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盧俊卿司慶日《贏(yíng)在機制》開(kāi)講，天九“七劍秘笈”破解民企治理困局

2025/8/18 11:59:47     

8月17日 ，在成功完成《贏(yíng)在下半場(chǎng)》十余城公益巡講后，天九共享集團創(chuàng )始人盧俊卿于第八屆中國獨角獸嘉年華暨天九共享集團34周年盛典上，面向2000余位民營(yíng)企業(yè)家，重磅開(kāi)講《贏(yíng)在機制》。由集團真實(shí)歷史事件改編的AI短劇《企業(yè)進(jìn)化論》同步首發(fā)，以沉浸式科技敘事生動(dòng)演繹企業(yè)從“人治”到“AI治”的進(jìn)化之路，系統揭示了企業(yè)持續增長(cháng)的核心密碼——卓越機制設計。


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機制：企業(yè)長(cháng)青的隱形引擎

盧俊卿開(kāi)篇剖析“機制的力量”，通過(guò)“和尚分粥”、“商鞅變法”等古今經(jīng)典案例，闡明機制設計如何從根本上驅動(dòng)行為、決定成敗。他提出核心觀(guān)點(diǎn)：“機制為王”，并形象比喻企業(yè)運營(yíng)為“利潤是靶，人才是箭，機制是弓”，強調“強弓”方能激發(fā)人才最大勢能。其獨創(chuàng )的“盧氏利潤公式”（利潤=資源×管理×人才?）更將機制置于關(guān)鍵乘數位置。


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演講直指員工激勵本質(zhì)——滿(mǎn)足需求。盧俊卿認為，高效的機制需精準回應員工四大核心需求（薪酬、地位、榮譽(yù)、福利），形成“需求滿(mǎn)足→動(dòng)力激發(fā)→業(yè)績(jì)增長(cháng)→利潤提升”的閉環(huán)飛輪。更前瞻性描繪企業(yè)管理演進(jìn)路徑：人治→法治→AI治，揭示機制智能化是必然趨勢。

AI短劇首映：濃縮三十載機制進(jìn)化史

活動(dòng)現場(chǎng)《企業(yè)進(jìn)化論》短劇同步首映，以七幕經(jīng)典場(chǎng)景濃縮天九治理哲學(xué)演進(jìn)：老板驅動(dòng)時(shí)代→機制驅動(dòng)革命→AI+機制雙輪驅動(dòng)，“《企業(yè)進(jìn)化論》不僅是歷史回放，更是機制迭代的活教材?！北R俊卿強調，“當AI記住員工女兒的家長(cháng)會(huì )，當數據讀懂客戶(hù)父親的病歷——機制才真正擁有溫度?！?/p>


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天九實(shí)戰：“七劍秘笈”賦能組織進(jìn)化

以短劇為引，盧俊卿首次完整披露天九共享淬煉34年的核心治理體系：自動(dòng)升降機制、浮動(dòng)底薪機制、終身員工機制、優(yōu)者有股機制、天九勛章機制、全員創(chuàng )新機制、“三清”管理機制——“七劍下天山”機制矩陣。每套機制均從設計原理、實(shí)施要點(diǎn)、數據成效及避坑指南多維度深度拆解。

未來(lái)已來(lái)：AI重塑機制新范式

盧俊卿預言“AI治”時(shí)代的三重變革：算法執行機制、數據驅動(dòng)決策、數字積分激勵。助力企業(yè)組織機構彈性化、內部關(guān)系市場(chǎng)化、競爭策略聯(lián)盟化，實(shí)現規則與溫情的終極平衡。

此次《贏(yíng)在機制》演講，標志著(zhù)盧俊卿將其數十年企業(yè)治理智慧凝練為可復用的實(shí)戰體系。在天九共享34周年這一里程碑時(shí)刻，“七劍秘笈”作為獻給廣大民企的機制設計方法論，無(wú)疑將為尋求轉型升級的民營(yíng)企業(yè)，點(diǎn)亮機制創(chuàng )新航程。