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海底撈多品牌戰(zhàn)略見效：14副牌收入近6億，同比增227%

2025/9/24 16:17:45     

火鍋店、烤肉店、砂鍋菜、炸雞店……當(dāng)這些活躍于餐飲行業(yè)不同細(xì)分賽道的品牌齊聚一家餐飲企業(yè)旗下時，從側(cè)面凸顯出“全面開花”在當(dāng)前餐飲市場的關(guān)鍵意義。海底撈正成為多品牌戰(zhàn)略發(fā)展的標(biāo)桿企業(yè)。近期發(fā)布的中期業(yè)績報告，也充分印證了這一模式的可行性。

報告顯示，自“紅石榴計劃”啟動以來，海底撈已成功孵化出“焰請烤肉鋪?zhàn)印薄皬那坝∠铩薄靶∴藧壅ā钡?4個餐飲品牌。截至2025年6月底，副品牌門店共計126家，“其他餐廳收入”達(dá)5.97億元，同比增長227.0%，收入貢獻(xiàn)顯著。

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近期，“從前印巷”砂鍋菜在杭州連開兩家門店：金沙印象城店試營業(yè)頭兩日翻臺近5輪；蕭山銀隆旗艦店設(shè)有等位區(qū)、茶水鋪、表演區(qū)，營業(yè)至凌晨3點(diǎn)，提供夜宵限定體驗(yàn)。菜品精選高原豌豆、荔浦芋頭等優(yōu)質(zhì)原料，結(jié)合杭幫口味推出棗香紅燒肉，顧客反饋“價格實(shí)惠”“性價比高”。

“焰請烤肉鋪?zhàn)印笔恰凹t石榴計劃”的標(biāo)桿項(xiàng)目，品牌創(chuàng)新“烤肉+洗頭+夜間酒吧”復(fù)合模式：提供6.99元洗發(fā)服務(wù)，晚八點(diǎn)后推出駐唱、DJ打碟等夜場活動，激活夜經(jīng)濟(jì)。食材嚴(yán)選谷飼牛肉，主打“奶香味”；特色編發(fā)服務(wù)吸引大量年輕及親子客群，成為城市消費(fèi)新地標(biāo)。

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海底撈通過精準(zhǔn)賽道選擇、差異化場景構(gòu)建與高效資源協(xié)同，實(shí)現(xiàn)收入多元增長，用實(shí)際行動印證多品牌戰(zhàn)略的可行性。未來，海底撈將持續(xù)深化品牌矩陣與場景創(chuàng)新，為餐飲行業(yè)多賽道協(xié)同發(fā)展提供樣本，充分展現(xiàn)“全面開花”的商業(yè)價值。