沒(méi)有朋友，我今后還怎么在生意場(chǎng)上立足？莫說(shuō)八九萬(wàn)，就是虧二十萬(wàn)，我也不做‘一錘子買(mǎi)賣(mài)’！”

　　生意算是狠虧了一筆，但他一諾千金的故事迅速在業(yè)內傳為美談。那位經(jīng)銷(xiāo)商深為傅軍的誠信所感動(dòng)，豪爽地說(shuō)：“你這朋友，我交定了！”

　　無(wú)獨有偶，1991年，他與鎮江輕工局簽下2000噸木漿貿易合同。誰(shuí)知市場(chǎng)行情突變，不但沒(méi)有賺，還要蝕老本。為了如期交貨，他又讓4萬(wàn)美元打了水漂……

　　憑著(zhù)良好的商業(yè)信譽(yù)，傅軍不到一年工夫，就把貿易做到上億元，利潤高達幾百萬(wàn)。

　　正當朋友們?yōu)楦弟姀椆谙鄳c，他卻做出了一個(gè)令人意外的決定：重心北移，轉戰國內。

　　朋友們極力勸他留在馬來(lái)西亞，在自己的“根據地”里不斷壯大。但傅軍主意已定：“其實(shí)，當初跨出國門(mén)，我并不是想在海外扎根?，F在，有了一定的根基，也該是我回去施展拳腳的時(shí)候了。再說(shuō)，我的根在中國。這剪不斷的鄉情，常常使我夢(mèng)繞魂牽……”

　　帶著(zhù)按捺不住的創(chuàng )業(yè)激情，傅軍又踏上了熟悉的故土，在湖南賓館“安營(yíng)扎寨”。

　　1992年，沿海經(jīng)濟熱潮迭起，傅軍審時(shí)度勢，率先投資北海房地產(chǎn)。隨著(zhù)跟進(jìn)者蜂擁而入，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的“泡沫”急劇膨脹。憑著(zhù)多年練就的商業(yè)直覺(jué)，傅軍料定：“火爆”背后必藏危機。他斷然抽回全部資金，改在內地尋找“新大陸”。果然，這以后不久，中央重拳整頓失控的房地產(chǎn)市場(chǎng)，銀根驟然緊縮。結果，2000多家房地產(chǎn)公司躲閃不及而被套牢，傅軍卻全身而退，奇跡般地贏(yíng)了利。

　　房產(chǎn)市場(chǎng)的極度疲軟，并沒(méi)有挫傷傅軍的銳氣。相反，透過(guò)“沉寂”的面紗，他依然看到了市場(chǎng)的燎原星火。為了搶灘湖南這塊“處女地”，1993年，傅軍快速組建了湖南華聯(lián)置業(yè)有限公司，并以之為舞臺，一鼓作氣開(kāi)發(fā)了九家灣公寓、蘭景花園、華聯(lián)花園、新華聯(lián)家園等十余個(gè)房產(chǎn)項目，結果炮炮打響，個(gè)個(gè)贏(yíng)利，在冷清的房產(chǎn)市場(chǎng)刮起了一陣“新華聯(lián)旋風(fēng)”。

　　1994年，眾多企業(yè)形勢不佳，飲譽(yù)全球的“醴陵陶瓷”也蒙上了“夕陽(yáng)”之色。

　　傅軍慧眼識商機，在做出“夕陽(yáng)”過(guò)后是“朝陽(yáng)”的判斷之后，準確把握住控股壯規模的難得機緣：注入幾百萬(wàn)元人民幣，以51％的股份牢牢抓住醴陵市嘉樹(shù)鄉陶瓷廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)權。隨著(zhù)企業(yè)體制和經(jīng)營(yíng)方式的“大換血”，湖南華聯(lián)瓷業(yè)以文化為紐帶，以創(chuàng )新為利器，面向國際市場(chǎng)不斷擴張，一躍而為中國日用陶瓷行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，年出口額超過(guò)5000萬(wàn)美元。

　　嘗到了資本運作的甜頭，1996年，傅軍又與東岳化工和長(cháng)豐汽車(chē)兩家企業(yè)“聯(lián)姻”，合資開(kāi)發(fā)拳頭產(chǎn)品。強強整合不但產(chǎn)生出巨大的經(jīng)濟效益，還成功打造出了響當當的品牌：東岳化工借助清華大學(xué)這個(gè)高科技平臺，自主研發(fā)出綠色制冷劑，其產(chǎn)銷(xiāo)量位居世界第一，成了氟化工行業(yè)的“巨無(wú)霸”；長(cháng)豐汽車(chē)公司開(kāi)發(fā)的獵豹越野車(chē)，以突出的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢被業(yè)內譽(yù)為“越野車(chē)之王”。

　　后來(lái)，傅軍又不失時(shí)機地涉足白酒貿易業(yè)，通過(guò)成功導入OEM商業(yè)模式，快速打造了“中國人的福酒”———金六福酒。

　　隨著(zhù)中國申奧的成功，傅軍又把戰略眼光瞄準了優(yōu)勢獨具的首都北京。2001年9月16日，傅軍揮師北上，將國內的“大本營(yíng)”搬進(jìn)了北京城，搶占市場(chǎng)的制高點(diǎn)。面對無(wú)限的發(fā)展商機，久征商場(chǎng)的傅軍嫻熟地調遣著(zhù)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)大軍，據黃金地段，創(chuàng )明星樓盤(pán)；他果斷地進(jìn)軍能源和資源領(lǐng)域，大舉投資城市管道燃氣，從容布局新華聯(lián)礦業(yè)……

　　歷經(jīng)17年的艱苦創(chuàng )業(yè)，傅軍統領(lǐng)的新華聯(lián)艦隊已擁有47家企業(yè)，其中包括4家控股和參股上市企業(yè)，擁有員工2.5萬(wàn)人，年營(yíng)業(yè)收入超過(guò)100億元，三度躋身中國企業(yè)500強的行列，成為中國民營(yíng)企業(yè)的佼佼者。