2025年2月7日，紅豆居家動(dòng)員大會(huì )在無(wú)錫總部召開(kāi)。此次會(huì )議以“規模增效”為主題，全面總結2024年業(yè)績(jì)成果，部署2025年重點(diǎn)工作任務(wù)。集團董事局主席周海江、公司副董事長(cháng)錢(qián)靜、公司總經(jīng)理周兵及各三級企業(yè)負責人、員工、代表等500余人現場(chǎng)參會(huì )，3700多名店員實(shí)時(shí)觀(guān)看直播。

lPART1 榜樣力量：平凡崗位的非凡答卷

每一次付出，都值得被看見(jiàn)！每一份榮譽(yù)，都值得被記錄！大會(huì )上，對2024年優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰。

2024年，他們面對挑戰，勇往直前，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了責任與擔當；他們創(chuàng )新求變，銳意進(jìn)取，不斷突破自我，推動(dòng)公司邁上了新的臺階。

lPART2 代表分享：卓越之路上的經(jīng)驗之談

優(yōu)秀代表的分享，將寶貴的經(jīng)驗和精神傳遞給每一位參與者，為大家帶來(lái)更多啟發(fā)與思考。

1、以 “老板娘心態(tài)” 開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)

從公司領(lǐng)導要我做，到我主動(dòng)要做，主動(dòng)出擊！公司推出店長(cháng)營(yíng)業(yè)合伙制政策后，陳貝龍成為第一批店長(cháng)合伙人。在經(jīng)營(yíng)中，她的心態(tài)和角色發(fā)生轉變，秉持 “老板娘心態(tài)”的核心，開(kāi)展異業(yè)聯(lián)盟等六項措施，憑借主動(dòng)出擊的精神實(shí)現店鋪發(fā)展，實(shí)現用戶(hù)增長(cháng)32.7%，利潤增長(cháng)51.8%。

↑合伙制店長(cháng)

2、深挖爆品，驅動(dòng)進(jìn)階

在 2024 年，紅豆居家憑借聚焦用戶(hù)需求與面料、嚴控品質(zhì)、優(yōu)化價(jià)值等策略，打造出如紅豆棉1號位等多個(gè)爆品，實(shí)現內褲品類(lèi)逆勢增長(cháng)。2025 年，計劃繼續打造內褲爆品在春夏季持續發(fā)力，對超柔莫代爾系列，品質(zhì)、性?xún)r(jià)比、版式等方面創(chuàng )新，以爆品戰略在競爭激烈的市場(chǎng)中爭得更大份額。

↑內褲爆品設計師

3、讓品牌從“被看見(jiàn)”到“被記住“

產(chǎn)品是柴，用戶(hù)是風(fēng)，品牌這把火要燒得更旺，絕對不是一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)的事情。2025 年，品牌將從渠道、服務(wù)、產(chǎn)品等多方面發(fā)力，打造爆品吸引用戶(hù)，構建私域流量池服務(wù)用戶(hù)，依靠產(chǎn)品作為根基，借助用戶(hù)的力量，推動(dòng)品牌發(fā)展，提升銷(xiāo)售與品牌影響力，讓紅豆居家品牌之火越燒越旺。

↑營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新品牌總監

lPART3:中堅力量，三級企業(yè)的奮進(jìn)藍圖

在企業(yè)發(fā)展的廣闊版圖中，三級企業(yè)負責人作為重要的戰略執行者，他們的每一個(gè)決策、每一次行動(dòng)，都深刻影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展走向。

1、聚焦五維，謀生產(chǎn)新篇

進(jìn)攻是最好的防守。生產(chǎn)配套企業(yè)將秉持主動(dòng)進(jìn)攻的態(tài)度，從產(chǎn)品、質(zhì)量、效率等多維度提升企業(yè)競爭力，在精益生產(chǎn)、降本增效、安全生產(chǎn)等工作中積極作為，為企業(yè)的持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

↑內衣二廠(chǎng)

2、河北公司奮進(jìn)新征程

河北公司計劃在市場(chǎng)拓展、團隊建設、用戶(hù)積累等方面的經(jīng)驗。積極踐行“路途雖遠，但我們終將到達”的進(jìn)取精神。

↑河北公司

3、河南公司定力啟航

在復雜環(huán)境下，河南公司提出居安思危，方能行穩致遠；思遠，提前準備把握未來(lái)；思變，適應變化與時(shí)俱進(jìn)，不僅是一種危機意識，更是一種積極進(jìn)取、著(zhù)眼未來(lái)的發(fā)展理念。

↑河南公司

4、連鎖二公司突破與發(fā)展

天不湊人湊。面對整體市場(chǎng)萎靡，氣溫偏高的不利于內衣銷(xiāo)售的情況，連鎖二公司積極應對困難、主動(dòng)尋找解決辦法的態(tài)度。這樣的積極態(tài)度助力企業(yè)在不利環(huán)境中實(shí)現業(yè)績(jì)提升 。

↑連鎖二公司

5、電商二公司進(jìn)階之路

在面臨激烈線(xiàn)上競爭的情況下，電商二制定了不斷對標競品、學(xué)習競品，根據要求每周推出一款新貨品的規劃，以用戶(hù)進(jìn)化、商品進(jìn)化、效率提升為三大關(guān)鍵措施，發(fā)展路徑清晰。

↑電商二公司

6、連鎖一公司攻堅計劃

“一開(kāi)始我們并不清楚最終結果是什么，但先嘗試去做了之后，當年就已看到了效果?！边B鎖一公司以先行先試、積極探索的精神貫穿發(fā)展規劃，助力公司朝著(zhù)第一的目標邁進(jìn)。

↑連鎖一公司

lPART4 領(lǐng)導分享：2025 發(fā)展全景洞察

1、總經(jīng)理規劃：守正出奇，規模增效

會(huì )上，總經(jīng)理周兵以《守正出奇，規模增效》為主題發(fā)表重要講話(huà)，回顧2024年，紅豆居家利潤增長(cháng)23.73%，創(chuàng )造了17年以來(lái)的增長(cháng)新記錄。2025 年，居家公司以 “必打兩戰” 為核心策略，分別聚焦店鋪規模拓展與店效提升。

正如 “凡戰者，以正合，以奇勝” 所言，公司既要憑借穩健的戰略布局穩步推進(jìn)，也要依靠創(chuàng )新打法出奇制勝。

在店鋪規模拓展方面，計劃繪制全國戰略地圖，集中優(yōu)勢兵力開(kāi)拓新省份市場(chǎng)，快速實(shí)現新市場(chǎng)的布局與滲透。這種有規劃、有策略的拓展方式，是 “以正合” 的體現，為公司規模增長(cháng)奠定堅實(shí)基礎。

店效提升則成為另一關(guān)鍵戰役。提升店效先要做好產(chǎn)品，打造爆品、開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品。同時(shí)，注重產(chǎn)品創(chuàng )新，保持店鋪新鮮度。在運營(yíng)方面，學(xué)習優(yōu)衣庫的定價(jià)策略、肯德基的標準化運營(yíng)和胖東來(lái)的客戶(hù)服務(wù)流程，優(yōu)化獲客與線(xiàn)上引流。這些創(chuàng )新舉措旨在提升客戶(hù)體驗，增加客戶(hù)粘性，進(jìn)而提升店效，正是 “以奇勝” 的實(shí)踐。

此外，公司還致力于打造五支精銳部隊，涵蓋技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、員工等多個(gè)層面。通過(guò)隊伍建設，為公司發(fā)展提供堅實(shí)的人力保障，助力兩大戰役的勝利，實(shí)現 2025 年的宏偉目標 。

2、主席剖析：怎么看，怎么干

主席高瞻遠矚，立足國際環(huán)境和內部環(huán)境，對當前經(jīng)濟形勢與公司發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行分析，在肯定居家公司 2024 年取得成績(jì)的同時(shí)，為公司未來(lái)的前行之路指明了清晰方向。

“以斗爭求和平，則和平存”，主席指出，在當下實(shí)現共贏(yíng)才是未來(lái)的趨勢。公司發(fā)展同樣要在競爭中提升實(shí)力，積極拓展市場(chǎng)，尋求合作機遇。

主席指出，2025 年我們不能滿(mǎn)足于現狀。要“以?xún)炔康拇_定性來(lái)應對外部的不確定性”。一方面，持續強化內部管理，優(yōu)化運營(yíng)流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平；另一方面，加大創(chuàng )新投入，緊跟市場(chǎng)趨勢，開(kāi)發(fā)更具競爭力的產(chǎn)品。各部門(mén)要緊密協(xié)作，形成強大的合力。銷(xiāo)售部門(mén)積極拓展渠道，挖掘潛在客戶(hù)；研發(fā)部門(mén)專(zhuān)注創(chuàng )新，打造更多的爆品；后勤部門(mén)全力保障，為前線(xiàn)提供堅實(shí)支持。

只要我們全體員工心往一處想，勁往一處使，定能在推動(dòng)居家公司邁向新的高峰，為中國內衣行業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量！

lPART5 軍令狀簽署：干字當頭，高效執行

在公司全力沖刺 2025 年目標的關(guān)鍵時(shí)期，軍令狀環(huán)節成為激勵全員奮進(jìn)的強大引擎。各三級企業(yè)負責人迅速響應，主動(dòng)扛起責任。

軍令狀上，承諾熠熠生輝；激情宣誓中，信心與決心交織回蕩！

2025年，紅豆居家動(dòng)員大會(huì )結束了，單它正向著(zhù)中國內衣第一品牌大步邁進(jìn)。