弱勢群體的困境往往源于結構性問(wèn)題，而非完全是個(gè)體原因。有一些公共問(wèn)題，也常常被忽略為“個(gè)人問(wèn)題”。艾滋病患者的生存壓力不僅來(lái)自病魔，更來(lái)自社會(huì )偏見(jiàn)、經(jīng)濟負擔和醫療資源的稀缺。 

那是一個(gè)濕冷的夜晚，寒意從窗外滲入，室內卻籠罩著(zhù)更深的靜寂，傅和亮博士正在拜訪(fǎng)一位臨床專(zhuān)家做實(shí)地調研。一名中年的艾滋病患者癱坐在醫生辦公室，手里緊握著(zhù)化驗單，眼中滿(mǎn)是恐懼。緊張的低聲說(shuō)：“醫生，我還能活多久？”那個(gè)場(chǎng)景，傅和亮至今難忘。他說(shuō)：“我當時(shí)下定決心，不僅僅是活多久的問(wèn)題，而且是要讓他們活得更好，有些病魔無(wú)法被立即戰勝，但只要我們還在努力，患者就始終擁有希望，我們能做的，是讓患者感受到人類(lèi)不屈的意志和溫暖?！?/p>

艾滋病，對許多患者來(lái)說(shuō)，像是一場(chǎng)人生的崩塌，確診的那一刻，是黑暗從四面八方涌來(lái)的時(shí)刻。經(jīng)濟困頓、社會(huì )歧視等等，讓這些患者不僅面對身體的摧殘，更要承受無(wú)形的精神壓迫。于很多艾滋病患者來(lái)說(shuō)，疾病本身并不是最痛苦的，而是來(lái)自社會(huì )的冷漠、孤立與偏見(jiàn)?；颊吒械阶约罕粧仐?，被歧視為“異類(lèi)”。

傅和亮還記得曾聽(tīng)到一個(gè)年輕的HIV女患者，拿著(zhù)診斷書(shū)用顫抖夾雜著(zhù)絕望的聲音問(wèn)醫生：“我還有未來(lái)嗎？”。傅和亮說(shuō)：“她的掙扎和苦楚讓我明白，藥物不僅是治療身體，更要去拯救這些靈魂，當你站在患者面前，那不僅是技術(shù)和數據的較量，更是對生命尊嚴的捍衛。還有一次又一個(gè)孩子問(wèn)他：“傅爺爺，我是不是長(cháng)大了還要一直吃藥？”他蹲下來(lái)，摸著(zhù)孩子的頭說(shuō)：“不一定的，等你長(cháng)大，說(shuō)不定就有一種藥能治好你，不用吃一輩子了?！焙⒆狱c(diǎn)點(diǎn)頭，眼中又重新有了光。

如果抗艾藥物是這些患者希望的火種，那么這些抗艾事業(yè)的科學(xué)家就是那為黑夜點(diǎn)燃火光的守夜人，為那些深陷絕望中的人，點(diǎn)亮一線(xiàn)生機。他不是在為自己努力，是在為一群人、一個(gè)行業(yè)、和一個(gè)時(shí)代努力。

傅和亮從農村出發(fā)，小時(shí)候的他，腳下是父母辛勤勞作的田地，眼前是日復一日重復的農活，清晨的薄霧和泥土的氣息是最熟悉的記憶之一，遠處的模糊的山巒似乎很難跨越。從小學(xué)開(kāi)始，他就是班級里最優(yōu)秀的學(xué)生，總能以穩穩的第一名讓父母感到驕傲，成績(jì)單上的數字是他送給父母最好的安慰?？伤裁靼?，優(yōu)秀的成績(jì)眼前也無(wú)法減輕父母勞作的負擔。年少的他，早早學(xué)會(huì )了責任與承擔。初中時(shí)，他已經(jīng)開(kāi)始下田幫忙，收割、插秧、挑水，哪怕再苦再累，他總是搶著(zhù)干，試著(zhù)去分擔父母的艱辛。那個(gè)時(shí)候，他并沒(méi)有太遠大的夢(mèng)想，只知道讀書(shū)是唯一的出路，更是讓父母和老師臉上綻放笑容的方式。

1979年，那是改革開(kāi)放后的第二年，整個(gè)國家正迸發(fā)出對科學(xué)的渴望。年僅18歲的傅和亮以?xún)?yōu)異的成績(jì)走進(jìn)南京大學(xué)化學(xué)系，肩負起國家賦予年輕一代的使命。他說(shuō)：“那是一個(gè)知識至上的時(shí)代，每個(gè)人都想通過(guò)知識改變命運，為國家做出貢獻?！备岛土恋哪_步，便從這里開(kāi)始，與時(shí)代共振，與科學(xué)同行。傅和亮師兄總是很謙虛，到了南大后看到了外面更寬廣的世界和更優(yōu)秀的同學(xué)們。他常?；貞浤莻€(gè)安靜的圖書(shū)館：“當時(shí)沒(méi)有智能手機，沒(méi)有社交網(wǎng)絡(luò )，知識在那個(gè)時(shí)候最安靜，我唯一能做的，就是讀書(shū)、思考、嘗試解決問(wèn)題。慢慢地，我發(fā)現，當你真心沉下去的時(shí)候，你會(huì )比自己想象得更強大。

考上大學(xué)后，他的生活依然充滿(mǎn)挑戰。為了減輕家里的負擔，他開(kāi)始在寒暑假打工——他在烈日下搬運工地的貨物，在餐館里擦過(guò)無(wú)數次桌子，他從未抱怨。

傅和亮回憶起那段日子，總是淡然一笑：“那時(shí)候的生活是苦了一些，可是苦過(guò)了，才能知道什么是甜。家里的日子過(guò)得緊巴，我心里就一個(gè)念頭：多做一點(diǎn)，少讓家人操一點(diǎn)心。勤工儉學(xué)雖然辛苦，但每一分賺來(lái)的生活費，都讓我更有幸福感和成就感，因為家人就不需要那么辛苦了，責任感是我人生的第一課?！?/p>

傅和亮說(shuō)他不曾忘記泥土的味道，那段歲月教會(huì )了他堅韌和責任，如何在磨難中找到向前的力量。他說(shuō)：“小時(shí)候的我站在田壟里，心里想的是如何改變自己和家人的命運；后來(lái)舞臺變大了，站在實(shí)驗室和自己創(chuàng )辦的企業(yè)里，我便開(kāi)始想著(zhù)如何用自己的努力，去改變更多人的命運。

還記得那時(shí)的520校慶日令他印象深刻的學(xué)術(shù)報告，一場(chǎng)場(chǎng)講述著(zhù)前輩們的奮斗與突破，激勵了年輕的傅和亮，他內心的火苗和熱情被南大的先賢們，點(diǎn)燃了。

傅和亮的創(chuàng )新理念也來(lái)源于南京大學(xué)這片沃土。他曾在南大度過(guò)十年的學(xué)習生涯，那里不僅賦予了他科學(xué)的嚴謹思維，更教會(huì )了他“誠樸雄偉，勵學(xué)敦行”的品格。南大的實(shí)驗室教會(huì )他“務(wù)實(shí)、堅韌、嚴謹”的學(xué)術(shù)態(tài)度，南大的課堂培養了他“敢為天下先”的創(chuàng )新精神。南大課堂窗明幾凈，那一盞盞燈火，照亮的不僅是書(shū)頁(yè)，更是學(xué)子心中的理想，無(wú)機化學(xué)的課堂上，老師自編的教材烙印在他的記憶里，那是他最初感知科學(xué)魅力的起點(diǎn)，化學(xué)實(shí)驗樓的夜晚，總能見(jiàn)到傅和亮忙碌的身影，他的目光中有一種對未來(lái)的篤定?！翱茖W(xué)的根本不在于炫耀知識，而在于解決現實(shí)問(wèn)題，科學(xué)不是為實(shí)驗室而生，而是為每一個(gè)平凡人的生命賦予不平凡的意義。創(chuàng )新的價(jià)值是讓高不可攀的技術(shù)，變得觸手可及，讓曾經(jīng)遙遠的希望，變成每個(gè)人都能感知的光亮?！备岛土恋难哉Z(yǔ)，振聾發(fā)聵。

進(jìn)入南京大學(xué)，對于傅和亮來(lái)說(shuō)，是一次從鄉村到學(xué)術(shù)殿堂的跨越，但這份跨越并沒(méi)有讓他感到迷?；蚰懬?。相反，他始終保持著(zhù)一貫的自律與刻苦。作為南大化學(xué)系的一員，他的勤勉和天賦讓他在一眾優(yōu)秀的同學(xué)中脫穎而出。

栽得梧桐樹(shù)，自有鳳凰來(lái)。在南京大學(xué)求學(xué)期間，傅和亮憑借出類(lèi)拔萃的學(xué)術(shù)表現和扎實(shí)的化學(xué)功底，引起了導師朱德煦教授的注意。朱教授是生物化學(xué)領(lǐng)域的知名教授，對學(xué)生的培養一向嚴格，唯有真正優(yōu)秀的人才，才能獲得他的青睞。在一次課堂提問(wèn)中，傅和亮因深入透徹的回答，讓朱教授感嘆：“這位學(xué)生不僅學(xué)得快，還能獨立思考，眼界比一般人更長(cháng)遠?！闭沁@種卓越的學(xué)術(shù)表現和對知識的執著(zhù)追求，讓朱教授主動(dòng)邀請傅和亮加入自己的研究團隊，攻讀博士學(xué)位。這不僅是對傅和亮在本科和碩士期間成績(jì)的肯定，更是一份深遠的信任。朱教授曾對身邊人說(shuō)：“傅和亮身上有一種難得的科學(xué)家潛質(zhì)，他不僅肯下苦功，更重要的是，他看問(wèn)題的角度有獨特的深度和敏銳度。我相信，他能在生物化學(xué)領(lǐng)域做出一番成就?！?/p>

傅和亮的學(xué)術(shù)背景是跨學(xué)科的典范。他從化學(xué)領(lǐng)域出發(fā)，通過(guò)扎實(shí)的基礎知識和研究能力，進(jìn)入生物化學(xué)領(lǐng)域，后來(lái)逐步轉向醫藥工業(yè)。這不僅是一種領(lǐng)域的拓展，更是一種視野和思維方式的轉變。這種多學(xué)科交叉的路徑，讓他既能掌握科學(xué)創(chuàng )新的深度，又能洞察市場(chǎng)需求的廣度，為創(chuàng )業(yè)成功奠定了堅實(shí)的基礎。他曾說(shuō)：“化學(xué)是方法和手段，而生物化學(xué)是目標的實(shí)現。把這兩者結合起來(lái)，就能創(chuàng )造出真正的商業(yè)價(jià)值，跨越學(xué)科的界限，不同領(lǐng)域的交匯，是創(chuàng )造奇跡的起點(diǎn)?！敝旖淌谘酃猹毜?，向來(lái)嚴格要求學(xué)生。然而對于傅和亮，他不僅給予了極大的信任，還破例放手，讓他參與國家“863計劃”中的重要課題研究?！案岛土潦俏乙?jiàn)過(guò)少有的學(xué)生，他不僅有扎實(shí)的化學(xué)基礎，更有大膽嘗試和突破的勇氣。他對未知充滿(mǎn)探索欲望，交給他事情，我不用擔心?！敝旖淌谶@樣評價(jià)他。

傅和亮在做博士論文期間，主要是從尿液中提取尿激酶原和化學(xué)合成尿激酶原基因。這個(gè)領(lǐng)域當時(shí)在國內幾乎沒(méi)有技術(shù)基礎，資源有限、實(shí)驗復雜，幾乎完全依賴(lài)國外，但這在血栓溶解領(lǐng)域具有革命性意義。

傅和亮發(fā)現，越是難做的事情，越能激發(fā)他的斗志，老師對他的印象也是他身上有種特別的韌勁。1989年博士畢業(yè)后，傅和亮面臨著(zhù)一個(gè)重要選擇：是前往國際一流實(shí)驗室繼續深造，還是留在國內，開(kāi)辟一條幾乎無(wú)人涉足的研發(fā)道路？面對充滿(mǎn)誘惑的國際機會(huì )，他反復思索后非常清醒的選擇了留下。他的理由很簡(jiǎn)單：“面對技術(shù)僅停留在實(shí)驗室的現狀，如果能將這些研究變成藥物，可以真正造福中國患者？而且相關(guān)資源在中國很豐富。國家需要，剛好我也會(huì )，雖然會(huì )很難，哪怕從零開(kāi)始，我也愿意去做這個(gè)嘗試?！?nbsp;

尿激酶作為一種高附加值的藥物，雖然起初主要依賴(lài)進(jìn)口，但其原料在中國更具大規模生產(chǎn)的潛力。通過(guò)將尿激酶的研發(fā)和生產(chǎn)本地化，不僅可以降低生產(chǎn)成本，還能提升藥物的可及性，為更多患者帶來(lái)治療的機會(huì )?；谶@樣的考量，傅和亮毅然決定留在國內，以尿激酶為切入點(diǎn)開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)化之路。這既是對國家發(fā)展的回應，也是他立志扎根本土、用技術(shù)服務(wù)社會(huì )的一次大膽實(shí)踐。他說(shuō)：“資源在中國，需求在中國，如果我們不去做這件事，誰(shuí)來(lái)為中國人解決這個(gè)問(wèn)題呢，總要有人站出來(lái)?！?/p>

多年以后，傅和亮總是謙虛地說(shuō)：“南大的燈火，照亮了我的人生，它教會(huì )了我何為科學(xué)、何為責任。我雖然是取得了一丁點(diǎn)成績(jì)，但這并非我一人之功，而是這片土地賦予我的養分，是南大成就了我，這里的一切，都在提醒我，要不忘來(lái)時(shí)的路，永遠懷揣赤誠之心，如今，我希望將這份精神傳遞下去，讓每一位年輕學(xué)子都能迎著(zhù)風(fēng)浪，駛向屬于他們的光明未來(lái)?！彼眯袆?dòng)告訴每一個(gè)南大學(xué)子：“無(wú)論你身處何地，無(wú)論你走到多高，都要記得讓這個(gè)世界因為你而變得更好?！?/p>

傅和亮與校友聯(lián)合創(chuàng )立的“高繼宇·戴安邦助學(xué)金”是南京大學(xué)最具影響力的助學(xué)金之一。他表示：“不以自己的名字命名，是因為希望對老師的感恩和對學(xué)校培養的敬意,更是對他對高濟宇、戴安邦等院士的敬仰，還記得那時(shí)候高院士和戴院士是當時(shí)少有的學(xué)部委員，也是相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)奠基人?！彼Ｍㄟ^(guò)這種方式，激勵更多農村學(xué)子不要被貧困所束縛而努力向前更好的完成學(xué)業(yè)，同時(shí)也在心底延續著(zhù)南大“務(wù)實(shí)低調”的校風(fēng)。

他還用企業(yè)資源與南大共建研發(fā)平臺，為學(xué)弟學(xué)妹提供實(shí)習機會(huì )，給學(xué)校實(shí)驗室更新最前沿的設備，他與南大企業(yè)合作共建，收購南大藥業(yè)，是艾迪藥業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延申，未來(lái)會(huì )有更好的產(chǎn)業(yè)賦能，這不僅僅是一次商業(yè)行為，更是他對母校的一份感恩和回饋。他也希望通過(guò)艾迪的資源，推動(dòng)南大藥業(yè)的技術(shù)升級，讓這一老字號品牌煥發(fā)新的生機。傅和亮坦然說(shuō)：“我的初心始終是將南京大學(xué)的科研成果轉化為產(chǎn)業(yè)價(jià)值，同時(shí)為母校的發(fā)展盡一份力。尿激酶是當年各大高校的四朵金花里僅存的稀缺碩果，作為一名南大校友，我希望為母校的優(yōu)秀資源賦能，讓它們煥發(fā)新的生命力。尿激酶是南京大學(xué)的驕傲，我希望通過(guò)我的經(jīng)驗和資源，為南大藥業(yè)注入更多的創(chuàng )新力量，我們更希望它成為中國醫藥產(chǎn)業(yè)的標桿?！备岛土撩恳淮蔚姆床?，都是在用自己的方式來(lái)訴說(shuō)對南大的感謝。他說(shuō)：“教育是科學(xué)的根基，年輕人是創(chuàng )新的未來(lái)，每次回校時(shí)都感到心安，這是我精神的歸宿，每次回望南大，我都覺(jué)得它像一盞燈，始終在指引我，用腳踏實(shí)地的堅持去做事，用情懷去做人。教育的意義，是點(diǎn)燃；文化的傳承，是啟迪?！?/p>

讓我們將時(shí)間的指針撥回到1993年，傅和亮懷揣著(zhù)將科學(xué)成果產(chǎn)業(yè)化服務(wù)社會(huì )的夢(mèng)想，義無(wú)反顧地南下廣州，成立了廣東天普生化醫藥股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“天普”），踏上了一條注定不平凡的征程。這家只有400萬(wàn)元起步資金的小公司，卻肩負著(zhù)他“用技術(shù)改變中國”的夢(mèng)想。彼時(shí)的他，看不到明晰的前路，只能摸著(zhù)石頭過(guò)河。創(chuàng )業(yè)初期，他們公司把尿激酶的原料出口到多個(gè)國家。這也是傅和亮從科研到產(chǎn)業(yè)化邁出的第一大步。但傅和亮卻沒(méi)有陶醉于成功。他開(kāi)始意識到，天普雖然取得了商業(yè)上的成績(jì)，卻仍然只是全球藥物產(chǎn)業(yè)鏈的“低端制造者”?！拔覀儾荒苡肋h給別人打工，要用中國的技術(shù)，做真正屬于中國的創(chuàng )新藥?！彼麕ьI(lǐng)團隊開(kāi)始嘗試做尿激酶成品藥，開(kāi)發(fā)尿激酶制劑。由于當時(shí)實(shí)驗室條件簡(jiǎn)陋，一次次失敗讓團隊士氣低落，有人勸他：“傅和亮，為什么要選擇這么難的路？”傅和亮回答：“因為這是一條難而正確的路，值得去走?！?996年，天普首個(gè)成品制劑“注射用尿激酶”在國內成功獲批上市，被國家選為急性腦梗死溶栓的95攻關(guān)項目指定用藥，由于優(yōu)秀的臨床療效和高性?xún)r(jià)比，迫使日本原研高價(jià)尿激酶制劑退出中國市場(chǎng)。1999年傅和亮組織開(kāi)發(fā)的一個(gè)國家二類(lèi)新藥“注射用烏司他丁”成功獲批上市，中國成為世界上第二個(gè)擁有這款藥物的國家。他繼續帶領(lǐng)團隊創(chuàng )新，2005年再次成功推出了全球創(chuàng )新的一類(lèi)新藥“注射用尤瑞克林”。彼時(shí)，傅和亮在人源蛋白藥物創(chuàng )新領(lǐng)域已走在了中國乃至世界的前列，其“創(chuàng )新藥尤瑞克林、烏司他丁等天然蛋白藥物的技術(shù)與應用”榮獲2011年度國家科技進(jìn)步二等獎。傅和亮成功的將多項科學(xué)成果轉化為服務(wù)大眾的產(chǎn)品，其專(zhuān)注創(chuàng )新，十余年的實(shí)踐為科研到產(chǎn)業(yè)化轉化樹(shù)立了良好示范。 

商業(yè)的道路并不總是一帆風(fēng)順，那時(shí)候創(chuàng )業(yè)環(huán)境很艱苦，公司在發(fā)展過(guò)程中需要不斷的融資，導致傅和亮的股權不斷被稀釋?zhuān)瑢景l(fā)展的控制權不斷減弱，后來(lái)，因管理理念的分歧，最后傅和亮選擇把企業(yè)出售，既有利于股東，也是對企業(yè)價(jià)值最大的保護。這家市值28億元的公司，承載了他多年的心血。

企業(yè)出售后，傅和亮迎來(lái)了人生的轉折。他實(shí)現了財務(wù)自由，經(jīng)濟上的寬裕讓他擁有了選擇未來(lái)方向的空間。然而，這并沒(méi)有帶來(lái)真正的平靜。那段時(shí)間，他既感到如釋重負，又感到前所未有的迷?！粋€(gè)從未停下追逐目標腳步的人，突然間失去了明確的方向。

“我也是人，也有人性，我當時(shí)既有對過(guò)去的釋?xiě)?，也有對未?lái)的彷徨?！备岛土撂寡?，實(shí)現財務(wù)自由后，他的生活一度陷入矛盾的狀態(tài)。一方面，能夠從早年的高強度創(chuàng )業(yè)中脫身，的確是一種解脫。但另一方面，他無(wú)法忽視內心的空虛和對未竟事業(yè)的遺憾?！澳嵌螘r(shí)間，我每天都在問(wèn)自己，這就是我想要的生活嗎？”傅和亮回憶道。盡管經(jīng)濟上的自由給了他一段短暫的輕松，但他深知，如果止步于此，便等同于放棄了他一直以來(lái)的信念和熱情。對他來(lái)說(shuō)，生命的意義不僅僅是擁有，更在于創(chuàng )造；不僅是享受生活，更是賦予更多生命以?xún)r(jià)值。這段時(shí)間，傅和亮選擇暫時(shí)遠離喧囂，不參加任何社交活動(dòng)，將精力用在深入的思考和內心的反省上。他不斷地追問(wèn)自己：“科學(xué)的意義是什么？技術(shù)的最終目標是什么？我還能為社會(huì )、為患者做些什么？科學(xué)能否成為改變社會(huì )的工具，而不僅是資本的附庸？技術(shù)的最終目標是什么？是利潤，還是社會(huì )責任，服務(wù)生命健康？“科學(xué)家要有情懷，企業(yè)家要有底線(xiàn)?？v然追逐利潤是企業(yè)的使命，而賦予生命更多可能性是醫療從業(yè)人員的使命?！边@些問(wèn)題像潮水一樣涌入他的腦海，迫使他重新審視自己作為科學(xué)家和企業(yè)家的身份。

傅和亮深刻反思了科學(xué)、商業(yè)與社會(huì )之間的關(guān)系。他逐漸意識到，還有更需要的一群人在等著(zhù)他，還有未竟的使命。這一次，他選擇了更具挑戰性的賽道。在重新起航的那一刻，傅和亮帶著(zhù)對科學(xué)的敬畏、對社會(huì )的承諾，用自己的選擇詮釋了什么是真正的擔當和情懷，也讓人們看到了一個(gè)從未停止追逐夢(mèng)想的堅定背影。2014年傅和亮加入艾迪藥業(yè)，聚焦抗艾藥物的研發(fā)。

中國艾滋病治療現狀，一是因為國內現有的藥物依從性不好，HIV病毒感染者服用后副作用大，無(wú)法堅持長(cháng)期服藥，而一旦漏服體內病毒可能迅速反彈，不僅可能令患者治療失敗，還增加了傳播的風(fēng)險。我們必須承認，外企的某些藥物的確有其獨到之處，然而，這也意味著(zhù)高昂的藥價(jià)和有限的可及性。而服藥依從性（遵醫囑持續服藥）又是艾滋病患者治療中最關(guān)鍵的一環(huán)，需要先增加國內患者對先進(jìn)藥物的可及性，讓患者有更好的選擇以及更快的接觸到好藥，在解決社會(huì )所需求填補空缺的基礎上，再望其項背，最后齊頭并進(jìn)。二是還有很多HIV病毒攜帶者沒(méi)有被完全檢查出來(lái)，還有近1/3的HIV病毒感染者不知道自己被感染。HIV病毒感染就需要早發(fā)現、早用藥、早控制，一定要服用對生存質(zhì)量、生存壽命沒(méi)有影響的好藥，把它變成慢性病，終身服藥，隨著(zhù)科學(xué)的發(fā)展也許哪一天就能夠徹底治愈。另外，每個(gè)人的狀況不一樣，要個(gè)體化、差異化治療，不能靠單一方式來(lái)解決所有艾滋病毒感染者的問(wèn)題。

傅和亮帶領(lǐng)團隊重新定義問(wèn)題：抗艾藥物的目標不只是治病，更是幫助患者重新融入正常生活，是在為患者爭取未來(lái)。他明確表示：“這些問(wèn)題并不是單一的技術(shù)難題，而是技術(shù)、經(jīng)濟和社會(huì )系統性問(wèn)題的交織。因此，他重新定義了艾迪藥業(yè)的使命，用技術(shù)突破患者痛點(diǎn)，用企業(yè)的責任改善社會(huì )對艾滋病的認知，最終價(jià)值，是讓患者從疾病的枷鎖中解脫，找回尊嚴，這才是我們所有付出的真正意義?！?/p>

傅和亮的的賽道上，沒(méi)有“人和人”的競爭，只有“人和病魔”的戰斗。他的對手是那些讓患者絕望的病毒和高昂的進(jìn)口藥價(jià)。他選擇了“硬核突破”——創(chuàng )新化學(xué)結構，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，甚至重新定義了抗艾藥物的商業(yè)模式。他說(shuō)：“我們時(shí)刻在以患者為中心的路上前行，希望能得到患者的信任，幫他們完成生命的延續。技術(shù)要服務(wù)于人，帶著(zhù)溫度，帶著(zhù)情懷，做患者的同行者?！?/p>

傅和亮從未粉飾自己的成功。他直言：“如果用一條線(xiàn)來(lái)畫(huà)我的職業(yè)生涯，那一定是條彎彎曲曲的波浪線(xiàn)?！?在艾迪藥業(yè)，他提出了“仿創(chuàng )結合-完全自主創(chuàng )新”的戰略路徑。

2017年，艾迪藥業(yè)獲得抗艾滋病一類(lèi)新藥ACC007的臨床試驗批件，并被列入國家十三五“重大新藥創(chuàng )制”科技重大專(zhuān)項。ACC007的整個(gè)研發(fā)之路充滿(mǎn)了挑戰，從立項到上市，傅和亮帶領(lǐng)團隊經(jīng)歷了無(wú)數次失敗與調整。在早期研發(fā)過(guò)程中，無(wú)數次的失敗的實(shí)驗結果幾乎讓整個(gè)項目陷入停滯。那是一個(gè)炎熱的夏天，桌上的咖啡杯空了又滿(mǎn)，窗外的蟬鳴聲漸漸稀疏。傅和亮又一次看著(zhù)失敗的實(shí)驗數據，一言不發(fā)地走進(jìn)辦公室，門(mén)關(guān)上的聲音令人窒息。半小時(shí)后，他出來(lái)說(shuō)：“沒(méi)關(guān)系，我們一起再試一次，我們離答案不遠了?？茖W(xué)研究者的骨子里，就應該有堅持和樂(lè )觀(guān)”。失敗反而讓他的目光更加堅定，他的韌性持續點(diǎn)燃了團隊的希望。他也經(jīng)常對團隊說(shuō)：“科學(xué)創(chuàng )新從來(lái)沒(méi)有捷徑，有的只是不斷試錯的過(guò)程?！?研發(fā)的幾年中，團隊經(jīng)歷了多次失敗，每一次失敗都耗費了大量資金和時(shí)間。傅和亮也曾在失敗的深夜里，一個(gè)人坐在實(shí)驗室的角落，手里攥著(zhù)測試數據，眼神沉靜。他喃喃自語(yǔ)：“你已經(jīng)盡力了嗎？還有什么可能性被忽略了？有人問(wèn)傅和亮：“為什么要堅持這么久？這個(gè)領(lǐng)域投入大、回報慢，值得嗎？”他的回答簡(jiǎn)單卻堅定：我們已經(jīng)走了90%，剩下的10%就是成功的關(guān)鍵。不僅是我們想做，更是患者需要?！?/p>

他在創(chuàng )業(yè)初期也曾被合作伙伴誤解，在研發(fā)中因技術(shù)難題被卡住很長(cháng)時(shí)間，也因為市場(chǎng)開(kāi)拓不足，面臨過(guò)幾乎虧損的邊緣?！暗恳淮卫Ь?，都是我重新審視自己的機會(huì )。我學(xué)會(huì )了如何調整目標，如何面對失敗，如何和團隊一起找到更好的路。人們常說(shuō)運氣好是成功的關(guān)鍵，但我始終相信，真正的運氣，是不懼風(fēng)霜，不改初衷，是在迷霧中依舊看清方向，初心，決定了你為什么出發(fā)，內心的力量，則決定了你能走多遠?！备岛土琳f(shuō)。

抗艾藥物研發(fā)是個(gè)大工程，但我們從一開(kāi)始就明確，每一個(gè)環(huán)節都要圍繞患者的需求來(lái)優(yōu)化。他們始終秉持“快速迭代”的創(chuàng )新思路：每次臨床試驗后，他們都會(huì )根據患者反饋調整方案。配比、藥物穩定性、從劑量到服藥時(shí)間，每一個(gè)細節都經(jīng)過(guò)反復測試，患者體驗被逐一優(yōu)化，比如，患者需要什么樣的藥物劑量？藥物的包裝是否方便攜帶？只為更好滿(mǎn)足患者需求，以最大程度提升藥物的安全性和療效。這些看似細小的問(wèn)題，其實(shí)是通向成功的關(guān)鍵，不能總想著(zhù)做驚天動(dòng)地的大事，而是先從身邊的每一件小事開(kāi)始做起?！?/p>

傅和亮常說(shuō)，艾迪藥業(yè)的每一個(gè)成功都離不開(kāi)團隊。他說(shuō)：“我們團隊的核心，不是我，而是我們每一個(gè)人。這是我們共同的努力，也是患者的希望。一個(gè)人是做不了這些的。艾迪藥業(yè)的實(shí)驗室中，有年輕的95后研究員，也有經(jīng)驗豐富的“老南大”校友。傅和亮常說(shuō)：“科學(xué)沒(méi)有資歷，只有貢獻。每個(gè)人都能為患者做點(diǎn)什么?！币幻贻p的團隊成員這樣評價(jià)傅和亮：“他不喜歡我們喊他老板，他說(shuō)我們都是患者的服務(wù)者。平日里的他儒雅、博學(xué)、幽默且謙遜，但他對科研的要求極其嚴格，但我們也都知道，他是比誰(shuí)都想讓患者好起來(lái)?！皥F隊是現代企業(yè)的基石，而分享是團隊運轉的潤滑劑。獨占資源只會(huì )讓企業(yè)走向孤立，而學(xué)會(huì )用激勵措施和股權共享，把利益鏈條串聯(lián)起來(lái)，才能讓團隊迸發(fā)出真正的活力?！?他提到南大的校訓“誠樸雄偉”，并說(shuō)：“單打獨斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，團隊精神才是企業(yè)成長(cháng)的核心動(dòng)力。成功從來(lái)不是一個(gè)人的戰斗，而是一個(gè)團隊的合力，要有清晰的戰略和共同的價(jià)值觀(guān)，團隊成員尤其是骨干層，必須在終極目標上高度一致，領(lǐng)導者的本質(zhì)，是將團隊的智慧匯聚成一股力量，一個(gè)好的團隊，就像一艘船，每個(gè)人都知道自己的位置和職責，才能一起駛向遠方?！?nbsp; 

最終，ACC007成為中國首個(gè)抗艾1類(lèi)口服新藥成功上市，這是一種全新結構的非核苷類(lèi)逆轉錄酶抑制劑，以高效、低副作用和價(jià)格親民的優(yōu)勢填補了國內空白。ACC007的成功，是中國抗艾藥物史上的里程碑。這款藥物療效顯著(zhù)，副作用更低，更重要的是價(jià)格比進(jìn)口藥物降低了30%以上。傅和亮推動(dòng)ACC007進(jìn)入國家醫保目錄，使患者的月度自付藥費從數千元降至約百元，極大地緩解了經(jīng)濟支出，也推動(dòng)了抗艾藥物的普及。

傅和亮并未止步于A(yíng)CC007藥物上市，在A(yíng)CC008(艾諾米替片)的研發(fā)中，他帶領(lǐng)團隊克服了重重困難，最終推出了三期臨床研究中762例參與者96周病毒抑制率高達96%的領(lǐng)先國內進(jìn)口同類(lèi)產(chǎn)品的高質(zhì)量抗艾新藥艾諾米替片，新產(chǎn)品在病毒學(xué)抑制率、耐藥屏障、免疫重建等方面達到較高水平。臨床研究表明，該藥物具有顯著(zhù)的安全性獲益，降低了神經(jīng)精神和代謝不良反應，提升了服藥依從性，與核苷類(lèi)和非核苷類(lèi)逆轉錄酶抑制劑的交叉耐藥性顯著(zhù)降低，經(jīng)濟性更優(yōu)。擴大了創(chuàng )新藥物的可及性,實(shí)現了高質(zhì)量與高可及性的平衡。ACC008在2019年被列入十三五重大新藥專(zhuān)項并在2022年獲批上市并在次年納入醫保，ACC007他還計劃進(jìn)一步推動(dòng)完善HIV診療一體化方案，將關(guān)注點(diǎn)延伸到患者的全生命周期，從病毒檢測到耐藥管理，推動(dòng)公眾教育，減少社會(huì )對艾滋病的誤解和歧視，構建完整的患者支持系統。他還將ACC007推廣至非洲、南美等艾滋病高發(fā)地區，用中國創(chuàng )新為全球患者帶去福音。傅和亮說(shuō)：“從零開(kāi)始了解HIV領(lǐng)域，是一場(chǎng)充滿(mǎn)未知的冒險，經(jīng)過(guò)無(wú)數次失敗和堅持，我現在都已經(jīng)成為一位HIV相關(guān)的半個(gè)專(zhuān)家了?！?/p>

這段視頻是四年前的艾迪，艾迪藥業(yè)在傅和亮的帶領(lǐng)下取得了卓越的成績(jì)，2020年艾迪成功上市，2023年入選“中國小分子藥物企業(yè)創(chuàng )新力TOP30”，入選國家專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)，抗艾藥物研發(fā)的持續成功。但傅和亮特別反感“成功人士”的標簽。他說(shuō)：“如果年輕人覺(jué)得我高高在上，那一定是我的問(wèn)題，而不是他們的問(wèn)題?！币虼?，他總是用謙遜和接地氣的態(tài)度和最通俗的語(yǔ)言分享自己的經(jīng)驗，也喜歡用真實(shí)的失敗案例讓人們看到科學(xué)背后的不易。傅和亮也非常愿意傾聽(tīng)年輕人的想法，并且善于從他們身上學(xué)習?！拔业膱F隊里有很多年輕人，他們對大數據和跨界創(chuàng )新非常熟悉,他們的想法往往打破了傳統的框架，給了我很多啟發(fā)?！彼f(shuō)：“年輕人的眼睛里，往往有我們沒(méi)有看到的東西?！备岛土敛⒉还膭蠲つ康摹熬怼?。他說(shuō)：“年輕人要找到自己的節奏，而不是隨波逐流地跟風(fēng)?！钡矎娬{，努力是不可替代的：“我不覺(jué)得拼命工作是唯一的成功之路，但我相信每一個(gè)真正投入的時(shí)刻，都會(huì )成為未來(lái)成功的重要基石?！?/p>

對于目前的醫藥環(huán)境包括帶量采購等政策，傅和亮直言：“國家的醫藥政策雖然嚴苛，但也為真正專(zhuān)注創(chuàng )新的企業(yè)提供了機遇。政策的調整是在倒逼行業(yè)變革，只有那些真正重視創(chuàng )新和質(zhì)量的企業(yè)，才能在這一波浪潮中脫穎而出。短期內確實(shí)會(huì )帶來(lái)陣痛，但長(cháng)期來(lái)看，它推動(dòng)了行業(yè)健康發(fā)展，真正的挑戰，不是政策的約束，而是企業(yè)是否有能力抓住改革帶來(lái)的新機會(huì )。我們期待的不僅是企業(yè)的成功，更是中國創(chuàng )新在全球的崛起。艾迪藥業(yè)的創(chuàng )新藥物在質(zhì)量和療效上從來(lái)都是高標準嚴要求。我們絕不會(huì )因成本而犧牲質(zhì)量，質(zhì)量是藥物的靈魂，創(chuàng )新是企業(yè)的生命線(xiàn)，中國制造，不應該僅是價(jià)格優(yōu)勢，更應該努力成為全球矚目的質(zhì)量標簽?！?/p>

這種堅守不僅讓艾迪藥業(yè)在國內市場(chǎng)保持競爭力，也讓其具備了與國際藥企競爭的實(shí)力。全球有4000多萬(wàn)HIV患者，2600萬(wàn)在非洲，傅和亮說(shuō)：“中國的醫藥企業(yè)有能力也有責任，將創(chuàng )新藥物帶向世界，尤其是為非洲等高發(fā)地區提供更便宜、更高效的治療方案?！?傅和亮正帶領(lǐng)艾迪藥業(yè)積極響應“一帶一路”戰略，著(zhù)力拓展非洲和南美市場(chǎng)。艾迪藥業(yè)的全球化戰略，是技術(shù)實(shí)力與社會(huì )責任的完美結合。傅和亮希望，通過(guò)中國制造的創(chuàng )新藥物，改變全球醫療健康的不平衡，讓更多生命得到公平的對待，當我們的藥物進(jìn)入非洲的偏遠地區，我們不僅在輸出藥品，更是在傳遞一種來(lái)自中國的責任感，更是一種發(fā)自?xún)刃牡拿褡遄院栏小?/p>

從鄉村到實(shí)驗室，再到全球的偏遠角落，傅和亮用腳步丈量世界，用行動(dòng)點(diǎn)燃希望。他的故事，跨越了時(shí)代與地域，但始終未曾改變的，是他對生命價(jià)值的尊重。那片腳下的田野，賦予了他生命的質(zhì)樸與堅韌；而遠方的非洲和南美，則讓他的人生延展出了更深的意義。他說(shuō)：“我的目標是希望有一天，再也沒(méi)有人需要它?！?/p>

傅和亮堅持認為自己只一個(gè)懷揣夢(mèng)想的普通人?！拔覐牟挥X(jué)得自己有多么偉大，雖然的確是取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jì)，但不管獲得了多少榮譽(yù)，或者是說(shuō)幫助了多少患者，我也只是懷揣著(zhù)自己那一點(diǎn)責任感努力的走好每一步?！备岛土?，正以行動(dòng)書(shū)寫(xiě)屬于中國的抗艾傳奇。他并不是一個(gè)“遙不可及”的人物，而是一個(gè)真實(shí)、有溫度、充滿(mǎn)可能性的人。他的故事不是傳統的成功學(xué)，而是關(guān)于如何用腳踏實(shí)地的努力，去追求一個(gè)讓自己和世界都變得更好的目標?！皦?mèng)想不是空談，而是一點(diǎn)點(diǎn)積累和實(shí)踐?！彼f(shuō)：“你可以沒(méi)錢(qián)，可以沒(méi)資源，但不能沒(méi)有責任感。當你真正為世界解決一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，機會(huì )自然會(huì )找到你，年輕人不要總想著(zhù)成為偉大，而是做一個(gè)對世界有用的人，選擇一個(gè)有意義的方向，然后勇敢的走下去，偉大，是別人給的評價(jià)；有用，是你自己的創(chuàng )造?！?/p>