在商用車(chē)行業(yè)變革與全球化競爭加劇的雙重背景下，中國重汽集團正以清晰的戰略藍圖、堅實(shí)的核心壁壘與強勁的執行能力，向2030年“集團匯總收入4000億、整車(chē)銷(xiāo)量突破80萬(wàn)輛”的“再造一個(gè)中國重汽”目標全速邁進(jìn)。依托五大核心競爭力與六大轉型路徑的深度協(xié)同，這家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)正打開(kāi)長(cháng)期增長(cháng)空間，為資本市場(chǎng)呈現兼具確定性與成長(cháng)性的投資價(jià)值。

核心競爭力筑牢護城河，夯實(shí)增長(cháng)基本盤(pán)

中國重汽集團的高速發(fā)展并非偶然，而是建立在五大核心競爭力構筑的堅實(shí)基礎之上，成為其穿越行業(yè)周期、實(shí)現持續領(lǐng)跑的關(guān)鍵支撐。

技術(shù)自主可控是核心競爭力的核心。目前，中國重汽已實(shí)現發(fā)動(dòng)機、變速箱等核心部件的自主可控，其中MC發(fā)動(dòng)機熱效率超50%，達到行業(yè)領(lǐng)先水平。在新能源領(lǐng)域，全面布局純電、混動(dòng)、氫燃料電池三大技術(shù)路線(xiàn)，構建起全鏈條自主研發(fā)體系。中國重汽集團董事長(cháng)劉正濤表示，未來(lái)五年計劃進(jìn)一步組建超8000人的頂級研發(fā)團隊，持續加大關(guān)鍵領(lǐng)域投入，強化技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。

全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與成本管控能力構建差異化優(yōu)勢。中國重汽擁有從關(guān)鍵零部件到整車(chē)制造的完整產(chǎn)業(yè)鏈布局，不僅保障了供應鏈安全穩定，更通過(guò)產(chǎn)線(xiàn)聯(lián)動(dòng)、數據互通實(shí)現了成本優(yōu)化與質(zhì)量嚴控，在激烈的市場(chǎng)競爭中形成獨特壁壘。

全球化營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò )拓寬增長(cháng)邊界。國內層面，中國重汽集團構建了覆蓋重卡、輕卡、新能源車(chē)型的480余家重卡網(wǎng)絡(luò )、300余家輕卡網(wǎng)絡(luò )及400余家新能源網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現重點(diǎn)區域與場(chǎng)景全覆蓋；海外市場(chǎng)，產(chǎn)品遠銷(xiāo)150多個(gè)國家和地區，連續21年占據中國重卡出口半壁江山，2025年重卡出口預計超15萬(wàn)輛，同比增長(cháng)11%。全球化布局不僅平衡了國內市場(chǎng)周期性波動(dòng)，更打開(kāi)了廣闊的增量空間。

嚴苛質(zhì)量管控體系保障品牌口碑。中國重汽集團將產(chǎn)品質(zhì)量置于首位，實(shí)現全球范圍內質(zhì)量問(wèn)題的快速反饋與解決。從供應鏈研發(fā)、檢測到生產(chǎn)過(guò)程的全流程管控，確保產(chǎn)品可靠性與穩定性。

六大轉型路徑領(lǐng)航未來(lái)，解碼2030增長(cháng)藍圖

如果說(shuō)核心競爭力是中國重汽集團的“立身之本”，那么“六化轉型”路徑則是其實(shí)現2030年宏偉目標的“增長(cháng)之翼”，五大核心競爭力與六大轉型路徑相互賦能，共同勾勒出清晰的增長(cháng)軌跡。

綠色化轉型成為核心增長(cháng)引擎。中國重汽集團正加速打造全系列新能源產(chǎn)品矩陣，隨著(zhù)新能源商用車(chē)滲透率持續提升，公司憑借全鏈條自主研發(fā)優(yōu)勢，搶占萬(wàn)億級市場(chǎng)空間。

數字化轉型重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值。中國重汽集團從L2級輔助駕駛向高階駕駛及特定場(chǎng)景L4級無(wú)人駕駛演進(jìn)，2025年高階智能駕駛系統國內市占率已超55%，構筑數字化時(shí)代的競爭新優(yōu)勢。

服務(wù)化轉型拓展價(jià)值邊界。中國重汽集團打破單純賣(mài)產(chǎn)品的傳統模式，向“產(chǎn)品+服務(wù)”的新型服務(wù)化制造業(yè)轉型，拓持續提升用戶(hù)終身價(jià)值。

國際化轉型打開(kāi)增量天花板。公司堅持全品類(lèi)出海戰略，在重卡、輕卡出口優(yōu)勢基礎上，加大礦卡、皮卡、專(zhuān)用車(chē)等產(chǎn)品的海外布局，加速建設海外研發(fā)、生產(chǎn)與運營(yíng)中心，完善后市場(chǎng)體系。在新興市場(chǎng)與高端市場(chǎng)同步發(fā)力，打造具有國際影響力的領(lǐng)軍品牌。

多元化轉型豐富增長(cháng)曲線(xiàn)。一方面夯實(shí)全系列商用車(chē)主業(yè)，精準覆蓋所有運輸場(chǎng)景及細分市場(chǎng)；另一方面拓展智能裝備等新業(yè)務(wù)，推動(dòng)零部件、充電樁等上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同出海，構筑更具韌性的發(fā)展生態(tài)。

高端化轉型提升盈利水平。以高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)，實(shí)現從價(jià)格競爭向價(jià)值競爭的轉型，持續優(yōu)化盈利能力。

市場(chǎng)增長(cháng)預期下的資本市場(chǎng)新機遇

從連續四年重卡行業(yè)第一的穩固地位，到2030年“再造一個(gè)中國重汽”的宏偉藍圖，中國重汽集團憑借五大核心競爭力筑牢發(fā)展根基，以六大轉型路徑明確增長(cháng)方向，形成了“技術(shù)+產(chǎn)業(yè)+市場(chǎng)+服務(wù)+運營(yíng)”的全方位競爭優(yōu)勢。

中國重汽集團管理層預測，商用車(chē)市場(chǎng)未來(lái)仍有發(fā)展空間。在技術(shù)變革、市場(chǎng)需求升級、產(chǎn)業(yè)結構調整及國際合規帶來(lái)的市場(chǎng)機遇等行業(yè)發(fā)展背景下，中國重汽集團既具備穿越行業(yè)周期的穩健性，又擁有持續打開(kāi)增長(cháng)空間的成長(cháng)性。

隨著(zhù)“十五五”規劃的逐步落地，研發(fā)投入的持續加大、全球化布局的不斷深化、新能源業(yè)務(wù)的規?；黄?，中國重汽集團有望持續兌現業(yè)績(jì)增長(cháng)承諾，為資本市場(chǎng)帶來(lái)長(cháng)期穩定的投資回報。