在國內重卡行業(yè)深度調整、市場(chǎng)競爭日趨激烈的背景下，中國重汽集團（簡(jiǎn)稱(chēng)“集團”）交出了一份亮眼答卷。12月17日，中國重汽集團管理層在媒體見(jiàn)面會(huì )上透露，2025年1-11月份，集團商用車(chē)實(shí)現銷(xiāo)量超28萬(wàn)輛，市場(chǎng)占有率超過(guò)27%，持續穩居行業(yè)首位。這份成績(jì)的取得，不僅源于集團在技術(shù)、產(chǎn)品與市場(chǎng)的深厚積淀，更得益于集團近年來(lái)系統構建的業(yè)財融合體系、全鏈條運營(yíng)管控等軟實(shí)力支撐。正是這種“硬實(shí)力”與“軟實(shí)力”的協(xié)同發(fā)力，為中國重汽集團高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基，更向資本市場(chǎng)傳遞出強勁的發(fā)展信心。

業(yè)財深度融合 筑牢盈利核心

12月17日，在中國重汽集團媒體見(jiàn)面會(huì )上，中國重汽集團財務(wù)總監李霞指出，集團堅持“收入是有利潤的收入，利潤是有現金的利潤”。而實(shí)現業(yè)務(wù)端與財務(wù)職能的深度融合，正是中國重汽集團踐行這一理念、加速高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑。

不同于傳統企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節的困境，中國重汽集團在管理層的全力推動(dòng)下，確立了財務(wù)引領(lǐng)的運營(yíng)管控核心準則，讓業(yè)務(wù)發(fā)展始終圍繞財務(wù)核心指標展開(kāi)。這種自上而下的融合模式，打破了“業(yè)務(wù)繞著(zhù)財務(wù)走”的被動(dòng)局面，使財務(wù)數據能夠精準反映業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，業(yè)務(wù)決策能夠充分考量財務(wù)效益，形成了“財務(wù)賦能業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)反哺財務(wù)”的良性循環(huán)。

在行業(yè)內卷加劇的當下，這種高效的業(yè)財融合模式幫助中國重汽（3808.HK）精準把控盈利邊界，有效規避了“增量不增收、增收不增利”的行業(yè)痛點(diǎn)。數據顯示，2025年上半年，中國重汽（3808.HK）實(shí)現重卡銷(xiāo)量13.65萬(wàn)臺，同比增長(cháng)9.2%；實(shí)現營(yíng)業(yè)收入508.78億元，同比增長(cháng)4.2%；凈利潤34.27億元，同比增長(cháng)4.0%，銷(xiāo)量、收入與利潤實(shí)現協(xié)同增長(cháng)。值得一提的是，上半年中國重汽（3808.HK）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~達36.57億元，顯著(zhù)高于凈利潤規模，表明其賬面利潤具備堅實(shí)的現金支撐，印證了盈利質(zhì)量的扎實(shí)可靠。

全鏈條精細管控 釋放提質(zhì)增效潛能

全鏈條精細化管控則進(jìn)一步放大了業(yè)財融合的價(jià)值效能，構建起覆蓋產(chǎn)銷(xiāo)兩端的閉環(huán)管理體系。這種精細化管理能力，正是企業(yè)從粗放增長(cháng)向高質(zhì)量發(fā)展轉型的關(guān)鍵標志。

在銷(xiāo)售端，中國重汽集團搭建了多維度、階梯式的激勵機制，將銷(xiāo)量、收入、利潤等核心指標納入考核，既保障了短期業(yè)績(jì)增長(cháng)，又通過(guò)科學(xué)設定次年目標，避免了銷(xiāo)售團隊的短期行為，激發(fā)了長(cháng)期賦能活力。這一機制不僅推動(dòng)了市場(chǎng)份額的持續擴大，更確保了銷(xiāo)售增長(cháng)與利潤提升的同步性，為資本市場(chǎng)呈現了清晰的增長(cháng)邏輯。

在生產(chǎn)端，集團聚焦制造的質(zhì)量、交付與成本三大核心，結合成本屬性構建精益管控模型，讓生產(chǎn)端能夠精準掌握各項指標，實(shí)現生產(chǎn)成本的高效管控。此外，中國重汽集團堅持數智化驅動(dòng)，通過(guò)打通內部各環(huán)節系統與數據，將市場(chǎng)需求快速轉化為內部生產(chǎn)任務(wù)，使集團運營(yíng)周期穩定保持在130天左右的健康水平，更助力中國重汽（3808.HK）2025年上半年存貨周轉率創(chuàng )下歷史同期新高，市場(chǎng)響應速度與整體運營(yíng)效率得到顯著(zhù)提升。

值得關(guān)注的是，中國重汽集團的運營(yíng)管控體系并非依賴(lài)單一工具的簡(jiǎn)單應用，而是在平衡積分卡、KPI等通用工具基礎上，結合企業(yè)自身特點(diǎn)打造的適配性體系。更重要的是，作為“一把手工程”，中國重汽集團管理層的全力推動(dòng)讓組織架構、制度流程、系統搭建、數據治理與團隊培養形成強大合力，構建起敏捷、增效的運營(yíng)管控生態(tài)。這種兼具系統性與靈活性的管控能力，使得中國重汽（3808.HK）在行業(yè)波動(dòng)中始終保持穩健的高質(zhì)量發(fā)展，成為資本市場(chǎng)認可的“穿越周期的優(yōu)質(zhì)標的”。