6月19日，谷歌Google攜手凱度BrandZ發(fā)布《2025年中國全球化品牌50強》榜單，海爾蟬聯(lián)行業(yè)第一，位列第6位，連續9年穩居中國全球化品牌前十之列，品牌排名與全球影響力持續攀升。

自主創(chuàng )牌的行業(yè)標桿

作為權威的品牌價(jià)值評估體系之一，《2025年中國全球化品牌50強》榜單覆蓋了澳大利亞、巴西、法國、德國、印度、印度尼西亞、日本、墨西哥、西班牙、美國和英國等不同地理區域的11個(gè)市場(chǎng)，對15個(gè)行業(yè)類(lèi)別的品牌進(jìn)行了詳盡的跟蹤與研究。它綜合利用凱度BrandZ品牌資產(chǎn)評估框架與Google的消費者行為數據收集能力，準確衡量海外消費者對中國全球化品牌的感知，成為衡量中國品牌全球化影響力的一把“標尺”。

該榜單聚焦海外消費者的品牌感知及需求，以凱度MDS品牌力模型為基礎，通過(guò)分析品牌的有意義、差異化、活躍度三項關(guān)鍵指標，最終對品牌的表現進(jìn)行評價(jià)排行。在今年上榜的中國全球化品牌中，海爾以卓越的品牌影響力蟬聯(lián)行業(yè)榜首，連續9年穩居前十，排名攀升至第6位，持續引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

在全球經(jīng)濟格局深刻變革的當下，海爾以持續創(chuàng )新勾勒出全球化企業(yè)的進(jìn)階路徑。上世紀90年代，不少制造企業(yè)選擇通過(guò)貼牌、代工的方式出口創(chuàng )匯，海爾從一開(kāi)始就堅持自主創(chuàng )牌，先進(jìn)入歐美等發(fā)達國家，再進(jìn)入東南亞、中東非等發(fā)展中國家，在一個(gè)國家實(shí)現盈利，另一個(gè)國家的投入又開(kāi)始了。直到2016年，海爾才在海外市場(chǎng)實(shí)現盈虧平衡。

這種“先難后易”的全球化路徑，是一條“難而正確的路”：通過(guò)切入發(fā)達國家高標準市場(chǎng)，倒逼技術(shù)與品質(zhì)升級，為全球品牌建設筑牢根基。正如海爾集團董事局主席、首席執行官周云杰所言：“企業(yè)要真正實(shí)現全球化，就要與國際市場(chǎng)接軌，提升自身的全球競爭力，建設世界一流企業(yè)?！?/p>

如今，海外每售出10臺中國品牌家電，海爾獨占6臺。這些本土化創(chuàng )新產(chǎn)品的落地，依托于海爾搭建的全球資源網(wǎng)絡(luò )，周云杰指出，海爾不僅僅是單純地賣(mài)產(chǎn)品，而是通過(guò)技術(shù)和服務(wù)，建立了一個(gè)龐大的生態(tài)系統。目前，海爾在全球設立了10大研發(fā)中心、71個(gè)研究院、35個(gè)工業(yè)園、163個(gè)制造中心以及23萬(wàn)個(gè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。

此外，海爾積極與眾多世界頂級網(wǎng)球賽事——羅蘭·加洛斯-法國網(wǎng)球公開(kāi)賽、ATP世界巡回賽、澳大利亞網(wǎng)球公開(kāi)賽、中國網(wǎng)球公開(kāi)賽等國際賽事展開(kāi)緊密合作，借助這些備受全球體育愛(ài)好者及高端群體青睞的體育IP，海爾搭建起與用戶(hù)零距離交互的橋梁，將“科技創(chuàng )新”與“品質(zhì)生活”的品牌形象植入全球用戶(hù)心智。

創(chuàng )新引領(lǐng)的全球品牌

數據顯示，2025年，全球消費市場(chǎng)展現出更開(kāi)放包容的新態(tài)勢，高達81%的受訪(fǎng)者明確表達了對新品牌的嘗試意愿，這深刻反映出了消費者主權時(shí)代的全球消費變革趨勢?？梢灶A見(jiàn)，全球化已成為中國品牌的新競爭力，這一趨勢也在海爾的實(shí)踐中得到印證。

2024年，海爾集團實(shí)現全球收入4016億元，同比增長(cháng)8%；全球利潤總額302億元，同比增長(cháng)13%，走出了一條持續穩健向上的增長(cháng)曲線(xiàn)。作為走出去全球創(chuàng )牌的企業(yè)之一，海爾的家電業(yè)務(wù)海外收入占比超過(guò)50%，已經(jīng)連續16年蟬聯(lián)全球大型家電品牌零售量第一，全球競爭優(yōu)勢顯著(zhù)。

海爾構建了覆蓋全球的“三位一體”的本土化創(chuàng )新體系，秉持“用戶(hù)需求在哪里，創(chuàng )新方向就在哪里”的理念，針對全球不同地區的用戶(hù)需求，實(shí)行本土化研發(fā)、本土化制造和本土化營(yíng)銷(xiāo)。

周云杰提出，“走向世界不是口號，而是扎根當地的溫度”。在泰國，海爾冰箱針對熱帶飲食需求創(chuàng )新“瞬凍鎖鮮”技術(shù)，市場(chǎng)份額突破40%；在巴基斯坦，可抵御50℃高溫的空調成為家庭“剛需”；在沙特，海爾推出停電100小時(shí)也能鎖鮮如初的不化凍冰箱，解決了因天氣炎熱、時(shí)常斷電，食物不易儲存的用戶(hù)痛點(diǎn)；在歐洲，當地用戶(hù)在能源危機的背景下需要更加節能的洗衣機，同時(shí)還要大件衣物洗得凈、烘得透，海爾憑借全球研發(fā)和制造體系協(xié)同推出X11洗衣機，比歐洲A級能效標準還節能60%，產(chǎn)品一經(jīng)上市就占據當地中高端市場(chǎng)10%的份額，帶動(dòng)價(jià)值指數提升至130以上。

如今，海爾已進(jìn)入全球200多個(gè)國家和地區，依托深入的本土化創(chuàng )新，海爾在全球市場(chǎng)迎來(lái)全面開(kāi)花的高質(zhì)量增長(cháng)：在中國、美國、新西蘭等地均實(shí)現了市場(chǎng)份額引領(lǐng)；在日本，海爾、AQUA雙品牌冰冷綜合份額位居第一；在印度、意大利等9個(gè)主流國家進(jìn)入TOP3；在英國、菲律賓等5個(gè)主流國家進(jìn)入TOP5；在歐洲，海爾持續引領(lǐng)；在東南亞，海爾整體份額第一，其中在泰國，白電份額第一，冷柜和空調第一，而在越南，冰箱和洗衣機第一；在馬來(lái)西亞，家空和冷柜第一……從中國到海外，海爾成為廣受全球用戶(hù)喜愛(ài)的世界級品牌。

持續進(jìn)化的生態(tài)企業(yè)

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，用戶(hù)需求越來(lái)越個(gè)性化、多樣化，傳統的產(chǎn)品已很難滿(mǎn)足人們追求高品質(zhì)生活的需求，企業(yè)亟需打破邊界，從有圍墻的工廠(chǎng)，轉變?yōu)闊o(wú)邊界的生態(tài)系統。周云杰認為，全球化正從單一路徑轉向多元合流。未來(lái)的競爭，不是企業(yè)與企業(yè)之間的對抗，而是生態(tài)與生態(tài)之間對話(huà)。

“世界是海爾的舞臺，進(jìn)化是海爾的基因，生態(tài)是海爾的追求”。海爾聚焦智慧住居、大健康、數字經(jīng)濟三大產(chǎn)業(yè)生態(tài)，打造了一個(gè)開(kāi)放創(chuàng )新、共創(chuàng )共贏(yíng)的生態(tài)系統。

作為海爾的傳統優(yōu)勢板塊，智慧住居生態(tài)以海爾智家為核心，正從傳統家電向智能家電、從智慧家庭向智慧生活體系轉型，致力于構建全球領(lǐng)先的家庭場(chǎng)景生態(tài)。海爾的場(chǎng)景品牌三翼鳥(niǎo)，從用戶(hù)體驗出發(fā)，鏈接了500多家生態(tài)資源方，為用戶(hù)提供全屋智能場(chǎng)景解決方案。

海爾在2019年推出大健康生態(tài)品牌“盈康一生”，全面整合旗下醫療資源，為消費者提供全方位的健康管理和醫療服務(wù)，當前更是構建了以海爾生物、盈康生命、上海萊士三家上市公司為核心的大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

在數字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)生態(tài)，2017年海爾正式推出卡奧斯COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，可通過(guò)數字化手段實(shí)現大規模的定制化生產(chǎn)。如今，卡奧斯進(jìn)一步拓展應用場(chǎng)景，服務(wù)多個(gè)行業(yè)和企業(yè)，推動(dòng)中國制造業(yè)的數字化轉型，已連續6年位居國家級“雙跨”平臺榜首。此外，海爾還成功推出城市治理、汽車(chē)場(chǎng)景及新能源解決方案三個(gè)行業(yè)引領(lǐng)性方案。

海爾在智慧住居、大健康、數字經(jīng)濟這三大賽道的持續發(fā)力，不斷刷新全球用戶(hù)對海爾的認知，展現出強大的增長(cháng)潛力。

我們正置身于一個(gè)全球互聯(lián)互通、相互依存度非常高的新階段，從“在中國”到“在世界”，中國企業(yè)全球化大有可為。以海爾為代表的中國品牌，正以愈發(fā)強勁的姿態(tài)登上世界舞臺，逐步改寫(xiě)全球產(chǎn)業(yè)競爭格局。