12月5日，在2024億邦品牌全球化峰會(huì )現場(chǎng)，億邦動(dòng)力聯(lián)合創(chuàng )始人劉宸重磅發(fā)布億邦智庫《2024全球化新品牌洞察報告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“報告”）。報告立足行業(yè)趨勢變革，深刻剖析了全球化新品牌年度八大洞察。圍繞品牌化思維、品類(lèi)創(chuàng )新及深度本土化三大要點(diǎn)，系統性闡述了塑造全球化新品牌的核心方法論。通過(guò)拆解五個(gè)品牌標桿案例，生動(dòng)展現了我國品牌商家在全球化進(jìn)程中的創(chuàng )新實(shí)踐與成果。

此外，報告從選品、支付、營(yíng)銷(xiāo)及物流四大關(guān)鍵維度為全球化新品牌提供了一套詳盡而實(shí)用的運營(yíng)管理指南。值得關(guān)注的是，本報告同期發(fā)布專(zhuān)題報告《2024中大件跨境物流供應鏈洞察報告》，旨在為構建中大件產(chǎn)品出海物流供應鏈競爭力提供參考。

01

全球化新品牌年度八大洞察

? 洞察一：海外貿易環(huán)境變化倒逼本土化升級及供應鏈全球化備份

近年來(lái)，全球貿易環(huán)境經(jīng)歷了深刻變革。傳統的貿易壁壘逐漸被打破，區域經(jīng)濟一體化進(jìn)程加速，自由貿易協(xié)定的簽訂和多邊貿易體制的不斷完善，為新品牌跨境擴張提供了更廣闊的市場(chǎng)空間和更便利的貿易條件。然而，全球貿易環(huán)境也面臨貿易保護主義抬頭、部分國家設置關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘以及知識產(chǎn)權糾紛高發(fā)等問(wèn)題，對新品牌的全球化布局產(chǎn)生了一定影響。但從總體趨勢來(lái)看，全球貿易環(huán)境的開(kāi)放和融合仍將是主流，新品牌應積極適應變化，抓住機遇，從單一市場(chǎng)向全市場(chǎng)拓展。通過(guò)海外投資建廠(chǎng)、海外外包合作、研發(fā)中心設置、全球化采購、本地倉配建設等多種形式，在目標市場(chǎng)圍繞本土化進(jìn)行深度耕耘及供應鏈備份。

? 洞察二：內貿品牌基于國內成長(cháng)特性和海外競爭格局，形成差異化市場(chǎng)和渠道策略

面對國內市場(chǎng)飽和與競爭加劇，越來(lái)越多的內貿品牌選擇通過(guò)第三方跨境電商平臺、獨立站及海外線(xiàn)下等渠道轉型外貿領(lǐng)域，以尋找新的增長(cháng)點(diǎn)和發(fā)展機遇。如何選擇適合企業(yè)產(chǎn)品和競爭優(yōu)勢的市場(chǎng)和渠道？全球各區域市場(chǎng)的經(jīng)濟發(fā)展是不均衡的，受文化、地理環(huán)境等影響的消費需求大不相同，并沒(méi)有放之四海而皆準的全球化路徑，因此找到適合企業(yè)自身特點(diǎn)的市場(chǎng)和渠道至關(guān)重要。

? 洞察三：線(xiàn)上拉動(dòng)線(xiàn)下，B2C 反拉 B2B，全渠道出海全域增長(cháng)

伴隨行業(yè)競爭加劇，全球化品牌正展現出愈發(fā)廣泛和深入的進(jìn)攻態(tài)勢發(fā)力海外市場(chǎng)，持續追求產(chǎn)品、流量、渠道及服務(wù)的升維化與精細化。全渠道整合出海通過(guò)獨立站、第三方平臺、B2B、社交網(wǎng)絡(luò )及零售實(shí)體等線(xiàn)上線(xiàn)下渠道布局，實(shí)現全渠道整合、全場(chǎng)景覆蓋及全觸點(diǎn)滲透。憑借一站式管理與個(gè)性化服務(wù)整合用戶(hù)行為與銷(xiāo)售數據，實(shí)時(shí)捕捉用戶(hù)需求提供無(wú)縫購物體驗，放大全生命周期價(jià)值，實(shí)現市場(chǎng)占有率與品牌影響力雙提升。

? 洞察四：獨立站關(guān)鍵指標看主動(dòng)復購，提升客件數和復購率沖抵獨立站流量支出

獨立站是企業(yè)私域陣地，會(huì )經(jīng)歷新品測試、客件數和復購率提升及銷(xiāo)售利潤考核三個(gè)階段。從 DTC出海業(yè)務(wù)面臨的難題發(fā)現，難以建立品牌心智、增長(cháng)擴張困難，燒錢(qián)模式難以持續、海外營(yíng)銷(xiāo)轉化效果差及獲客成本攀升為主要痛點(diǎn)。流量是獨立站持續創(chuàng )造價(jià)值的基礎，主動(dòng)復購是獨立站的關(guān)鍵指標。對于品牌獨立站而言，關(guān)鍵在于如何精彩講述品牌故事、塑造獨特品牌形象，并通過(guò)精細化運營(yíng)構建私域池拓展社群網(wǎng)絡(luò )，不斷提升復購率。對于資金有限的中小商家而言，可尋找高效且經(jīng)濟的建站方案，以及有效的私域流量運營(yíng)策略，實(shí)現交易快速增長(cháng)。

FlyLink一秒建站全球開(kāi)賣(mài)，輕松搭建分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，快速轉化流量。

FlyLink是飛來(lái)匯（Flyway）打造的創(chuàng )新型極速獨立站解決方案。對于希望高效轉化流量的中小商家而言，FlyLink可以免去復雜的品牌獨立站建站環(huán)節，也無(wú)需花費大量時(shí)間對接支付通道，一步到位助力商家輕松快速探索海外商機并實(shí)現安全快捷支付。而對于已經(jīng)有跨境電商行業(yè)經(jīng)驗的品牌商家而言，可以通過(guò)較小的成本探索新的銷(xiāo)售渠道，增加客戶(hù)的復購率。

? 洞察五：內容營(yíng)銷(xiāo)成為品牌進(jìn)入用戶(hù)心智的必選項

與傳統廣告相比，富有創(chuàng )意、個(gè)性化和價(jià)值內涵的內容營(yíng)銷(xiāo)正成為吸引消費者關(guān)注的關(guān)鍵。全球化新品牌可以通過(guò)故事性的敘述、視覺(jué)化的呈現和互動(dòng)性的體驗，打造引人入勝的內容。例如，利用短視頻及社交媒體平臺展示產(chǎn)品的使用場(chǎng)景和用戶(hù)體驗，通過(guò)博客分享品牌背后的故事和創(chuàng )業(yè)歷程，或者舉辦線(xiàn)上線(xiàn)下的主題活動(dòng)，吸引消費者參與和分享。內容營(yíng)銷(xiāo)不僅能夠提升品牌的知名度和美譽(yù)度，還能夠促進(jìn)消費者的購買(mǎi)決策和口碑傳播，成為全球化新品牌推廣的重要流量入口。

? 洞察六：人工智能給品牌競爭格局帶來(lái)新變數

人工智能技術(shù)的快速發(fā)展正在重塑全球商業(yè)競爭格局。在品牌營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域，人工智能可以通過(guò)大數據分析實(shí)現精準的市場(chǎng)定位和消費者洞察，幫助新品牌更準確地了解目標市場(chǎng)的需求和消費者的偏好，從而制定更有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節，人工智能可提高內容生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化供應鏈管理降低成本。同時(shí)，人工智能驅動(dòng)的客戶(hù)服務(wù)能夠實(shí)現24/7的實(shí)時(shí)響應，提供個(gè)性化的服務(wù)體驗，增強消費者的滿(mǎn)意度和忠誠度。對于全球化新品牌而言，充分利用人工智能技術(shù)可以在短時(shí)間內提升運營(yíng)效率和市場(chǎng)競爭力，縮短與傳統大品牌之間的競爭半徑。

? 洞察七：全托管/半托管形成極致性?xún)r(jià)比渠道，競爭與分化帶來(lái)更多新機會(huì )

自2022年以來(lái)，以出海四小龍為代表的新興平臺通過(guò)全托管/半托管模式持續在海外跑馬圈地。根據 Omnisend于2024年4月針對1000名消費者的一項用戶(hù)調查發(fā)現，Amazon目前使用率最高，達76.40%，但已經(jīng)有34%的受訪(fǎng)者每月至少在Temu上購物一次，Shein及Temu 的用戶(hù)使用率已超過(guò)老牌電商平臺eBay，發(fā)展形式不容小覷。新興平臺以“低價(jià)標簽”在海外異軍突起對傳統平臺形成較大沖擊，迫使平臺采取壓價(jià)措施應對挑戰。

? 洞察八：海外政策及規則變中趨嚴，合規成為全球化品牌經(jīng)營(yíng)必修課

市場(chǎng)風(fēng)險頻發(fā)導致不確定性增加，各國貿易政策收緊，海外電商平臺門(mén)檻趨高、制度趨嚴、ESG環(huán)境保護要求等撲面而來(lái)，合規化經(jīng)營(yíng)成為品牌全球化進(jìn)程中的必修課。出海過(guò)程中企業(yè)應深入了解不同國家的政策、法規、文化、風(fēng)險等，從產(chǎn)品、知識產(chǎn)權、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)等方面加強合規管理，以企業(yè)長(cháng)遠經(jīng)營(yíng)和全球化發(fā)展為目標，打造長(cháng)期競爭力。

02

全球化新品牌三大塑造要點(diǎn)及五大標桿拆解

品牌化思維：聚焦原點(diǎn)人群，以人定品，依托場(chǎng)景建立心智認知

用戶(hù)對商品的認知，絕非局限于表面標簽，而是承載著(zhù)對品質(zhì)、信譽(yù)以及獨特性的殷切期待。品牌具有觸動(dòng)用戶(hù)情感、喚起信任以及構建忠誠與信仰的強大力量。在跨境出海的浪潮中，品牌心智至關(guān)重要。依據客戶(hù)購物旅程喚醒原點(diǎn)人群消費需求，打造品類(lèi)催生購買(mǎi)動(dòng)機；利用內容營(yíng)銷(xiāo)建立品牌認知并引發(fā)興趣；通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)促進(jìn)訂單轉化；同時(shí)與消費者建立情感鏈接，打造IP溫度，構建品牌形象，進(jìn)而激發(fā)用戶(hù)忠誠。

標桿案例一：名創(chuàng )優(yōu)品

“超級IP+超級產(chǎn)品”拉高品牌勢能，“好看、好玩、好用”傳遞“開(kāi)心哲學(xué)”。

名創(chuàng )優(yōu)品 2015年開(kāi)啟品牌出海之路，依托中國極致供應鏈”與“全球超級IP”兩大資源優(yōu)勢，積極探索全球本土化，與當地商業(yè)和文化融合，展現開(kāi)放和包容的態(tài)度，以親民的價(jià)格為全球消費者提供了“好看、好玩、好用”的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品不僅滿(mǎn)足了年輕消費群體的物質(zhì)需求，更在情感層面產(chǎn)生共鳴，深度傳遞名創(chuàng )優(yōu)品的“開(kāi)心哲學(xué)”理念。

標桿案例二：泡泡瑪特

讀懂海外年輕人，融合全球性及跨文化屬性打造潮玩IP，建立品牌形象釋放影響力。

海外的80后和95后在做購買(mǎi)決策時(shí)，品牌、IP、正版等是首先考量因素?；诖?，泡泡瑪特選擇在年輕人心中構建起品牌質(zhì)感，以便優(yōu)先贏(yíng)得信任。制定本地化營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)，泡泡瑪特巧妙融合當地文化與產(chǎn)品特色，確保營(yíng)銷(xiāo)策略貼近當地用戶(hù)需求，有效提升產(chǎn)品銷(xiāo)量。此外，泡泡瑪特在 Instagram、TikTok、Facebook等海外主流社交媒體平臺上建立全面賬號矩陣，并攜手眾多關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖（KOL）共同發(fā)布內容，以此深化品牌印象并激發(fā)用戶(hù)購買(mǎi)。

品類(lèi)創(chuàng )新：用戶(hù)心智力穿透 X 增長(cháng)市場(chǎng)洞察 X 技術(shù)研發(fā)驅動(dòng)，三力融合構建有效創(chuàng )新基石。

在用戶(hù)認知序列里，品類(lèi)先行，爆品隨后，品牌自然深入人心。用戶(hù)抉擇時(shí)，品類(lèi)往往成為首要考量，而非直接鎖定品牌。品牌企業(yè)通過(guò)持續挖掘用戶(hù)需求，發(fā)現市場(chǎng)缺口。商家需深入分析用戶(hù)數據，發(fā)掘用戶(hù)的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)和爽點(diǎn)。同時(shí)，依托技術(shù)研發(fā)推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng )新，力求在功能實(shí)用和情感共鳴上達到新高度，從而實(shí)現產(chǎn)品差異化競爭，打造自帶高流量的高復購品類(lèi)，持續保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位。

標桿案例三：正浩

平臺化研發(fā)催生組合式創(chuàng )新，“安全性”與“快充”定位，助力全球用戶(hù)“用電自由”。

作為移動(dòng)儲能與清潔能源技術(shù)的全球行業(yè)領(lǐng)跑者，正浩EcoFlow相繼推出了“睿RIVER”和“德 DELTA”系列產(chǎn)品，每個(gè)系類(lèi)有多個(gè)容量段位產(chǎn)品精準匹配不同用戶(hù)的多樣化需求。憑借平臺化研發(fā)體系下的組合創(chuàng )新及尖端技術(shù)，大幅提升戶(hù)外電源易用性與用戶(hù)體驗，快速融入海外用戶(hù)日常。同時(shí)，憑借“安全”與“快充”技術(shù)積累，正浩在便攜儲能領(lǐng)域筑起堅實(shí)品牌壁壘。

深度本土化：從“出?！钡健叭诤稀?，需借鑒跨國公司進(jìn)入中國本土化成功經(jīng)驗。

為更有效地融入當地市場(chǎng)并建立穩固的客戶(hù)根基，企業(yè)必須從“出?！边~向“融合”，實(shí)現本土化服務(wù)的深度升級。根據調研，超60%商家一致認為“品牌營(yíng)銷(xiāo)”“供應鏈管理”和“本土化服務(wù)”是最為重要的三個(gè)核心能力。面對各國在語(yǔ)言、信仰、消費習慣及產(chǎn)品偏好上的顯著(zhù)差異，出海商家需深化本土化策略，充分借鑒跨國公司本土化成功經(jīng)驗，構建本土化團隊，通過(guò)提供貼合用戶(hù)習慣的產(chǎn)品和服務(wù)持續優(yōu)化用戶(hù)體驗。

標桿案例四：大魚(yú)智行

本土化持續深耕有效傳遞品牌和產(chǎn)品價(jià)值，沉淀品牌勢能，構筑競爭壁壘。

自2017年至2024年，大魚(yú)智行車(chē)出海歷經(jīng)七年，持續深化其海外本土化戰略。與眾多出海消費品牌采取的“線(xiàn)上有限”策略不同，大魚(yú)智行采取逆向思維，在品牌成立早期就在線(xiàn)下的消費場(chǎng)景中進(jìn)行重倉本地化布局，在歐美市場(chǎng)借勢當地成熟的分銷(xiāo)代理模式實(shí)現快速的滲透。此外，品牌不僅實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)本地化策略，如攜手當地KOL進(jìn)行內容推廣，還積極構建本地團隊，涵蓋美國紐約、歐洲荷蘭及英國等地，專(zhuān)注于提供本地化服務(wù)、售后支持及營(yíng)銷(xiāo)工作，沉淀品牌勢能，構筑競爭壁壘。

標桿案例五：Cool-Vita

以組織本土化為支點(diǎn)，聚焦渠道建設及營(yíng)銷(xiāo)策略，推動(dòng)品牌在印尼 “落地生根”。

進(jìn)入東南亞市場(chǎng)本土化至關(guān)重要。Cool-Vita 以本土化團隊構建及管理為支點(diǎn)，通過(guò)全面本地化產(chǎn)品設計、營(yíng)銷(xiāo)、溝通策略和服務(wù)體驗，緊密融入當地文化，與消費者建立深厚聯(lián)系。線(xiàn)下門(mén)店具有不可替代的終端價(jià)值和體驗價(jià)值，Cool-Vita 積極拓展上萬(wàn)家全國連鎖藥妝店、商場(chǎng)、超市、大賣(mài)場(chǎng)、便利店等，形成全方位、立體化的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。本土化深耕不僅提升品牌知名度和市場(chǎng)份額，持續獲取增量市場(chǎng)的同時(shí)構筑品牌護城河，更為其在國際市場(chǎng)的長(cháng)期成功奠定了堅實(shí)基礎。

03

全球化新品牌四大運營(yíng)管理

如何選品？

面對全球市場(chǎng)千差萬(wàn)別，四大策略助力出海商家高效選品。選品是商家精細化運營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節，“七分靠選品，三分靠運營(yíng)”，成功的選品策略有利于提高商品銷(xiāo)量，提升商家盈利能力。商家通過(guò)不同渠道發(fā)掘消費者細分需求，以用戶(hù)為中心選擇相關(guān)類(lèi)目產(chǎn)品、測品及打造爆款等，不斷搶占市場(chǎng)、構筑核心競爭力。

賣(mài)家精靈助力全球賣(mài)家洞察市場(chǎng)，選出好品，打造差異化爆品。

在激烈的市場(chǎng)角逐中，精準高效選品已成為出海商家制勝關(guān)鍵。一款能夠精準助力產(chǎn)品篩選的高效工具，成為每位跨境賣(mài)家不可或缺的利器。賣(mài)家精靈是一款集大數據與人工智能技術(shù)于一體的亞馬遜選品運營(yíng)綜合性軟件，涵蓋網(wǎng)頁(yè)版和瀏覽器插件，具備30+ 強大功能，覆蓋從選品、選詞到運營(yíng)推廣多元使用場(chǎng)景。截至目前全球用戶(hù)已突破120萬(wàn)，日活躍賣(mài)家數更是高達13萬(wàn)+，市占率領(lǐng)先。

如何選擇支付工具？

支付結算是跨境電商業(yè)務(wù)閉環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節，隨著(zhù)跨境電商市場(chǎng)規模不斷擴大，海外市場(chǎng)環(huán)境挑戰增多，企業(yè)需要應對各國法律、商業(yè)規范、監管及合規挑戰，而支付體驗的優(yōu)劣對交易轉化的影響愈發(fā)重要。對于商家而言，最核心關(guān)鍵是要選擇具備合規風(fēng)控強、交易成本低、服務(wù)多元化及用戶(hù)體驗佳的跨境電商支付機構，助力商家穩健出海。

尋匯安全高效的本地化收付款解決方案，深耕全球新興市場(chǎng)。

尋匯SUNRATE創(chuàng )立于2016年，致力于為全球企業(yè)提供安全、高效的全球支付與財資管理解決方案。依托自主研發(fā)的強大技術(shù)引擎、廣泛的支付網(wǎng)絡(luò )與定制化API方案，尋匯SUNRATE助力企業(yè)在190+國家及地區開(kāi)展業(yè)務(wù)。公司的全球業(yè)務(wù)總部位于新加坡，并在中國香港、雅加達、東京、倫敦和上海等多地設有辦事處。與花旗、渣打、巴克萊、摩根大通等國際頂級銀行達成合作的同時(shí)，尋匯SUNRATE也取得了Mastercard和Visa的主會(huì )員資質(zhì)，持續為全球企業(yè)提供一站式數字化服務(wù)。

飛來(lái)匯Flyway數智效能雙驅動(dòng)全鏈路跨境資金解決方案，滿(mǎn)足多樣化全場(chǎng)景服務(wù)需求。

飛來(lái)匯（Flyway）是針對跨境交易資金流痛點(diǎn)，打造的全棧式跨境金融數字科技平臺，致力于提供更快、更簡(jiǎn)單、更安全的跨境金融服務(wù)。依托遍布全球的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò )、全球合規經(jīng)營(yíng)能力、成熟跨境貿易服務(wù)經(jīng)驗及安全可靠的風(fēng)控合規管理，飛來(lái)匯構建全鏈路數智化跨境資金解決方案，滿(mǎn)足出海商家多樣化全場(chǎng)景服務(wù)需求。

如何將AI用于內容營(yíng)銷(xiāo)？

內容營(yíng)銷(xiāo)是精細化運營(yíng)的重要一環(huán)，亦是獲取用戶(hù)塑造品牌的關(guān)鍵一役。人工智能（AI）技術(shù)的發(fā)展為內容營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)了新機遇和可能性，結合公域廣告引流與私域客戶(hù)數字化運營(yíng)，以及產(chǎn)品體驗與反饋，形成消費者運營(yíng)閉環(huán)。借助AI，營(yíng)銷(xiāo)人員可以更高效地生成高質(zhì)量?jì)热?，精準定位目標受眾，自?dòng)化推廣流程，擴大內容傳播覆蓋，并基于數據驅動(dòng)的洞察進(jìn)行策略調整，有效提升營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量，吸引目標受眾，帶來(lái)更高的轉化率和業(yè)務(wù)增長(cháng)。

impact.com合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)全生命周期管理，助力出海品牌高效拓客。

impact.com是全球領(lǐng)先的合作伙伴營(yíng)銷(xiāo)管理平臺。自2008年成立以來(lái)，impact.com通過(guò)旗下產(chǎn)品Performance、Creator和Advocate等平臺幫助出海品牌優(yōu)化管理與傳統聯(lián)盟客、KOL、內容流量主、B2B、KOC等合作伙伴開(kāi)展的營(yíng)銷(xiāo)推廣項目，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的內容建立品牌信任度，助力品牌及其代理機構高效觸達目標消費群體，提升知名度，促進(jìn)銷(xiāo)量增長(cháng)。

全球物流差異與選擇

從綜合時(shí)效及安全性分析，跨境專(zhuān)線(xiàn)及海外倉模式優(yōu)勢明顯。

跨境電商本身具有高頻次、小批量、碎片化、鏈條長(cháng)等交易屬性，也進(jìn)一步推高了物流履約環(huán)節的難度和成本。調研顯示，跨境物流的清關(guān)障礙、不確定性及時(shí)效性成為商家最關(guān)心的因素。從綜合時(shí)效及安全性分析，跨境專(zhuān)線(xiàn)及海外倉物流模式優(yōu)勢明顯。出海商家需要綜合消費者目的國、產(chǎn)品、運費、清關(guān)、時(shí)效、物流服務(wù)等因素評估服務(wù)商，并依據產(chǎn)品特征、重量體積及預算等對物流渠道進(jìn)行對比，靈活選擇跨境物流運輸方式。

04

專(zhuān)題報告

億邦智庫 X 西郵物流聯(lián)合發(fā)布《2024中大件跨境物流供應鏈洞察報告》

本報告是億邦智庫《2024全球化新品牌洞察報告》的專(zhuān)題報告，聚焦中大件產(chǎn)品出海機遇與挑戰，結合西郵物流在中大件跨境物流智慧供應鏈能力和創(chuàng )新實(shí)踐，圍繞海運頭程、海外倉儲及尾程配送三大關(guān)鍵環(huán)節，探討如何在激烈的市場(chǎng)競爭中，有效應對“最后一公里”配送難題，幫助出海商家提升物流供應鏈核心競爭力。

1、中大件產(chǎn)品出海消費強勁，細分增長(cháng)賽道機會(huì )涌現

家具賽道：2024年至2029年，全球家具電商市場(chǎng)收入規模持續擴張，交易規模有望在2029年達到9216億美元。家具品類(lèi)主要包括客廳家具、臥室家具、燈具和照明、餐廳和廚房家居等。

家用電器賽道：2024年至2029年，全球家用電器電商市場(chǎng)將經(jīng)歷顯著(zhù)擴張，收入規模由1,954.5億美元增長(cháng)至3,153.7億美元，增長(cháng)率達61.4%。家用電器主要產(chǎn)品包括冰箱、洗衣機、空調、電視機、吸塵器、洗碗機、掃地機器人割及草機器人等。

戶(hù)外運動(dòng)賽道：2024至2027年，全球戶(hù)外運動(dòng)電商市場(chǎng)收入將持續增長(cháng)，預計2027年將達到1,093.5億美元。戶(hù)外運動(dòng)發(fā)展催生了品類(lèi)繁多的戶(hù)外用品，包括釣魚(yú)及設備、冬季運動(dòng)、夏季運動(dòng)、運動(dòng)鞋、泳衣等。相關(guān)運動(dòng)場(chǎng)景涵蓋騎行、露營(yíng)、滑雪、登山、水上活動(dòng)及跑步等。

2、物流供應鏈能力決定出海核心競爭力

跨境電商供需兩旺背景下，用戶(hù)體驗升級對供應鏈提出更高要求，根據2024全球消費者線(xiàn)上購物十大理由及主要痛點(diǎn)分析，消費決策由產(chǎn)品質(zhì)量及交付履約強驅動(dòng)。公開(kāi)數據顯示，2024年7月從中國發(fā)往美國和歐洲海上集裝箱運輸量持續增長(cháng)，家具為主要運輸品類(lèi)。與小件商品不同，中大件出海面臨的物流供應鏈挑戰更為復雜，本地化倉儲以及本土化服務(wù)為破局關(guān)鍵。根據調研，17%的商家對海外倉服務(wù)抱有更高期待。為應對日益增長(cháng)的高效履約需求，海外倉亟須加速推進(jìn)智能化、自動(dòng)化和數字化轉型進(jìn)程，拓寬業(yè)務(wù)邊界滿(mǎn)足多元化服務(wù)需求。

3、西郵物流：立足數字化研發(fā)體系，三力一體打造中大件智慧供應鏈新模式

西郵物流立足數字化研發(fā)體系，以自研 OMS、TMS、WMS 智能業(yè)務(wù)管理系統為堅實(shí)底座，通過(guò)全鏈融合力、數智倉網(wǎng)力及渠道資源力構建“三力一體”中大件出海智慧物流供應鏈新模式，幫助眾多中大件商家以更加穩健高效的履約方式貨銷(xiāo)海外，在高增長(cháng)市場(chǎng)更具競爭優(yōu)勢、靈活性及抗風(fēng)險能力。

全鏈融合力-中大件出海智慧物流端到端服務(wù)，縱深強化各鏈條環(huán)節把控能力。

數智倉網(wǎng)力–已形成規?；舜笾腔蹅}儲群網(wǎng)絡(luò )，20+海外倉覆蓋歐美主要市場(chǎng)。

渠道資源力–提供高效穩定且高性?xún)r(jià)比的尾程配送服務(wù)，助力商家提升盈利能力。

4、深度走進(jìn)20+產(chǎn)業(yè)帶，提供一站式定制化know-how解決方案，破解中大件出海難題

為助力產(chǎn)業(yè)帶商家高效出海，西郵物流已深度走進(jìn)超20個(gè)產(chǎn)業(yè)帶，不僅為當地企業(yè)帶去超多干貨，而且針對家居、家電、戶(hù)外用品、衛浴、汽摩配、燈飾、儲能等中大件類(lèi)目，量身定做多類(lèi)目一站式解決方案，破解產(chǎn)業(yè)帶商家中大件出海難題。報告通過(guò)三大實(shí)踐案例，展示西郵物流如何通過(guò)智慧分倉布局、包裝使用優(yōu)化、高效空間存儲，路線(xiàn)精準規劃等有效策略，助力中大件出海商家提升庫存周轉、降低退換貨成本、降低物流及售后成本，有效提升運營(yíng)效率。