近日，CFS第十四屆財經(jīng)峰會(huì )暨新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)家大會(huì )、2025國際綠色零碳節暨ESG峰會(huì )在上海盛大舉行。作為中國經(jīng)濟領(lǐng)域最具影響力的思想盛會(huì )之一，本次大會(huì )以“穿越變革浪潮，共筑經(jīng)濟韌性”為主題，逾千名政商學(xué)界精英及170余位重量級嘉賓，圍繞數字經(jīng)濟、綠色金融、產(chǎn)業(yè)升級等核心議題展開(kāi)深度探討。

作為電動(dòng)兩輪車(chē)行業(yè)頭部品牌，愛(ài)瑪科技集團在本次大會(huì )的評獎中斬獲“新質(zhì)生產(chǎn)力領(lǐng)軍企業(yè)”、等多項重磅大獎，其中，憑借二十年來(lái)的行業(yè)深耕和理念創(chuàng )新，愛(ài)瑪科技集團股份有限公司高級副總裁首席財務(wù)官鄭慧女士獲評2025（行業(yè)）影響力人物。

從2021年 6 月 15 日實(shí)現上交所上市，到2025年第一季度多項關(guān)鍵財務(wù)指標實(shí)現增長(cháng)。多年來(lái)，愛(ài)瑪科技集團一直保持著(zhù)穩健規模增長(cháng)和盈利水平的持續增厚。能夠取得這樣的驕人成績(jì)，鄭慧女士與其團隊所采取的一系列優(yōu)化和5大革新措施，起到了極其關(guān)鍵的作用。

第一，戰略財務(wù)架構創(chuàng )新：行業(yè)內率先啟用“符合業(yè)態(tài)的全面預算”管理體系：以全面預算為引擎，為企業(yè)權責利勾畫(huà)底層邏輯。這一體系首創(chuàng )將電動(dòng)車(chē)行業(yè)的動(dòng)態(tài)競爭要素，如技術(shù)迭代周期、渠道下沉效率、季節性需求波動(dòng)等要素深度融入預算模型，以全面預算為引擎，重構企業(yè)資源分配邏輯，通過(guò)建立“戰略目標→市場(chǎng)賽道→資源分配”的閉環(huán)決策鏈，以預算為戰略解碼器，實(shí)現從“成本控制工具”到“資源戰略配置平臺”的預算管理范式躍遷，使得愛(ài)瑪科技集團在短短 90 天內初步搭建完成集團化預算管理體系，實(shí)現了對企業(yè)資源的優(yōu)化配置。自全面實(shí)施以來(lái)，這一預算管理體系一方面為企業(yè)的權責利分配提供了清晰的底層邏輯；另一方面，也實(shí)現了對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高了企業(yè)的運營(yíng)效率，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的財務(wù)支持。

第二，金融創(chuàng )新：全生命周期資管模型，重塑資金流動(dòng)性?xún)r(jià)值，實(shí)現資金效能的穩定賦能。鄭慧女士引領(lǐng)團隊，在業(yè)內率先提出集團化企業(yè)的“公司金融理財產(chǎn)品全生命周期管理”思維，作為應對2024 年度以來(lái)存、貸利率非對稱(chēng)下行的金融大環(huán)境優(yōu)化舉措，起到有力支撐。在企業(yè)集團化視角下，該項理念及運作體系，旨在有力保障企業(yè)集團及其下轄各法人主體的資金與資產(chǎn)在有效規避金融投資風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險及核算風(fēng)險前提下，合理、高效保障集團投資收益，提升資金運用綜合效率，有效控制資金使用成本。全生命周期資管模型，重塑資金流動(dòng)性?xún)r(jià)值，實(shí)現資金效能的穩定賦能。從資金流動(dòng)性、財務(wù)收益及投資收益表現看，愛(ài)瑪科技集團上市至今的各項數據均處于行業(yè)前列。

第三，積極擁抱“數智化”驅動(dòng)賦能：在“數智化財務(wù)”浪潮推動(dòng)下，依據“創(chuàng )新、責任、影響力、推動(dòng)力、成長(cháng)性、前瞻性”六大視角，通過(guò)引入財經(jīng)數智化 AI 智能等舉措優(yōu)化財務(wù)信息一體化處理流程，推動(dòng)企業(yè)財務(wù)實(shí)現從流程自動(dòng)化到智能決策中樞驅動(dòng)。

鄭慧女士強調，基于現在A(yíng)I大環(huán)境以及各個(gè)數字化浪潮當中，愛(ài)瑪集團目前已經(jīng)實(shí)施了財務(wù)的智能化。對于智能化工具的進(jìn)一步地利用和延伸，是行業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向之一。在數智化報表體系推進(jìn)過(guò)程中，愛(ài)瑪科技集團財務(wù)團隊不斷梳理和優(yōu)化公司業(yè)務(wù)，提升前端業(yè)務(wù)數據質(zhì)量。通過(guò)完整的數據質(zhì)量保障體系，減少手工干預加以系統固化，降低出錯概率同時(shí)極大簡(jiǎn)化了合并工作量，實(shí)現了高效的自動(dòng)化輸出體系。在經(jīng)過(guò)數智化升級后，通過(guò)財務(wù)共享中臺整合 50+家法人主體數據流，以數智化報表項目為實(shí)施載體，愛(ài)瑪科技集團財務(wù)報表“加速度”顯著(zhù)，實(shí)現穩定保障每月近 50 家主體財務(wù)信息在 12H 生成的高效運作機制。

第四，引領(lǐng)“財務(wù)角色”全面煥新：從“效率提升”到“認知賦能”，愛(ài)瑪科技集團財務(wù)團隊經(jīng)歷了由“記錄者”到“戰略支持者”的進(jìn)化。在實(shí)戰工作中，為應對和維護上市公司財務(wù)運作風(fēng)險及企業(yè)財務(wù)形象，愛(ài)瑪科技集團財務(wù)團隊以穩健財務(wù)模型及合規經(jīng)營(yíng)軌道為前提，承接集團戰略與精細化運營(yíng)要求，實(shí)現經(jīng)營(yíng)賦能，體系風(fēng)控。通過(guò)財經(jīng) 8 大統一，建立集團數據標準，消除數據孤島，為戰略預判提供一致性基礎；以“數據治理”為底色，圍繞“數據挖潛” 建立完整的財務(wù)數據流管理體系。

第五，全面構筑企業(yè)風(fēng)控保駕體系：在筑牢企業(yè)風(fēng)險屏障的實(shí)踐中，通過(guò)動(dòng)態(tài)控制措施，愛(ài)瑪科技集團財務(wù)團隊持續完善和補充企業(yè)集團內部財務(wù)視角內控管理體系，以完善內控框架、建立內控約束機制與內控自評體系、加強內控人才培養等舉措確保內部控制活動(dòng)的有效執行，從而建立了有效的內控機制，防范企業(yè)重大內控風(fēng)險。

綜上，從愛(ài)瑪科技集團 2021 年上市至今的經(jīng)營(yíng)表現看，企業(yè)不僅呈現出穩健的規模增長(cháng)趨勢，盈利水平也呈現出持續地增厚積累，其中企業(yè)財務(wù)收益水平在同行業(yè)頭部梯隊中，持續處于領(lǐng)先位置。此次鄭慧女士能夠獲“2025（行業(yè)）影響力人物”殊榮，不僅是對其個(gè)人能力的高度肯定，更是對愛(ài)瑪科技集團在財務(wù)管理與人才培養方面所取得卓越成就的權威認可。以此為契機，愛(ài)瑪科技集團財務(wù)團隊將持續推動(dòng)戰略財務(wù)架構創(chuàng )新、金融創(chuàng )新，以數字化變革、業(yè)財融合和風(fēng)控管理助力加快形成和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，為愛(ài)瑪科技集團高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。