2025年7月5日,君智咨詢(xún)攜手40余位企業(yè)家及高管走進(jìn)公牛集團,深度探索當前動(dòng)蕩局勢下的全勝之道。作為君智咨詢(xún)四年的戰略伙伴,公牛集團通過(guò)“安全用電專(zhuān)家”戰略推出的軌道插座、小電艙插座蝶翼超薄開(kāi)關(guān)、無(wú)極充電樁等產(chǎn)品,成功引領(lǐng)行業(yè)突破瓶頸。此次,公牛集團董事長(cháng)阮立平分享了企業(yè)30年的穩健發(fā)展之道,而君智專(zhuān)家團隊則首次在國內解讀其聯(lián)合國首發(fā)的新一代戰略“七大法則”,理論與實(shí)踐的深度剖析引發(fā)在場(chǎng)企業(yè)家強烈共鳴。

30年持續穩健增長(cháng),公牛做對了什么?

公牛自1995年成立以來(lái),30年來(lái)歷經(jīng)次貸危機、房地產(chǎn)行業(yè)深度調整、經(jīng)濟環(huán)境變化等眾多挑戰,實(shí)現了持續穩健發(fā)展,并保持行業(yè)領(lǐng)先地位。公牛2024年財報顯示,公司全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入168.31億元,在超級逆勢中實(shí)現營(yíng)收利潤雙穩健增長(cháng)。

公牛究竟做對了什么?

公牛集團董事長(cháng)阮立平

公牛集團董事長(cháng)阮立平對此做出了解答:“我們每個(gè)階段都會(huì )思考兩個(gè)問(wèn)題:第一,新時(shí)代下我們能做什么?第二,進(jìn)入之后能否取勝?在原有業(yè)務(wù)達到頂峰前,需要抓住時(shí)代機遇提前布局新業(yè)務(wù)。 ”

首先在戰略上,順應時(shí)代趨勢。比如,1995年,公牛抓住中國家電化大趨勢,布局插座業(yè)務(wù),以“安全”心智贏(yíng)得顧客選擇,至今已連續多年占據領(lǐng)導者地位;隨著(zhù)中國房地產(chǎn)進(jìn)入黃金時(shí)代,公牛率先進(jìn)入墻壁開(kāi)關(guān)業(yè)務(wù)并做到行業(yè)第一;順應家居智能化趨勢,布局智能家居生態(tài);隨著(zhù)新能源的普及,公牛在充電、儲能等新能源相關(guān)業(yè)務(wù)也實(shí)現快速發(fā)展,成為新的增長(cháng)點(diǎn),目前充電樁業(yè)務(wù)已實(shí)現全球銷(xiāo)量領(lǐng)先(據尚普咨詢(xún)2025年調研顯示,公牛充電樁業(yè)務(wù)已經(jīng)成為全球銷(xiāo)量第一)。與此同時(shí),公牛也在順應時(shí)代趨勢,加速布局人工智能等關(guān)應用。

現在的中國市場(chǎng)中基本沒(méi)有單一的、絕對的行業(yè)壁壘,但可以通過(guò)微創(chuàng )形式,系統性構建產(chǎn)品、技術(shù)、渠道、品牌、供應鏈的綜合競爭優(yōu)勢。

其次,系統性構建綜合領(lǐng)先優(yōu)勢。比如,在產(chǎn)品方面,公?？傮w在向高端化、科技化、時(shí)尚化發(fā)展;渠道方面,公牛在行業(yè)內創(chuàng )新引入快消品模式,深度分銷(xiāo)、配送訪(fǎng)銷(xiāo),將坐商變行商,將銷(xiāo)售變服務(wù),從而統一碎片化市場(chǎng)。品牌創(chuàng )新也牽引了公牛的產(chǎn)品創(chuàng )新、供應鏈創(chuàng )新,塑造了“安全”的差異化,并引領(lǐng)公牛建立綜合性的領(lǐng)先優(yōu)勢。2021年,公牛攜手君智,開(kāi)啟“安全用電專(zhuān)家”的全新戰略。 

占領(lǐng)消費者心智高地,某種程度上比占領(lǐng)銷(xiāo)量高地更重要,君智指引我們在原有領(lǐng)先業(yè)務(wù)中掀開(kāi)了行業(yè)天花板,現在公牛兩者都有了。 

通過(guò)攜手君智打造軌道插座、超薄開(kāi)關(guān)、無(wú)極充電樁等多個(gè)品類(lèi)的戰略品,提升公牛大盤(pán),且中高端產(chǎn)品銷(xiāo)量超越外資品牌,無(wú)論是市占率還是美譽(yù)度,都逐漸實(shí)現了領(lǐng)先。這對公牛而言意義重大,因為占領(lǐng)消費者心智高地,比占領(lǐng)銷(xiāo)量高地更重要。

公牛的理念是‘專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注、只做第一、走遠路’。

未來(lái),公牛會(huì )根據產(chǎn)業(yè)、行業(yè)趨勢不斷實(shí)現業(yè)務(wù)迭代;同時(shí),打好內功,邁向全球。公牛每進(jìn)入一個(gè)行業(yè),首先看趨勢性。其次,看公牛有沒(méi)有可能再做到第一,再考慮如何做到第一。最后,堅持走遠路,不斷創(chuàng )新。

君智咨詢(xún)董事長(cháng)謝偉山:

“專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注”是企業(yè)家的善,“只做第一”就是市場(chǎng)的真,是企業(yè)成為王者的真理,是調動(dòng)天下人心的籌碼。只有真善合一,才能得到“走遠路”的美。每個(gè)企業(yè)都想“走遠路”,能走遠路的關(guān)鍵在能否做到第一,充分激發(fā)顧客的力量。

君智國內首度深度解讀:新一代戰略「七大法則」

君智專(zhuān)家團隊分享新一代戰略「七大法則」

君智助力公牛的戰略實(shí)踐也充分展現了君智新一代戰略的「七大法則」。在這一特殊場(chǎng)域,君智咨詢(xún)CEO謝靜怡、君智專(zhuān)家團隊首度在國內對企業(yè)家朋友深度解讀「七大法則」?！钙叽蠓▌t」是君智新一代戰略的底層思維,基于君智多年實(shí)踐,融合了《孫子兵法》、邁克爾?波特競爭戰略、德魯克管理理論以及行為經(jīng)濟學(xué)、社會(huì )心理學(xué)等眾多理論綜合萃取而成,是君智服務(wù)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)流程的基石。

1/全局法則

全局法則是業(yè)務(wù)發(fā)展的內外形勢研究和分析的底層原理,君智認為研究與規劃要有全局協(xié)同性,須從企業(yè)運營(yíng)基礎、競爭對手、顧客洞察、市場(chǎng)狀態(tài)、行業(yè)趨勢、企業(yè)經(jīng)營(yíng)運營(yíng)愿景等多維度進(jìn)行研究。做戰略一定要考慮天時(shí)地利人和,但很多企業(yè)容易忽視兩個(gè)方面,一是競爭,二是顧客,這是君智長(cháng)期服務(wù)能夠給到企業(yè)的價(jià)值。

當前已經(jīng)進(jìn)入價(jià)值消費時(shí)代,消費需求在升級,對企業(yè)的要求更加苛刻。企業(yè)不能局限于內部視角,還需要結合外部視角,并將其貫穿在產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、渠道、銷(xiāo)售、售后等各個(gè)方面。同時(shí),企業(yè)要注重三個(gè)關(guān)鍵:強韌商業(yè)模式、洞悉需求本質(zhì)、打造時(shí)代符號。

波司登推出“疊變”系列,是源于君智團隊從外部視角的洞察,結合波司登的羽絨服戰略中軸進(jìn)行了產(chǎn)品創(chuàng )新。波司登走出了一條差異化之道,并非走堆疊功能的硬核戶(hù)外路線(xiàn),而是圍繞波司登的基因(羽絨服、溫度),洞察出氣溫多變的場(chǎng)景需求,開(kāi)發(fā)三合一沖鋒衣羽絨服,進(jìn)而能在高度紅海的沖鋒衣市場(chǎng)占據一席之地,成為戶(hù)外黑馬。

2/選購法則

選購法則是顧客選擇理由的底層原理,顧客選購金字塔的洞察、分析和判斷。洞察、分析和判斷顧客購買(mǎi),可參照“購買(mǎi)金字塔”——頂層:購買(mǎi)理由;第二層:三大工具—心智快照、決策因子、消費路徑;底層:顧客價(jià)值。

顧客價(jià)值是選購金字塔的底基。而在海面之上是更容易被洞察到的購買(mǎi)理由,是顧客選擇你而不選擇競爭對手的理由,也是品牌對顧客價(jià)值的具象化表達。在購買(mǎi)理由下面,君智會(huì )用到三種工具:

? 心智快照:顧客看到一件物品或聽(tīng)到一個(gè)概念等,不假思索的第一反應;

?決策因子:顧客購買(mǎi)產(chǎn)品或者服務(wù)時(shí)會(huì )考慮哪些因素?

? 消費路徑:顧客消費時(shí)的思考鏈路,包括物理鏈路,即人貨場(chǎng);心理鏈路,即顧客選擇你時(shí)還有哪些其它解決方案可供選擇。

雅迪針對女性用戶(hù)推出的摩登系列是一個(gè)典型例子。當前,很多兩輪電動(dòng)車(chē)品牌卷速度、卷續航、卷配置,卻沒(méi)有對接顧客價(jià)值。顧客對兩輪電動(dòng)車(chē)的心智快照是短途代步工具,講究實(shí)用價(jià)值。對顧客而言,大品牌更實(shí)用、更安心,這是雅迪的優(yōu)勢;然后顧客會(huì )依次考慮使用場(chǎng)景、價(jià)格,最后才是具體的功能賣(mài)點(diǎn)。對于女性而言,她們真正想要的是安全、舒適和顏值,所以雅迪圍繞這些顧客價(jià)值打造出摩登系列,能夠成為現象級爆款。2025年截止目前,摩登系列累計銷(xiāo)售74萬(wàn)臺,占集團銷(xiāo)量的12%。

3/價(jià)值鏈法則

價(jià)值鏈法則是顧客價(jià)值形成的底層邏輯,即顧客期望從某一特定品牌獲得的一系列可感知的利益,顧客會(huì )根據自己感受到的價(jià)值做出購買(mǎi)決定。君智一直倡導企業(yè)尊重顧客價(jià)值,并不斷升級顧客價(jià)值。對此,君智提出戰略、認知、運營(yíng)價(jià)值鏈的三鏈合一,最終形成顧客價(jià)值鏈。

在實(shí)際運用上,君智和波司登共同開(kāi)發(fā)的“商品工作流-端到端協(xié)同模式”,就是為了拉通顧客價(jià)值與企業(yè)經(jīng)營(yíng)。很多企業(yè)最初在研發(fā)端、企劃端想要呈現的價(jià)值和顧客最后在終端感受到的價(jià)值是不一樣的,核心在于端口和端口之間沒(méi)有拉通,中間發(fā)生了很多變量。

4/差異化法則

差異化法則是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰略及策略制定的底層原理,即以可持續發(fā)展的最大差異化戰略?xún)?yōu)勢為主軸,以更高效的資源效益,制定結構性、系統性、動(dòng)態(tài)性、可積累的戰略策略系統。

君智認為,每個(gè)企業(yè)都是獨一無(wú)二的,不存在所謂最佳實(shí)踐。所以君智強調差異化戰略,因為差異化才能真正賦能護城河,實(shí)現“不戰而屈人之兵”。例如,君智借助一方水土養一方人的常識,協(xié)助飛鶴確立了“更適合中國寶寶的奶粉”戰略方向,明確差異化價(jià)值。此后,飛鶴每年都會(huì )在奶源、工藝、配方等方面持續明確和升級“更適合”價(jià)值,并通過(guò)不同的、持續升級的方式與顧客溝通這一核心價(jià)值。

5/動(dòng)態(tài)法則

動(dòng)態(tài)法則是動(dòng)態(tài)戰略(復雜)系統運行(管理)的底層原理。君智強調,在每一次策略制定,特別是落地時(shí),先明確關(guān)鍵要素的客觀(guān)條件;不拘泥于固定計劃、成功路徑,基于目標和形勢變化,權衡利弊,及時(shí)調整策略;主動(dòng)創(chuàng )造、順應和應用有利變量。

君智一直跟企業(yè)強調要“邊打邊調,動(dòng)態(tài)調優(yōu)”,通過(guò)影響企業(yè)關(guān)注和提升內外信息接受和處理的效率、策略結構的彈性、組織快速響應和執行的精細度,實(shí)現動(dòng)態(tài)復雜系統的運營(yíng)實(shí)力,助力企業(yè)在烏卡時(shí)代的不確定性中實(shí)現因地因時(shí)的高質(zhì)量可持續引領(lǐng)。

2020年底,小仙燉鮮燉燕窩經(jīng)歷高速增長(cháng)、熱度高企后,遭遇品牌和行業(yè)雙重輿情,增長(cháng)勢頭遇阻。2021年,小仙燉快速在北京核心商圈開(kāi)設中國首個(gè)滋補沉浸式體驗店,一舉改變了中式滋補的傳統體驗范式。通過(guò)這一舉措,小仙燉系統突破線(xiàn)上品牌無(wú)實(shí)體店不安全、燕窩行業(yè)負面輿情、顧客對鮮燉燕窩認識局限以及小鮮燉和高端人群的壁壘等多種受限。小仙燉鮮燉燕窩董事長(cháng)、CEO苗樹(shù)現場(chǎng)也表示,開(kāi)大店讓小鮮燉發(fā)生了巨大變化。

2022年期間,廚房成為全面關(guān)注熱點(diǎn),君智洞察到這是一個(gè)發(fā)動(dòng)戰役的好時(shí)機,圍繞公牛軌道插座發(fā)動(dòng)了第一次戰役——借勢居家做飯的熱點(diǎn)話(huà)題,打造明星廚房新寵。第一次戰役打完之后,效果非常明顯,竟品也隨之跟進(jìn)。公牛乘勝追擊,先后發(fā)動(dòng)第二次、第三次戰役,通過(guò)不斷進(jìn)行產(chǎn)品升級和場(chǎng)景拓展,牢牢占據用戶(hù)心智,并帶領(lǐng)行業(yè)做大品類(lèi)規模。

君智專(zhuān)家團隊分享新一代戰略「七大法則」

6/兵力法則

兵力法則是策略生效與資源動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置的底層原理,指的是戰役和核心戰備推進(jìn)中,集中配置優(yōu)勢資源達成中長(cháng)期目標和短期里程碑的兵力原則的分析、評估和建議。企業(yè)可以通過(guò)更多投入、聚焦局部、搶先進(jìn)入等方式,形成兵力優(yōu)勢贏(yíng)得競爭。

其中,有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)值得關(guān)注:

? 絕對優(yōu)勢,在全局或者局部確保勝利。

?靈活應變,根據格局動(dòng)態(tài)選擇/調整更適合/更優(yōu)的策略,避免硬拼/避其鋒芒。

?保存實(shí)力,在不利情況下避免正面沖突,為可持續發(fā)展創(chuàng )造條件。

君智將各基礎理論與現代商戰結合,在不斷地實(shí)戰和創(chuàng )新中,一方面通過(guò)現代應用更新該原理,比如,在去中心化的環(huán)境中提出“形多元而神聚”的理論與應用;另一方面,提供辯證視角,強調“相對和動(dòng)態(tài)”聚焦,聚焦不等于盲目收縮,而是為占據優(yōu)勢位置而聚焦。

比如,方便面市場(chǎng)長(cháng)期被兩強壓制,競爭格局20年未曾發(fā)生變化,白象突圍乏力,很難進(jìn)入線(xiàn)下終端。君智洞察到,白象處于獨特的戰略機遇,第一是愛(ài)國青年的崛起,這類(lèi)人群更容易在線(xiàn)上發(fā)生購買(mǎi),且愿意主動(dòng)自發(fā)分享口碑;第二是線(xiàn)上化時(shí)代到來(lái),線(xiàn)上渠道處于增長(cháng)階段;第三是白象自身吸納了一批優(yōu)秀的電商運營(yíng)高管。天時(shí)地利人和之下,君智協(xié)助白象將兵力聚焦線(xiàn)上和青年群體,避實(shí)擊虛,拿下全網(wǎng)銷(xiāo)額第一,做熱線(xiàn)上市場(chǎng),同時(shí)帶動(dòng)其線(xiàn)下的渠道驅動(dòng)力。

7/勢能法則

勢能法則,是戰略性勢能的積累與釋放實(shí)現可持續發(fā)展優(yōu)勢的底層原理,即企業(yè)在商業(yè)競爭和業(yè)務(wù)發(fā)展中,需要基于“勢”的察、蓄、造、任,以勢聚能、以能成勢,讓內外一致性綜合優(yōu)勢得以建立和不斷升級、放大。

例如,雷允上蘇合香丸是全國3000+家醫院的常備藥,用于中風(fēng)急救和預防,但是在C端認知度較低。君智協(xié)助雷允上借勢消費者心智當中的認知高地——同仁堂的安宮牛黃丸,以及中風(fēng)分寒熱的常識等,調動(dòng)消費者認知,形成“熱癥吃安宮,寒癥吃蘇合”的價(jià)值,助力雷允上蘇合香丸成為2024年零售增速第一高價(jià)值藥品。

君智專(zhuān)家團隊分享新一代戰略「七大法則」

特別感謝公牛集團對此次游學(xué)的大力支持,以及阮立平董事長(cháng)戰略視野兼具務(wù)實(shí)落地的分享,為眾多企業(yè)家帶來(lái)了諸多啟發(fā)與靈感。

新一代戰略法則是由君智獨創(chuàng ),并一直在升級迭代中,它不僅是君智方法論與工具背后的指導原則,更是一種獨特的思維模式。后續,君智將圍繞相關(guān)案例,對新一代戰略法則「七大法則」進(jìn)行更詳細的解讀,敬請期待《價(jià)值研究局——新一代戰略「七大法則」解讀系列》。衷心期待每個(gè)企業(yè)都能在動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中找到增長(cháng)之道,成為引領(lǐng)行業(yè)、穿越周期的燈塔型企業(yè)。