2024年，建筑行業(yè)整體面臨下行壓力。國家統計局數據顯示，全國建筑業(yè)總產(chǎn)值雖同比增長(cháng)3.9%，但房屋建筑施工面積同比下降10.6%，市場(chǎng)需求收縮趨勢持續。這一趨勢直接傳導至建筑裝飾行業(yè)，企業(yè)普遍面臨訂單萎縮與回款壓力。

在此背景下，建藝集團2024年年報顯示，全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入62.5億元，與去年同期保持平衡；受歷史應收款減值及行業(yè)周期影響，公司利潤端表現承壓。

雖然外部具備不確定性因素，但公司緊扣國家戰略和政策，不斷提高自身的管理經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)強化現金流管理，2024年實(shí)現了經(jīng)營(yíng)性現金流凈額轉正至8293萬(wàn)元，貨幣資金余額較年初增長(cháng)81%至12.27億元，凸顯公司以現金安全為核心的風(fēng)險管控能力，契合國家對實(shí)體企業(yè)“穩現金流、防風(fēng)險”的政策導向。

同時(shí)，建藝集團全面推進(jìn) “降本增效” 策略——主動(dòng)優(yōu)化上游賬期管理，將應付賬款壓縮至 44 億元，同比減少 5.5%；嚴格控制費用支出，銷(xiāo)售、管理、研發(fā)三大費用分別降低 9.47%、12.74%、3.27% 。這些舉措表明，在行業(yè)低谷期，集團摒棄傳統規模擴張模式，著(zhù)力構建更具彈性的經(jīng)營(yíng)模型，不斷拓寬安全邊界，堅定追求可持續發(fā)展。

除了企業(yè)內部積極主動(dòng)調整，正方集團也提供了多重紓困舉措，以長(cháng)期戰略視角為建藝集團注入發(fā)展動(dòng)能。既是出于經(jīng)濟利益，還可能包含政策導向和社會(huì )責任的考量，有了股東的支持，建藝集團自身存續問(wèn)題得到很好地解決，而且對保障上下游企業(yè)運營(yíng)、推動(dòng)民生項目落地，維護社會(huì )效益意義重大。

具體而言，依托正方集團502億元資產(chǎn)規模及城市建設、公共運營(yíng)等領(lǐng)域的資源優(yōu)勢，建藝集團的業(yè)務(wù)基本盤(pán)得到持續鞏固。2024年1月公司擬向正方集團出售價(jià)值7000萬(wàn)-1億元物業(yè)資產(chǎn)，4月計劃轉讓建藝礦業(yè) 77% 股權給股東，預估交易額 9.24 億 - 11.55 億元，若交易順利完成，將直接增加現金儲備約 10 億 - 12.55 億元，進(jìn)一步增厚資金安全墊。此外，正方集團為建藝集團提供 32 億元擔保額度，保障存量授信穩定，使公司 2024 年借款余額保持平穩，外源融資渠道暢通。

國家 “十四五” 規劃明確提出 “推進(jìn)新型城鎮化” 與 “實(shí)施城市更新行動(dòng)”，重點(diǎn)支持老舊小區改造、歷史街區保護、公共服務(wù)設施完善等領(lǐng)域。建藝集團借助大股東資源優(yōu)勢，在珠海承接了香洲埠歷史文化街區改造、香山鄰瓏花園等項目，精準對接政策中 “優(yōu)化城市空間結構”“促進(jìn)文化遺產(chǎn)保護” 的要求。這些項目既為企業(yè)補充發(fā)展動(dòng)能，有效彌補房地產(chǎn)市場(chǎng)收縮帶來(lái)的訂單缺口，也為地方經(jīng)濟與文化發(fā)展積蓄力量。

此外，“十四五” 基建投資側重 “補短板、惠民生”，教育、醫療、環(huán)保等公共服務(wù)領(lǐng)域成為重點(diǎn)。建藝集團 2024 年中標的香山中學(xué)（2.8 億元）、珠海生物醫藥創(chuàng )新中心（1.7 億元）、北區水質(zhì)凈化廠(chǎng)機電工程等項目，均屬于公共服務(wù)基礎設施范疇。這些項目由財政資金保障，建設周期明確，與依賴(lài)房企資金鏈的住宅裝修項目不同，大幅降低了公司應收款逾期風(fēng)險。數據顯示，2024 年集團公裝業(yè)務(wù)占比顯著(zhù)高于住宅裝修業(yè)務(wù)。2025 年第一季度，超 50% 的訂單來(lái)自國企 / 央企 / 優(yōu)質(zhì)民企，這類(lèi)主體信用評級高、支付能力強，進(jìn)一步優(yōu)化了集團客戶(hù)結構，為回款安全提供堅實(shí)保障。

當前建筑裝飾行業(yè)仍面臨歷史應收款與市場(chǎng)需求收縮的雙重壓力，但建藝集團通過(guò)收縮高風(fēng)險業(yè)務(wù)、聚焦優(yōu)質(zhì)訂單及股東資源協(xié)同，逐步筑牢經(jīng)營(yíng)安全底線(xiàn)。將自身能力與國家戰略需求深度綁定，形成了“國有平臺+區域深耕+政策賽道”的組合，既降低了行業(yè)下行期的經(jīng)營(yíng)波動(dòng)性，也為中長(cháng)期參與大灣區建設、綠色轉型等重大議題提供了入口。未來(lái)，公司或需進(jìn)一步依托精細化管理和區域政企合作，平衡短期風(fēng)險與中長(cháng)期發(fā)展需求。