2024年9月2日，藍科中國與東方明珠新媒體有限公司的合并報表項目正式成功上線(xiàn)。這個(gè)系統的上線(xiàn)標志著(zhù)藍科中國與東方明珠的合作進(jìn)入了一個(gè)新的起點(diǎn)。

　　東方明珠集團交付會(huì )現場(chǎng)

　　東方明珠新媒體股份有限公司是上海廣播電視臺（上海文化廣播影視集團有限公司）（SMG）旗下統一的產(chǎn)業(yè)平臺和資本平臺。公司擁有國內全渠道視頻集成與分發(fā)平臺及獨具特色的文化內容、文旅消費等資源，其中智慧廣電業(yè)務(wù)具體包括融合媒體業(yè)務(wù)（含有線(xiàn)電視、IPTV、OTT、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端、影視內容制作與發(fā)行、游戲業(yè)務(wù)等）、智慧廣電5G業(yè)務(wù)等；文化旅游業(yè)務(wù)包括圍繞東方明珠廣播電視塔、上海國際會(huì )議中心（東方濱江大酒店）、梅賽德斯-奔馳文化中心、東方綠舟等多個(gè)上海地標性建筑展開(kāi)的觀(guān)光游覽、浦江游覽、酒店餐飲、會(huì )務(wù)會(huì )展、現場(chǎng)演藝、國際國內旅游、度假休閑、戶(hù)外拓展等文化旅游業(yè)務(wù)，以視頻為核心展現形式的零售業(yè)務(wù)，及文化地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運營(yíng)等業(yè)務(wù)。公司蟬聯(lián)"中國互聯(lián)網(wǎng)綜合實(shí)力前百家企業(yè)"，并連續13年入選"全國文化企業(yè)三十強"。

　　東方明珠總會(huì )計師金曉明、高級副總裁盧寶豐、臺（集團）財務(wù)管理中心主任童穎、臺（集團）財務(wù)管理中心副主任王青華等人及藍科中國項目組成員共同出席了系統上線(xiàn)總結會(huì )議。會(huì )議上，藍科中國咨詢(xún)顧問(wèn)姚昕澤對整個(gè)項目做了全面的總結匯報，回顧了整體項目實(shí)施過(guò)程，并對項目的建設成果做了總結。項目在合并報表規范性、準確性、時(shí)效性、自動(dòng)化率和擴展性五大維度做了大幅改進(jìn)，幫助員工從基礎工作中脫離出來(lái)，實(shí)現價(jià)值提升。

　　藍科中國咨詢(xún)顧問(wèn) 姚昕澤

　　規范性：

　　? 梳理歷史數據，按照統一規則調整

　　? 統一財務(wù)用戶(hù)工作平臺

　　? 核算規范統一，且憑證信息滿(mǎn)足合并報表、附注、管報等多種需求

　　準確性：

　　? 按照規則自動(dòng)出具，減少人工干預

　　? 合并結果與核算系統的數據一致性，數據可追溯、清晰、透明

　　? 管報、法報及其他架構報表基礎數據同源

　　時(shí)效性：

　　縮短合并周期，及時(shí)出具相關(guān)信息，提供管理決策所需的數據，合并整體提速1天。

　　自動(dòng)化率：

　　自動(dòng)化出具合并報表、附注及管報，自動(dòng)化率達到90%，減少人工干預及重復工作

　　擴展性：

　　規則配置化，具備一定擴展性

　　藍科大中華區總經(jīng)理張馳面對東方明珠出彩的答卷表示了極大的肯定，并指出財務(wù)部門(mén)工作方式隨著(zhù)新系統的上線(xiàn)得到一個(gè)徹底的改觀(guān)，大大減輕財務(wù)部門(mén)的壓力，這是本次項目非常值得稱(chēng)贊的亮點(diǎn)。同時(shí)張總也給到了更大的期許，希望整個(gè)財務(wù)部門(mén)的流程和核算，能夠借助系統建設的東風(fēng)更上一個(gè)臺階。

　　藍科大中華區總經(jīng)理 張馳

　　東方明珠總會(huì )計師金曉明對本次項目給予評價(jià)："我們通過(guò)建立有效的工作機制，基本達到了我們原來(lái)的目標。"針對下一步工作方向，尤其是系統審計、支持交付、培訓，提出了更高的要求："隨著(zhù)我們的使用和新需求發(fā)掘，希望藍科能夠有更多的支持和完善，把我們這個(gè)系統建設得越來(lái)越好。"

　　高級副總裁盧寶豐強調了數據安全的重要性，同時(shí)對內部技術(shù)人員也有新的要求：公司技術(shù)人員要做到對代碼的理解，以及加強對技術(shù)知識產(chǎn)權交付的自我認知，明確運營(yíng)的邊界和技術(shù)人員在藍科系統的職責，包括安全維度、標準動(dòng)作執行等方面。

　　臺（集團）財務(wù)管理中心副主任王青華對系統對于集團的重要意義做了評價(jià)："它通過(guò)數據信息，讓我們發(fā)現問(wèn)題。從核算和管理報告上，以及管理上幫助我們改進(jìn)提高。"

　　臺（集團）財務(wù)管理中心主任童穎評價(jià)了財務(wù)智能化給財務(wù)職責帶來(lái)的巨大沖擊，鼓勵大家用好系統，做好數字化建設以及團隊轉型，通過(guò)共享組織的搭建、財務(wù)BP人員的培養和提升，來(lái)賦能管理的需要。

　　在未來(lái)，藍科中國團隊也將繼續秉持專(zhuān)業(yè)、高效的精神，助力更多企業(yè)完成財務(wù)報表報告體系，推動(dòng)財務(wù)數據質(zhì)量提升，實(shí)現企業(yè)財務(wù)智能化的飛躍。