在當下的消費市場(chǎng)中，Z世代正以獨特的價(jià)值觀(guān)重塑著(zhù)諸多行業(yè)的格局。當綠色出行成為他們展現個(gè)性態(tài)度、構建社交圈子的新方式，品牌間的競爭邏輯也隨之改變。此時(shí)，比拼的不再是單純的技術(shù)參數堆砌，而是誰(shuí)能更精準地洞察并滿(mǎn)足年輕用戶(hù)內心深處的需求。

對于騎行，年輕一代有著(zhù)豐富且立體的期待。他們既希望借助騎行提升通勤效率，讓日常出行更加便捷高效；又渴望在騎行過(guò)程中感受到生活的精致質(zhì)感，享受每一刻的愜意與美好；更期待騎行能成為情感交流的紐帶，帶來(lái)心靈上的共鳴與慰藉。這種“既要又要還要”的心態(tài)，實(shí)則是他們在快節奏生活中對自我生活節奏的掌控，以及對理想生活圖景的主動(dòng)勾勒。

雅迪，作為電動(dòng)車(chē)行業(yè)的領(lǐng)軍者，敏銳地捕捉到了這一消費需求的深刻變化。在連續八年穩坐全球銷(xiāo)量第一的寶座后，雅迪并未沉醉于已有的規模優(yōu)勢，而是以行業(yè)開(kāi)拓者的果敢姿態(tài)，開(kāi)啟了一場(chǎng)深度且全面的品牌革新。它不再局限于打造高品質(zhì)的電動(dòng)車(chē)產(chǎn)品，而是將目光投向了更廣闊的領(lǐng)域——為年輕人創(chuàng )造一種值得分享、令人向往的生活方式。這正是第九屆雅迪717全球騎行節所蘊含的核心戰略意義。

品牌要年輕，先得讓自己成為年輕人生活的一部分。

在活動(dòng)中，雅迪第九屆717全球騎行節沒(méi)有選擇喊話(huà)式的年輕化表達，而是用近一個(gè)月的生活場(chǎng)景觸達、一場(chǎng)以用戶(hù)為主角的盛典節日、一系列“好看也好騎”的產(chǎn)品陣容，向外界展示了其對Z世代的深度理解。   

一個(gè)電動(dòng)車(chē)品牌，為何要打造專(zhuān)屬騎行節日？通常來(lái)說(shuō)，這不過(guò)是營(yíng)銷(xiāo)節點(diǎn)的固定儀式。但雅迪的答案卻截然不同。

雅迪把“717全球騎行節”變成了一場(chǎng)對“如何與年輕人玩在一起”的持續探索。沒(méi)有固定的模式，只有對年輕人生活方式的不斷共情與回應。

真正的答案，不在“做不做”，而在“怎么做”。

今年，第九屆717全球騎行節主題是“FUN開(kāi)去騎”。雅迪沒(méi)有單純延續此前的路徑，而是選擇拉長(cháng)節奏、做深內容，把整個(gè)七月變成了一個(gè)流動(dòng)的“全民騎行月”，不同的城市、平臺、場(chǎng)景中，雅迪不斷出現、不斷互動(dòng)、不斷制造可以被記錄的共鳴。

年輕人不缺酷炫舞臺，反而更渴望生活化、參與感強、表達欲高的內容入口。而“717全球騎行節”，恰恰給到了他們這樣的入口。在整個(gè)七月，持續構建起一種可被體驗、愿意參與的生活節奏。

以“夏日追風(fēng)合伙人”招募為起點(diǎn)，雅迪借助品牌全球代言人王鶴棣的號召力撬動(dòng)關(guān)注。但真正的擴散發(fā)生在用戶(hù)接力式的內容發(fā)布中。不同于傳統代言動(dòng)作的高舉高打，這一挑戰更像是一次用戶(hù)自愿加入的“騎行接龍”。

內容共創(chuàng )，是雅迪此次717全球騎行節打動(dòng)年輕人的關(guān)鍵方式之一。圍繞雅迪摩登系列展開(kāi)的“MO登女孩”招募活動(dòng)，通過(guò)在小紅書(shū)以輕任務(wù)和開(kāi)放主題引導UGC，讓“曬出你的摩登生活”成為內容源頭。與此同時(shí)，“品牌logo改色大賽”、電單滑板車(chē)“PO出你的DIY”和三輪車(chē)“美好日?！钡热蝿?wù)，用戶(hù)在表達自我時(shí)，也完成了與品牌的價(jià)值共鳴。

在此次騎行節上，雅迪也將“個(gè)性化表達”延伸至產(chǎn)品層面。以Hello Kitty、庫洛米、大耳狗三大熱門(mén)IP為靈感，雅迪打造了面向年輕人的摩登系列IP聯(lián)名款。在現場(chǎng)首發(fā)中，大膽撞色與精致工藝迅速吸睛，疊加摩登原有的智能、安全基因，成為音樂(lè )節與盛典中“最想騎走”的車(chē)型之一。

此外，雅迪也在嘗試用年輕人喜歡的方式進(jìn)行產(chǎn)品性能的直觀(guān)演示。在長(cháng)續航挑戰賽中，雅迪冠能S直面坑洼、崎嶇、復雜路況等多場(chǎng)景實(shí)測，將技術(shù)從參數轉化為肉眼可見(jiàn)的場(chǎng)景挑戰。這種“騎出來(lái)的續航實(shí)力”，比任何宣傳語(yǔ)更具說(shuō)服力。

回看整個(gè)717全球騎行節，用戶(hù)們才是主角。

雅迪并沒(méi)有將其當作一個(gè)傳統意義上的品牌發(fā)聲窗口，而是當作一個(gè)“與年輕人交朋友”的練習場(chǎng)。用一種并肩而行的姿態(tài)用年輕人喜歡的節奏、內容、語(yǔ)言和場(chǎng)景去觸達他們、與他們共振。

長(cháng)續航挑戰也好，MO登女孩也好，真正打動(dòng)年輕人的，是騎行路上的體驗。

技術(shù)是品牌的底氣，但不是說(shuō)服年輕人的話(huà)術(shù)。對Z世代來(lái)說(shuō)，一輛電動(dòng)車(chē)是否值得買(mǎi)，可能不在于它用了哪種電池，而在于它能不能撐得住一次說(shuō)走就走的長(cháng)途騎行，能不能出街不掉面，順手拍張圖發(fā)朋友圈。

年輕人渴望“說(shuō)走就走”的自由感，也渴望“悅己樂(lè )己”的時(shí)尚感。雅迪精準捕捉了Z世代在遠行路上的這份期待與不安，沒(méi)有試圖堆砌枯燥的技術(shù)參數，而是用充滿(mǎn)態(tài)度“騎出自我”的表達，完成了對年輕人的共鳴與說(shuō)服。

讓那群熱血挑戰者FUN開(kāi)去騎的，是雅迪冠能S的“全場(chǎng)景長(cháng)續航實(shí)力”。它搭載了雅迪全新升級的TTFAR常青增程系統，實(shí)現了讓新車(chē)跑得遠，舊車(chē)依舊跑得遠，行業(yè)提出“冠能S長(cháng)續航，電池耐用保三年”的承諾。以長(cháng)續航為核心優(yōu)勢，雅迪冠軍系列收獲了超2000萬(wàn)用戶(hù)的喜愛(ài)，是真正的“中國長(cháng)續航電動(dòng)兩輪車(chē)領(lǐng)導者”。而今年“遇見(jiàn)冠軍·非比尋長(cháng)”雅迪冠能S長(cháng)續航挑戰賽，縱橫山海，征途三萬(wàn)里，實(shí)地驗證雅迪冠能S系列的全場(chǎng)景長(cháng)續航實(shí)力。

而對另一群追求生活美學(xué)的女性用戶(hù)來(lái)說(shuō)，“悅己樂(lè )己”才是摩登的生活方式。雅迪摩登系列，正是為這群熱愛(ài)生活的“MO登女孩”量身打造。它深刻理解女性用戶(hù)悅己消費態(tài)度，將“摩登生活”作為品牌表達，從日常美學(xué)延展至每一次騎行體驗。摩登系列不止于高顏值外觀(guān)，更構建了“一專(zhuān)、二護、三防、四穩”的10重安全守護科技，為女性用戶(hù)提供全方位的貼心呵護。無(wú)論是日常通勤、親子出行，還是出門(mén)兜風(fēng)，摩登用戶(hù)都能從容駕馭、出場(chǎng)自帶高光。

關(guān)于騎行的美好，成了品牌說(shuō)服用戶(hù)的最佳方式。產(chǎn)品即語(yǔ)言，體驗即態(tài)度。對于騎行而言，只需要用戶(hù)在真實(shí)場(chǎng)景里感受到：這車(chē)，靠譜；更重要的是，這車(chē)，我愿意騎出去。雅迪用717全球騎行節，證明了這一點(diǎn)。

雅迪717全球騎行節，實(shí)則是雅迪長(cháng)期年輕化戰略的關(guān)鍵落點(diǎn)。在雅迪的戰略視野中，“走進(jìn)年輕人”絕非階段性任務(wù)，而是早已融入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、內容溝通與品牌建設的底層共識。

在電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)，雅迪成績(jì)斐然：累計銷(xiāo)量超1億臺，連續八年全球銷(xiāo)量第一。這亮眼數據背后，是雅迪“量”的強大實(shí)力。但雅迪并沒(méi)有躺在功勞簿上，也沒(méi)把規模優(yōu)勢當安逸資本，而是將其作為新起點(diǎn)，不斷奮進(jìn)。

在鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位時(shí)，雅迪時(shí)刻關(guān)注用戶(hù)需求。當下年輕一代成消費主力，他們既追求環(huán)保綠色出行，又對產(chǎn)品性能體驗要求頗高。雅迪敏銳捕捉到這點(diǎn)，把“讓億萬(wàn)人享受綠色出行”的使命落到實(shí)處，“全球用戶(hù)一起騎一騎”活動(dòng)就是生動(dòng)實(shí)踐，讓綠色出行理念在年輕人中傳播。

品牌建設上，雅迪也在升級蛻變。過(guò)去它像傳統的電動(dòng)車(chē)制造商，如今正邁向“生活方式引領(lǐng)者”。它不再只強調產(chǎn)品功能，而是挖掘情感價(jià)值，營(yíng)造情緒場(chǎng)景，讓用戶(hù)感受獨特生活態(tài)度。為此，雅迪搭建用戶(hù)共創(chuàng )平臺，和年輕用戶(hù)一起創(chuàng )作品牌內容，從買(mǎi)賣(mài)關(guān)系變成共同成長(cháng)的伙伴，構建起情感共鳴圈。

雅迪的年輕化戰略不是跟風(fēng)之舉，而是基于對行業(yè)和用戶(hù)的深刻理解做出的長(cháng)遠決策。雅迪從組織架構到產(chǎn)品策略、內容傳播都進(jìn)行變革。在行業(yè)里，它把用戶(hù)情緒歸屬作為競爭核心，打造能和年輕一代持續對話(huà)的品牌生態(tài)。

說(shuō)到底，品牌年輕化不是表面換裝。對雅迪而言，是走進(jìn)年輕人內心，理解他們的情感，讓品牌成為年輕人的知己，這才是其年輕化前行的動(dòng)力。