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致同張麗雯:民企出海需破解“顯性-隱性”雙重挑戰
面對風(fēng)高浪急的國際市場(chǎng),中國民營(yíng)企業(yè)出海步履不停。致同審計合伙人張麗雯在近日舉行的致同“破局·立勢·共生——民營(yíng)經(jīng)濟新質(zhì)躍遷的多維賦能”媒體分享會(huì )上指出,在激烈的國內市場(chǎng)競爭與尋求新增長(cháng)空間的雙重驅動(dòng)下,“走出去”已成為民營(yíng)企業(yè)突破增長(cháng)瓶頸的重要路徑。但真正邁向全球化的過(guò)程中,企業(yè)常常面對一系列復雜挑戰,能否有效識別風(fēng)險、把握機遇,已成為決定國際化成敗的核心因素。
近年來(lái),有不少民營(yíng)企業(yè)選擇出海擴張,或借道以H股為代表的全球資本市場(chǎng)謀求新的增長(cháng)空間。張麗雯指出,在實(shí)際操作中,出海企業(yè)主要呈現三種戰略形態(tài):一是“穩健型”,企業(yè)以國內市場(chǎng)為核心,通過(guò)供應鏈優(yōu)化穩固基本盤(pán),對出海持審慎態(tài)度;二是“試水型”,企業(yè)采取“近岸測試”策略,優(yōu)先選擇區域鄰近進(jìn)行小范圍試水;還有一類(lèi)是“開(kāi)拓型”,企業(yè)實(shí)施全球資源配置,著(zhù)力構建跨區域“研發(fā)-生產(chǎn)-銷(xiāo)售”一體化網(wǎng)絡(luò )布局。
無(wú)論采取何種路徑,企業(yè)在邁出國門(mén)之后都不可避免地要面對更加復雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。張麗雯指出,在全球經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,企業(yè)面臨著(zhù)“顯性-隱性”雙重挑戰。顯性方面主要包括跨境供應鏈重構、外匯敞口管理及品牌價(jià)值國際化等結構性障礙;隱性方面,涉及屬地化合規成本攀升、文化認知鴻溝等制度性壁壘。這些挑戰不僅影響企業(yè)運營(yíng)效率,也對企業(yè)長(cháng)期競爭力提出更高更嚴要求。對此,張麗雯強調,國際化經(jīng)營(yíng)的成功離不開(kāi)系統性的軟性基礎建設,包括完善國際化人才儲備、建立跨文化信任機制。只有不斷增強內部管理能力和應對變化的靈活性,企業(yè)才能在全球市場(chǎng)中實(shí)現真正的可持續發(fā)展。
在不確定性持續上升的國際環(huán)境中,企業(yè)應堅定信心、穩中求進(jìn),在挑戰中尋找機遇、在磨合中積蓄優(yōu)勢,才能在激烈的全球競爭中把握主動(dòng)、贏(yíng)得先機。未來(lái),致同也將充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢,持續關(guān)注全球市場(chǎng)動(dòng)向,深化服務(wù)創(chuàng )新與能力提升,為民營(yíng)企業(yè)的全球化進(jìn)程注入更加堅實(shí)、可持續的保障力量。
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