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C2M正在重構商業(yè)生態(tài):讓利消費者、提升工廠(chǎng)盈利能力
挖貝網(wǎng) 12月22日消息,隨著(zhù)制造企業(yè)快速向智能智造轉型,C2M正在重構商業(yè)生態(tài)。
“傳統電商已經(jīng)過(guò)時(shí),新零售時(shí)代來(lái)臨?!瘪R云的預言猶言在耳。C2M商業(yè)形態(tài)的出現,就迫使工廠(chǎng)、物流、電商等上下游企業(yè)開(kāi)始C2M轉型升級。
是什么導致這些企業(yè)的共振?C2M商業(yè)生態(tài)可以讓市場(chǎng)各方實(shí)現多贏(yíng)。具體來(lái)說(shuō),消費者可以以工廠(chǎng)價(jià)格享受大牌的品質(zhì)商品。工廠(chǎng)則是根據訂單生產(chǎn)以實(shí)現零庫存,同時(shí)省掉中間渠道成本,直達消費者。
據廣州某化妝品企業(yè)透露,通過(guò)C2M方式,公司的零售價(jià)比傳統的經(jīng)銷(xiāo)批發(fā)價(jià)提高30%,綜合利潤可以多出20%。而對于消費者來(lái)說(shuō),由于省去經(jīng)銷(xiāo)商環(huán)節,購買(mǎi)價(jià)格可以減少50%。
C2M為什么具有如此神奇的能力?
作為C2M模式的提出者和踐行者,必要科技稱(chēng),消費者之所以能以工廠(chǎng)價(jià)格享受大牌的品質(zhì),跟C2M模式有密切關(guān)系。C2M模式下,消費者的需求是直接提交給工廠(chǎng)的,而工廠(chǎng)通過(guò)柔性改造后,是可以直接按照消費者的需求生產(chǎn)。因此,工廠(chǎng)可以將省下來(lái)的中間成本,部分讓利給消費者。
專(zhuān)家稱(chēng),傳統電商模式和C2M模式的本質(zhì)區別是,傳統電商只是提升商品流通環(huán)節的效率,而C2M則提升訂單收集、生產(chǎn)、流通等各個(gè)環(huán)節的效率。
據了解,C2M模式已經(jīng)得到不少地方政府的重視。今年以來(lái),浙江省推出“超級”工廠(chǎng)計劃,廣州計劃打造全球“定制之都”。兩地政府都在圍繞C2M模式,推動(dòng)本地制造企業(yè)轉型升級。
在這一模式支持下,消費者直接通過(guò)平臺下單,工廠(chǎng)接到個(gè)性化訂單后,根據消費者需求設計、采購、生產(chǎn)和發(fā)貨。這樣做的優(yōu)勢,可以省掉代理商等多個(gè)中間環(huán)節,從而讓消費者以工廠(chǎng)的價(jià)格享受大牌的品質(zhì)。
阿里將目光轉向C2M的同時(shí),京東也提出聚焦1000個(gè)產(chǎn)業(yè)帶和源產(chǎn)地的100萬(wàn)家優(yōu)質(zhì)工廠(chǎng)型及農場(chǎng)型商家,賦能10萬(wàn)個(gè)工廠(chǎng)型商家具備C2M能力;拼多多則推出“新品牌計劃”2.0版,提出5年扶持100個(gè)產(chǎn)業(yè)帶,帶動(dòng)1萬(wàn)億元銷(xiāo)售額。
“平臺紛紛將目光投向兩個(gè)領(lǐng)域,一個(gè)是收入水平相對低、基礎設施建設水平不完善,但邊際消費傾向高、需求潛力大的下沉市場(chǎng);另一個(gè)就是為解決供給側對市場(chǎng)需求的快速反應,電商需要打通商業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),對傳統制造業(yè)進(jìn)行數字化改造,重構商業(yè)生態(tài)?!焙枘帘硎?。
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